尊龙凯时

　　驻足效劳包管中国石油集团公司工业链价值最大化，东北销售向“新”出发，打造高质量生长新优势。

　　党的二十届三中全会提出“要健全因地制宜生长新质生产力体制机制，健全增进实体经济和数字经济深度融合制度”，并做出了周全和有针对性的安排，为开爆发长新领域新赛道、塑造生长新动能新优势提供了基础遵照和科学指引。

　　作为中国石油销售公司两个大区公司之一，东北销售公司上接14个炼化企业，下启21个销售企业和9个专项用户，物流国界横跨祖国南北，基础运输路径24000余条，年均调运制品油占中国石油总销量的一半，是集团公司建设天下一流企业必不可少的一环。怎样构建同新质生产力更相顺应的生产关系，推进立异性、深条理、系统性刷新，必需驻足效劳包管集团公司工业链整体价值最大化这一高度，树立效劳“新理念”，培育拓展“新业态”，拥抱前沿“新手艺”，起劲构建“新体制”，培育具有大区特色的新质生产力，一直增强焦点功效，提升焦点竞争力，打造高质量生长新优势，重点应从四个方面着力。

　　树立效劳“新理念”，着力做优主责主业

　　头脑是行动的先导。有什么样的头脑，就会有什么样的行动。从这个意义上说，头脑就是生产力。东北销售是大区公司，必需自觉站在效劳集团公司工业链整体价值最大化的高度，以包管东部地区炼销企业平稳高效运行为主责主业，把提升效劳质量作为天职，牢靠树立“效劳创立价值”理念，一直优化效劳标准、精准效劳工具、深化效劳内在，一连为客户提供逾越预期的增值效劳。

　　一要为集团公司和销售公司营销决议服好务。借助专业机构实力，打造算力中心，精准研判市场，准确掌握产销衔接，起劲成为上级信托的照料助手。二要为炼销企业生产谋划服好务。升级“五位一体”产销效劳包管机制，资助炼销企业实时掌握运行动态，提高应急处置惩罚和统筹平衡能力。1—7月，东部14家直属炼化企业每家、每月、每品种交货妄想兑现率均抵达100%，21家省区公司设置妄想完成率抵达99%，DPO兑现率均值抵达90%以上，35家炼销企业效劳知足度抵达99%以上。三要为专项用户创立价值服好务。构建完善专项用户效劳系统，优化效劳行动，在供应渠道稳固性、物流配送精准性和经济性等方面发力，切实让效劳成为生长新质生产力的主要增添极。

　　培育拓展“新业态”，着力打造新赛道

　　抓立异就是抓生长，谋立异就是谋未来。生长新质生产力，要害在培育新兴工业、未来工业。要自动掌握天下统一大市场带来的机缘，自动求新求变，开发新赛道，塑造高质量生长新动能新优势，推动上扬“第二曲线”。

　　一要开发新市场。抢抓航煤需求向好机缘，建设航煤营销专班，落实“区域市场探索延伸+属地机场重点包管”效劳战略，建设区域客户司理认真机制，在供应渠道稳固性、物流配送精准性等方面发力，增强营销能力和市场竞争力。与炼化企业、中航油区域公司联动共享航煤储运设施，打造航煤营业运气配合体。1—7月，东北销售航煤销量同比增添14%，创历史新高。二要拓展新营业？固灼诒Ｖ涤，有用抵御高库存所带来的巨额减价危害;施展产销衔接、专业化物流治理优势，自动结构绿色甲醇、氨能、氢能等新营业，抢占生长先机;开拓氢能、氨能源市场，探索开发气氢等新能源转型客户，寻找营业新增添极;试点建设烟台油库光伏发电项目，开展滨江油库和机关办公楼光伏发电项目可行性研究，推进绿色企业建设。三要牢靠新优势。加速推进哈尔滨实训基地建设，用好VOCs检测实验室CMA资质，开拓情形检测营业。104名员工自动承揽化验检测、物流押运等新营业，累计创效数百万元。优化铁路、公路、管输、水运路径，施展广东石化华南管网联通优势，跟进锦郑管线投产运行，推进港枣管线和吉长管线扩销上量。

　　拥抱前沿“新手艺”，着力数智化赋能

　　生长新质生产力，科技立异是焦点驱动力。必需牢牢围绕“营业生长、治理厘革、手艺赋能”三大主线，加速推动数智手艺在高质量生长中的应用。

　　一要推动智能油库建设。完善付油现场“步步确认”系统、智能泵棚建设，推广应用装备设施射频识别、智能巡检等功效，实现生产现场数据、装备运行数据高效实时收罗、在线传输剖析，增进油库治理向智能化转变。二要推动智慧物流建设。研发水运智能？，强化信息共享，提升运行效率，大幅提升排船效果与现实营业运行的贴合水平。三要推动数据共享应用。系统开展数据治理、数据洗濯、质量评估，构建统一的数据资产目录和数据交流共享规则，推动公司数据统一入湖、高效共享流通，实现数据资源集中展示、集中治理、多源输入、按需输出。四要推动信息化补强工程。推进大集中ERP与综合营运管控平台融合，统一数据标准、手艺架构、流程规范，推进业财一体，实现“四流合一”。

　　起劲构建“新体制”，着力激活刷新增量

　　加速形成新质生产力，既是生长命题也是刷新命题。国有企业是中国特色社会主义的主要物质基础和政治基础，是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”。生长新质生产力，必需切实验展企业在建设现代化工业系统和构建新生长名堂中的科技立异、工业控制、清静支持作用，要一连深化国有企业刷新，培育生长新质生产力的新型体制机制。

　　一要构建执行有力的组织系统。健全以公司机关直接到油库、驻厂办扁平化治理机制，立异迅速型组织模式，加速区域优化自动配送中心、油库治理中心、信息运维中心和炼销一体化实训基地建设，为拓展企业生涯生长空间涤讪基础。二要打造高素质干部人才步队。优化干步队伍专业、年岁和能力结构，加大年轻干部作育力度。着力作育物流优化、数据处置惩罚、市场金融等新业态人才，有序引育人工智能等战略储备人才。三要健全审核评价系统。紧扣焦点营业，提升对“重点时段、重点区域”和“重利市场、高效市场”资源保供、创效审核力度。聚焦恒久价值，加大对制订标准、发明专利的激励，探索“ESG”审核评价系统。

　　下一步，东北销售公司将把习近平经济头脑特殊是习近平总书记关于生长新质生产力的系列主要讲话精神，和中国石油相关事情主要指示指挥团结起来一体学习贯彻，牢牢掌握高质量生长这个主要使命，以实现中国石油集团公司整体价值最大化这一中心使命，培育壮大具有东北销售特色的新质生产力，全力争创天下一流树模企业，为中国石油建设天下一流企业孝顺大区智慧和实力。

　　本文作者为中国石油东北销售分公司执行董事、党委书记

　　责任编辑：周志霞