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华北石化:打造财务治理升级版
2025年01月06日 15:43   泉源于:尊龙凯时   作者:方 斌   打印字号
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  进一步周全深化国有石化企业业财融合,推动企业高质量生长。

 

尊龙凯时登录首页(中国)官方网站  在目今全球经济一体化和海内经济转型升级的大配景下,供应侧能力过剩,市场竞争日益强烈,财务事情的主要性日益凸显。

  党的二十届三中全会通过的《中共中央关于进一步周全深化刷新、推进中国式现代化的决议》提出,要深化财税体制刷新,并就健全预算制度等做出主要安排、提出明确要求,不但为我们做好国有企业财务事情指明晰偏向,并且提供了强盛的头脑武器。我们必需转变看法,继续作为,以更高的标准、更严的要求,推动公司财务事情上台阶。

  进一步周全深化业财融合

  国有企业作为中国特色社会主义的主要物质基础和政治基础、党执政兴国的主要支柱和依赖实力,在周全推进中国式现代化历程中施展着不可替换的主要作用。深化国资国企刷新,是更好推行国有企业功效使命的一定要求,是有力提升国有企业活力效率的要害之举,关于更好施展国有经济战略支持作用、确保党恒久执政和国家长治久安具有十分主要的意义。

  进一步周全深化刷新,是包管国家能源清静、增强公司焦点功效的一定要求。能源事关国计民生和国家清静,是支持中国式现代化建设的主要物质基础 ;笔咀魑泄驮诨鼻蛭ㄒ坏耐蛲蚨旨读痘笠,肩负着为京津冀地区提供清洁能源的重任。周全推行责任使命,战胜种种危害挑战,必需进一步周全深化刷新,加速提高能源尤其是新能源的高效保供能力,为中国式现代化提供清静可靠的能源包管孝顺华北石化实力。

  进一步周全深化刷新,是加速生长新质生产力的一定要求。目今,能源领域科技立异进入空前活跃期,人工智能、量子手艺、生物手艺等前沿手艺集中涌现,引发全工业链厘革,高手艺领域成为国际竞争的最前沿和主战场。我们必需进一步周全深化刷新,完善科技立异体制机制,加速释放立异创立活力,实现质效双升,一直推动公司高质量生长。

  进一步周全深化刷新,是推动公司高质量生长的一定要求。治理是企业永恒的主题,建设标杆企业必需有一流的治理做支持。我们必需进一步周全深化刷新,一连推进公司治理系统和治理能力现代化,切实把中国特色现代化企业制度优势转化为公司的治理效能。

  党的二十届三中全会提出,要突出经济体制刷新这个重点,周全协调推进各方面刷新。关于石油炼化企业来说,财务事情要细密团结企业的生产谋划现实,起劲加入企业深化刷新全历程。

  党建引领财务事情高质量生长

  坚持党的向导、增强党的建设,是国有企业的根和魂。高质量党建,关于推动国有企业财务事情高质量生长具有至关主要的意义。

  要牢靠树立“在经济领域为党事情”的意识。要坚持把党的向导贯串到财务事情的全历程,深入学习贯彻中央金融事情聚会和中央经济事情聚会精神,落实集团公司各项事情使命,将党中央的决议安排、集团公司的相关要求贯串于财务事情的每一个环节,包管财务事情的准确偏向。

  要将党的立异理论与财务事情现实相团结。充分验展党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,发动全体财务职员跟进学习党的立异理论,并将学习效果同自身事情现实相团结,用理论指导实践的亲自行动起劲投身于公司财务刷新立异事情中。一直立异财务治理理念和要领,提高财务事情的前瞻性、引领性、支持性、包管性。

  要强化财务监视羁系。财务事情是企业治理的焦点环节。严酷的纪律约束,是企业稳固运营和可一连生长的坚实包管。要一直健全完善规章制度系统,持之以恒开展准则、制度学习,确保财务职员快速顺应一直转变的政策、规则要求,为企业依法合规开展各项事情提供支持;要做好警示教育,有用吸收财务系统典范案例履历教训,切实增强政治定力、纪律定力、品德定力、抵腐定力,确保财务事情的贞洁性和清廉性。

  为可一连生长提供坚实的财务支持

  党的二十届三中全会,为我国进一步周全深化刷新、推进中国式现代化指明晰偏向。财务事情担负着包管企业经济康健运行的主要职责,必需深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,将其融入到一样平常事情中,为企业的可一连生长提供坚实的财务支持。

  施展预算治理指挥棒作用。牢靠树立“没有预算不签条约”“必需须要、从紧节约”等谋划理念,落实周全预算、零基预算要求,总结履历,探索新路子,深化“三大妄想”统筹衔接,突出“事前算赢、刚性执行”,做到收入要有利润、利润要有现金流。增强预算与生产谋划妄想的有机衔接,注重实物量与价值量的有机团结,进一步建设健全预算比照剖析管控系统,实现一单位一张“预算转头看”剖析表,催促各单位严酷凭证预算指标落实各项用度。建设预算动态调解机制,凭证现实工况调解燃动辅材预算,通过既有挑战性又具备可实现性的预算目的,进一步提升各单位降本增效的起劲性。

  施展经济剖析决议支持作用。落实“一企一策”使命书,精准选取对标指标和对标单位,围绕本钱效益、资产欠债率、“三金”及现金流状态等重点指标,合理应用同比、环比、预算比等方法,深入剖析问题泉源,剖析影响因素,提出治理建议,因势利导实时调解优化谋划战略。健全经济运动剖析会督办机制,紧扣整体效益最大化主线,施展“双系列”特点,增强生产攻关,优化产品结构,一连降低船燃、沥青协调本钱,紧跟市场动态探索研究最优生产运行计划,挖掘现有装置结构最大潜力,施展最大效能,实现全流程闭环治理。

  加速推进大集中ERP项目建设。大集中ERP建设,对推动公司高质量生长、推进集团公司治理系统和治理能力现代化具有主要的现实意义和深远影响。我们要掌握“四流合一”这一焦点目的,用好“重点使命”这一要害抓手,施展“一体协同”这一突出优势,全力以赴打好大集中ERP建设攻坚战。要深入明确ERP系统的焦点价值与先进理念,深度加入大集中ERP建设,一连做好培训提升和人才作育,着力将党的二十届三中全会精神的学习效果转化为推进大集中ERP建设的生动实践。

  本文作者为中国石油华北石化公司总会计师

  责任编辑:郑 丹

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