六安石油赢战百日攻坚
2024年11月26日 11:20 泉源于：加油站效劳指南 作者：王 韡 侯 亮 打印字号
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六安石油坚持内部挖潜、外部扩销，多措并举，助推易捷商品增量创效。
“9月,霍山县公司乐成与外地重点工程项目签署了相助协议，拓宽了县域市场的润滑油销售渠道。各人还要继续起劲，为百日攻坚创效行动画上圆满的句号。”9月初，尊龙凯时安徽六安石油召开月度谋划剖析会，零售部司理侯亮勉励道。
6月下旬，尊龙凯时销售公司开展“感恩奋进、百日攻坚、拓市扩销、挖潜增效”专项行动。六安石油严酷执行事情安排，坚持内部挖潜、外部扩销，多措并举，牢牢掌握营销契机，一直强化效劳质量，助推易捷商品增量创效。7—8月，六安石油基础商品销售额完成率达118%，一连两个月排名全省第一。
坚持组织向导 强化全心谋划
“谢谢顾书记向导党员到我站帮扶，指导员工商品摆设、营销效劳、客栈治理等事情，提升员工岗位手艺，增强创效信心。”9月18日，金安党支部前往金马加能站开展“攻坚创效我先行”主题党日运动，资助站点解决谋划、治理、效劳等难题，并制订解决计划和事情妄想，获得员工的一致认可和一定。
六安石油围绕专项行动要求，明确“拉高标杆、提前逾额”总目的，团结“行动三步法”推进攻坚战打得响、打得赢。第一步，建设以党政一把手为组长的“百日攻坚创效”行动向导小组，宣贯省公司攻坚创效要求，制订零售线条专项行动计划，确定易捷商品销售攻坚创效斗争目的和行动目的，发动安排详细事情，提振员工做事创业的精气神。第二步，班子成员带动前往县区加能站开展帮扶指导，切脉问诊，解决攻坚创效的难点痛点问题;11个党支部招呼党员建设攻坚队，深入加能站现场指导商品营销治理，团结党员联系无党员加能站运动及“党员联络员”制度，买通效劳下层的“最后一公里”。行动时代，公司组织开展攻坚创效效劳帮扶78人次，解决问题26个，为一线员工减负、为客户解忧。第三步，零售部围绕使命完成率、毛利额、利润妄想完成等指标，制订专项审核计划，明确易捷商品销售使命清单，并细化到县区、到站点、到岗位，让片区认清“时与势”、油站熟悉“危与机”、员工认同“职与责”，形成“将攻坚创效扛在肩上，把拓市增量落在行动上”的争先气氛。
坚持上下联动 强化精准营销
盛夏时节，皖西地区进入“火炉”模式。六安石油捉住“住民足不出户”的特点，先后前往社区、企业单位、阛阓开展“易捷商品进万家”运动，将粮油副食、日用百货、休闲食物等商品打堆摆设，打造“零距离”购物场合，拓展站外客户群体。
8月的一天，公司在茶棚社区开展“六进”运动，加能南站员工万秉玲向住民刘先生先容“易捷加油”APP平台的抢券运动，并指导他扫码加入客户微信群，利便后期联系。
“你们提供送货上门效劳吗?运费怎么算?”刘先生扫码后突然问道。原来，住民陈先生在某修建工地周围谋划着一家餐馆。由于天气炎热，之前与他相助的供应商纷纷要求提高运费，这让陈先生十分生气。万秉玲迅速捕获到这位客户的需求，连忙体现道：“我们不但可以线上下单、线下提货，并且提供送货上门效劳，包管做到随购随送”。刘先生经由质量和价钱比照后，现场告竣了相助协议，成为加能站的忠诚客户。
六安石油多形式开展品鉴会、内购会、答谢会，凭证战略相助方、企事业单位、个体户等差别客户的需求定制其优惠政策与效劳，作育高黏性的稳固客群;将常态化审核和重点激励相团结，营造“亮效果、比手艺、晒收入”的竞争气氛，转达压力调发动工的做事热情;团结“周剖析、旬推进、月总结”跟踪制度，紧盯使命完成进度，按期评选明星片区、销售之星，通过树立标杆、典范营造优异的“比学赶帮超”的气氛。
坚持规范谋划 强化专项监视
六安石油坚持细腻治理，深入剖析制度执行、谋划治理危害、清廉危害提防等事情现实，进一步规范门店的销售、新营业、资金治理等环节。
公司聚焦焦点门店打造，约请云拓通公司现场教学，梳理和网络了20条疑难杂症，从焦点门店验收视角逐条、逐项举行剖析解读;零售部抽选有能力、有立异、有业绩的营业主干组建门店运营树模队，全程加入14座焦点门店的打造，重点围绕市场、商圈、销售、结构等逐站开展专项培训，助力门店合规化治理。
“满货架摆设就是商品要饱满，不可有空当儿。在商品摆设上，我会把商品凭证颜色、形状排列，突出条理感。要使用商品自己的特点形成视觉攻击，引发客户的购置欲。”在培训会上，梅山加能站司理吕振兴以“直言不讳”式的要领分享其视觉营销履历。
吕振兴是树模队成员之一，认真金寨县公司的门店打造及运营提升事情。教学时代，他梳理全区易捷店的详细情形，重点讲述商品摆设、门店结构图、专区打造等17项27条审核细则，进一步提高员工易捷店综合治理水平，以营造温馨、便捷的购物情形。
其间，公司严酷执行视频监控周查制度，每周通过监控系统开展全笼罩式摆设检查，核实门店周三自查事情落真相形，重点复核在售商品保质期、洗车机和尾液加注机周边卫生定置情形;开展商品实物盘货，现场比照生意流水，发明问题连忙指出，扑面举行交流、询问、解决，梗塞营业误差;指导监视门店做好大宗生意、酒类销售、促销运动等，通过严密的监视机制筑牢易捷营业高质量生长基本。
责任编辑：齐铁健
