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　　进入下半年，浙江销售将越发突出立异营销、增收创效，确保高质量完成年度使命。

　　今年以来，中国石油浙江销售公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导，认真学习贯彻集团公司党组决议安排和戴厚良董事长调研驻浙企业讲话精神，坚决落实销售公司事情安排，特殊是战胜市场需求不振、电动替换加速、汽油达峰下降、市场竞争加剧等倒运因素，向导全员一连转变看法，驻足自身挖潜、实质扭亏，上半年利润总额实现大幅增添，完成净利润1040万元，创历史同期最好水平。

　　为加速推动战略目的和年度使命落地，浙江销售下半年将越发突出立异营销、增收创效，稳住制品油“基本盘”，把非油和新能源营业作为战略转型支持，进一步破解“红海市场”盈利难题，确保高质量完成年度使命，推进企业转型和高质量生长。

　　坚持政治建企，有力提升党建质量

　　深入落实周全从严治党战略目的，坚持用刷新精神和严的标准管党治党，增强党的周全向导，提高党的建设质量，把政治文化优势更好转化为公司治理效能。一是坚定不移增强党的政治建设。始终把政治建设摆在首位，一连健全“四个以学”长效机制，一直提高政治能力，深刻意会“两个确立”的决议性意义、坚决做到“两个维护”。一体贯彻党的二十届三中全会精神、习近平总书记考察浙江主要讲话精神、习近平总书记对中国石油和中国石油相关事情的主要指示指挥精神，有序组织干部集中轮训，多形式抓好党员干部学习培训全笼罩，切适用党的立异理论武装头脑、指导实践、推动事情。二是切实增强石油先进文化影响力感召力。鼎力大举弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，着力选树一批模范践行“石油精神”的先进典范。总结提炼浙江销售特色企业文化，固化下来、弘扬下去。三是守牢意识形态主阵地，凝聚转型生长正能量。扎实开展“转看法”主题教育运动，充分验展宣讲团作用，向导干部要带动普遍开展宣讲，形玉成员齐学习、共起劲、创效益的生动时势。坚持和生长新时代“枫桥履历”，做好“一人一事”头脑政治事情，把矛盾化解在萌芽状态。四是施展好融媒体矩阵撒播功效，全方位多条理展示公司品牌和文化形象。做实营销宣传，突出显形化、产品化，发动扩销增效。要推进周全从严治党向纵深生长。五是强化监视意会协同，一直完善“大监视”名堂，让自动接受监视成为党员干部的政治自觉。增强新时代清廉文化建设，一直富厚具有浙销辨识度的清廉文化内在，增强干部员工拒腐防变能力。

　　突出立异营销，有用应对“红海市场”

　　坚持市场导向、客户至上，超前研判市场、自动顺应市场、鼎力大举攻坚市场，突出汽油纯枪量效优化，狠抓高标号汽油营销和柴油扩销，加速培育新的增添极，千方百计稳销量、保份额、增效益、促转型。一是要坚定立异营销优化汽油纯枪量效。围绕增强油非互动、提高现场效劳效率，深入推进“急客通道”“天天惠开团”“高标号汽油消耗赠咖啡”等立异步伐，以“中国石油加油不排队”“中国石油消耗更实惠”的体验和口碑形成增量。二是要周全规范现场治理强化效劳。牢靠树立“效劳就是竞争力”理念，坚持用效劳赢得客户、赢得市场。统筹推进现场标准化建设和形象升级刷新，增强要害焦点谋划装备维护，提升品牌形象、客户体验。针对差别站级增设增值效劳，为客户提供差别化效劳，提升客户知足度。三是抓实员工培训，按期评选加油站优异员工，开展效劳手艺提升培训，打造培训基地，组建培训小队，送教下层。一连为下层减负，闻一知十征集减负建议，推动减负事情安排落实收效，推动下层重心聚焦现场、员工精神回归效劳。

　　强化立异驱动，充分引发企业活力

　　盯住影响营销能力提升、治理能力建设、清静环保稳固等方面的难点痛点，靶向攻关、久久为功，刷新立异、狠抓执行，着力提升人力资源价值，增强企业生长后劲。一是要增强立异“第一动力”。坚持市场导向、客户至上，深化治理、手艺、商业模式等各方面厘革，催生生长新动能，更好应对市场转变和推进企业转型生长。二是脚扎实地推进群众性立异创效，重点攻关装备设施防护、清静操作、电控手艺应用以及优化作业流程等方面难题。落实科技兴安，推进基础设施平台建设，整合充电项目视频监控，筑牢网络清静防护屏障。三是要落实人才“第一资源”。坚持把人才事情放在最优先的位置，把作育青年员事情为“一把手”工程，贯彻落实“生聚理用”的人才生长机制，树立重下层、重实干、重实绩、重继续的人才导向。围绕选好干部、配强班子，着力打造堪当重任的“三强”干步队伍。

　　增强综合治理，扎实筑牢企业生长基本

　　坚持问题导向，持之以恒、久久为功，始终从依法合规严起、从基础事情抓起、从标准规范做起，在从严治企和强化治理上开立异时势。一是要深化清静生产管控。深入践行有感向导，严酷落实直线责任，把库站作业现场清静治理放在首位，强化“四全”原则，落实“四查”要求，实时识别危害、阻止危害、消除隐患、杜绝事故。一连完善清静生产述职、约谈、记分等制度，狠抓“两个清单”落实落地，鼎力大举推行全员危害“辨、写、知、治、控”，从源头上杜绝“三违”征象和严重重复性问题。二是要完善危害动态监测预警机制，常态化开展全员清静讲述和案例学习，提升员工清静提防意识和能力，起劲提防台风汛期清静危害，包管库站运营清静。三是要深化协调企业建设。完善“我为员工群众办实事”长效机制，施展好向导班子成员包保制度的“连心桥”“直通车”作用。加速推进康健企业建设，普遍开展康健科普宣教，增强员工身心康健治理，落实康健角、康健小屋建设，力争通过集团公司康健企业建设评审。四是抓实高温天气员工体贴关爱，落实防暑降温步伐。鼎力大举弘扬劳模精神、工匠精神，引发员工首创精神，深入开展合理化建议、“五新五小”、手艺交锋、劳动竞赛。扎实推进青年精神素养提升工程，普遍开展青年突击队运动，激励青年员工立异、创立、创效
Ｆ鹁⒖剐问蕉嘌奈奶逶硕，展示员工风范、凝聚生长协力。五是抓好国庆等主要敏感时段维稳安保事情，增强舆情管控、综合治理，强化安保防恐步伐，建设平安企业，确保万无一失。增强与地方政府的相同协调，牢靠企地共建共享共赢名堂。

　　目今三季度是决胜整年的要害期，浙江销售将牢牢围绕中心事情，瞄准目的抓落实，紧盯谋划效益、效劳升级等重点使命一连发力，以扎执行动和实干实绩攻坚三季度、冲刺下半年。

　　本文作者为中国石油浙江销售公司执行董事、党委书记

　　责任编辑：周志霞