屡创搬家新纪录的背后
2024年12月09日 20:59 作者：孙 岩 赵 琳 打印字号
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“相距520公里 ，用时9天 ，提前3天完成搬家使命 ，再次刷新该区域搬家新纪录 ，并在西南石油工程公司搬家时效排名中位居榜首”西南石油工程公司重庆钻井分公司70141钻井队队长杨清静先容说 ，时间缩短、效率提升的背后 ，是西南石油工程公司增强集中治理、一体化统筹 ，通过生产组织方法厘革推进搬家作业的乐成实践。
推进集中治理 ，增强营业衔接 ，提高钻机使用率
“蜀道难 ，难于上青天!”川渝自然气开发井位大都在崇山峻岭、山野田间 ，蹊径依山而建 ，随阵势升沉 ，路况重大 ，且川渝天气多变 ，给钻井搬家带来了极大的“不确定性”。
“钻前工程、运输、吊装和钻井队等专业因分工差别 ，保存熟悉不统一、危害识别不充分等问题 ，致使搬家时快时慢 ，妄想赶不是转变 ，成为阻碍了钻无邪用率提升的要害因素。”西南石油工程公司生产运行认真人先容说 ，“2020年起 ，我们探索以资源共享换时间效率的路径 ，对吊装、运输营业举行整合归集 ，指定油田工程效劳分公司特种运输队认真集中治理 ，就是要改变以前‘各自为战’的时势 ，让专业融合、目的同向 ，降低‘内讧’ ，实现钻无邪用率一直提升。”
开展营业归集后 ，特种汽车运输队作为专业从事运输、吊装的辅助营业单位 ，聚焦工程一体化“优快高效、多控长稳”焦点目的 ，一方面团结钻前工程队提前做好首次踏勘 ，为钻前蹊径施工提出专业化意见 ，从基础上包管了蹊径运输、吊装作业清静高效;另一方面 ，他们树立一体化理念 ，组织钻井队和相关利益方召开搬家协调会 ，掌握搬家物资装备情形 ，制订详尽的搬家计划 ，做好沿途搬家蹊径通过性的实时评估 ，并使用桌面推演 ，确定装置顺序和点位 ，做好预前管控 ，全方位构建一体化高效运行机制 ，有用减轻了一线员工搬家装置的劳动强度 ，大大降低了搬家中的清静隐患和运输、吊装危害。
搭建智能化平台 ，使用信息手艺 ，提高清静作业质效
随着川渝地区的油气勘探程序朝着深层、超深层迈进 ，2021年该公司聚焦“四提”目的 ，搭建起“车辆智能羁系”防控系统 ，通过运用“5G”信息传输和“大数据”高效剖析等手艺手段 ，将员工不清静行为“放进”平台举行识别和系统研究 ，不但实现危害提醒、历程跟踪等全流程危害管控 ，并且有用预防不清静事务爆发。
“王师傅 ，刚刚监控平台发出警报提醒 ，你在行车历程中连打了三个哈欠 ，请你到就近的效劳区休息调解 ，阻止疲屈驾驶。”拉运钻井物资的驾驶员 ，在拉运途中就能实时收到车辆调理监控中心的语音提醒。
该公司通过一直更新完善车辆终端的360°视频监控、防疲劳、防碰撞等智能装备 ，实时收罗种种信息到防控平台中心 ，举行大数据剖析预警 ，利便监控治理员实时快捷举行干预提醒 ，并针对车辆在途重大异常 ，实时启下手机APP提醒调理、值班干部、车队长等重点关注工具 ，实现系统实时预警、人工实时干预、周全知晓的三位一体 ，大大提升了监控效能。同时 ，他们通过对各项信息数据的录入、盘问、统计 ，将执行使命、清静行车事项、行车蹊径、使命完工验收等各环节的清静管控逐一买通 ，并接入证照识别等手艺 ，对承包商职员、车辆举行审查、动态治理 ，不实时掌握了作业各环节的职员、装备等状态 ，更简化了治理流程 ，形成闭环监控机制 ，进一步规避潜在的清静危害 ，降低运营危害。
增强班组建设 ，科学划分班组 ，提高专业化水平
“搬家安作业现场装备多、车辆多、职员多、交织作业也多 ，清静危害极大。为此 ，我们鼎力大举推进标准化、专业化搬家安模式 ，将原有的运输、吊装2个班组重新划分为搬家安作业、零星吊装运输作业、起重辅助作业、指挥监护、生产综合包管5个班组 ，并科学设置了班组职员和作业模式。”该队队长魏以顺先容 ，他们改变一个井场一个搬家安作业班组的旧模式 ，通过增添一个起重辅助作业班组和指挥监护职员 ，分区域举行施事情业 ，有力包管了搬家效率。
同时 ，他们还组织开展了班组长果真竞聘 ，把员工请上评委席 ，让原班组长全体起立“重新找座” ，且不分编内编外“赛马选贤” ，建设起“按期审核、末位镌汰、能上能下”班组长用人机制。近两年来 ，先后有3名能力强、敢继续的优异人才成为新的班组长 ，并吸引了更多年轻人向主要要害岗位群集 ，不但有用引发了员工步队活力 ，也为新任班组长提供了施展所长的舞台。新任生产综合包管班组长 ，通过系统收罗的视频素材制作种种剖析案列 ，团结其他班组开展了富有特色的营业培训;新任搬家安作业班组长 ，按期组织班组成员交流探讨 ，实时更新富厚了清静操作规范;新任零星吊装运输作业班组 ，有针对性的开展应急处置惩罚演练 ，提高了驾驶员应对突发情形的处置惩罚能力。
