尊龙凯时

　　五大石油巨头的规模实力、对商业时机的嗅觉和把控能力、企业家精神以及逐步构建起一套具有较强韧性的运营治理系统等
，都是它们成绩百年迈店的“要害乐成要素”
。

　　记得前一阵子在朋侪圈看到道达尔能源集团中国区的同事朋侪嗨翻了!原来他们是在举行公司建设一百周年的庆祝Party!至此
，业界眼里的五大国际石油巨头均已成为“百年迈店”!

　　道达尔公司建设于1924年
，发财于伊拉克
，其时收购了土耳其石油公司(1928 年更名为伊拉克石油公司)25%的股份
。这是公司的“第一桶金”
。厥后多次更名
。2021年5月28日
，道达尔更名为“道达尔能源”
。？松梨诠
，脱胎于洛克菲勒先生于1870年建设的标准石油公司
，至今已拥有154年的历史
。 壳牌石油公司
，建设于1907年
。昔时
，荷兰商人亨利·迪特丁和英国伦敦绅士马库斯·塞缪尔促成了壳牌石油公司与皇家荷兰石油公司的合并
？桥乒居纱苏嬲瞪
，至今已有117年的历史了
。1901年
，BP的首创人威廉·达西乐成取得了波斯(今天的伊朗)石油开采权
。至此
，BP也有110年的历史了
。雪佛龙公司其前身是美国加州标准石油
，现在至少也已经有113年的历史了
。

　　百年迈店
。一起走来
，并禁止易!

　　第一
，它们当中除了道达尔只是履历了二战
，其他四个巨头均履历了一战和二战
。要知道
，石油的战略作用和超等职位正是通过两次天下大战确立的
。两次大战使得主权国家领教了石油在战争中的威力
，也使得石油公司在战争中被国家机械所“绑架”
，泛起了有的公司中止谋划、有的公司遵照政府划定对仇视国家封闭石油供应、有的公司被国有化等场景
。

　　第二
，它们均履历了与中东和拉美等亚非拉强势的产油国和出口国的对抗与相助
，特殊是在上世纪六七十年月OPEC建设后的十多年时间里
。OPEC从石油巨头手中夺回了储量、产量拥有权和大部分定价权
，此起彼伏的国有化浪潮导致石油巨头彼时泛起“量价齐跌”的艰难时势
。

　　第三
，它们均履历了三次石油；
，但都乐成活了下来
。其中尤以1973年第一次石油；贝
，以沙特为首的阿拉伯国家提倡对西方的石油禁运为最
，石油巨头们差点儿被“石油武器”打爬下
。

　　第四
，它们均履历了上世纪80年月和90年月末的两次行业重大吞并收购浪潮
。20世纪80年月的并购浪潮中
，其时身为石油“七姊妹”之一的海湾石油公司被雪佛龙公司收购;90年月末本世纪初的收并购浪潮中
，另一七姊妹之一的德士古石油公司亦被雪佛龙公司收购
，德士古公司以后江湖不再
。

　　虽然
，百年迈店不是随随便便就能作育的
。五大石油巨头的规模实力、母国的强势与支持、公司董事会与治理层的战略决议、对商业时机的嗅觉和把控能力、企业家精神和向导力以及逐步构建起一套具有较强韧性的运营治理系统等等
，都是它们成绩百年迈店的“要害乐成要素”
。虽然
，还要得益于已往一百年的“石油时代”
。石油的极端主要性和石油市场一波又一波的大生长
，使得石油公司一直处于时代的“风口”上
。

　　笔者想说
，在时代生长的洪流中
，企业是推动经济车轮向前的活力源泉
，但往往兴衰更替者多、基业长青者少
。中国企业已往四十年基本上是遇上了全球化和中国大生长的好时代
，善于开“顺风船”
。未来即即是履历狂风暴雨
，只有活下去才华活得好、活得久
。一方面
，在头脑认知上
，企业若是一味埋怨外部情形
，极易错过最佳反省期;另一方面
，在实力积累上
，企业要想守住基本盘
，要害是夯实自身难以替换的焦点竞争力
。企业在艰难时刻的战略
，就是退中有进、进中有退
。许多时间要危中求机、以退为进
。

　　责任编辑：周志霞