尊龙凯时

　　雪佛龙出售加拿大的油砂项目，体现了石油行业关于产能和资源设置的前瞻性思索。

　　雪佛龙公司克日宣布，以65亿美元的价钱，将其在加拿大的油砂和页岩资产出售给加拿大自然资源公司。此次生意涵盖了雪佛龙在阿萨巴斯卡油砂项目的20%权益和在阿尔伯塔省Duvernay页岩的70%股份。这项全现金生意已经生效，预计今年第四序度前完成。

　　资产“归核化”提升上游营业质量

　　该项生意是雪佛龙此前宣布的到2028年剥离100亿~150亿美元资产妄想的一部分。生意完成后，加拿大自然资源公司将获得阿萨巴斯卡油砂项目6.5万桶/日的原油产量，以及Kaybob Duvernay页岩油气资产约6万桶油当量/日的油气产量。雪佛龙则“清空”了加拿大油砂资产。

　　雪佛龙在声明中指出，此次剥离的资产在已往几年内并没有爆发预期的收益。相比之下，其在美洲和哈萨克斯坦的扩张项目显示出了更强的增添潜力。现在，雪佛龙在二叠纪盆地的运营显著赚钱，哈萨克斯坦的Tengiz油田则即将举行高达485亿美元的重大扩建项目，为其未来的增添提供了有力支持。此时出售在加拿大的非焦点资产，可以资助雪佛龙更好地聚焦于这些高回报投资。

　　从市场的角度来看，这笔生意体现了石油行业关于产能和资源设置的前瞻性思索。一方面，实验资产漫衍地区“归核化”战略，将主要油气产量聚焦美国本土、哈萨克斯坦、澳大利亚、地中海东部和圭亚那周围海域等战略焦点区域，出售加拿大的油砂和页岩油气等非战略焦点区域资产。加拿大的油砂项目，只管在手艺上具备潜力，但由于运营本钱高、情形影响及市场波动等问题，许多投资者最先重新评估其价值。另一方面，实验资产类型“归核化”战略，摒弃油气上游营业“大而全”的头脑，聚焦“优质通例油气+页岩油气+液化自然气(LNG)相关资产”等，加速剥离非焦点低效资产强化竞争优势、实现协同效应最大化，为能源转型集聚实力。

　　虽然，关于投资者来说，这项生意的影响需要仔细评估。雪佛龙在短期内可能会泛起一定的资金流出，但其恒久的战略聚焦将有助于其在新的竞争情形中站稳脚跟。而关于加拿大自然资源公司来说，此次生意将使加拿大自然资源公司拥有更大的市场份额和收购实力，在一定水平上加剧了市场竞争。

　　加大对低碳营业的直接投资

　　除了通过优化油气资产结构推进能源转型外，国际石油公司还在增添对可再生能源和减碳营业的直接投资。

　　2020年下半年至今，国际油价泛起一轮大幅上涨，推动各国石油公司在油气勘探开发等古板上游营业中赚钱丰富。在此配景下，部分国际石油公司调解了谋划目的，重新重视油气营业，被市场谈论解读为“能源转型战略生变”与“开倒车”。

　　壳牌在今年3月宣布将此前确定的“2030年碳排放强度降低20%”的目的下调为降低15%~20%，并强调2030年前将坚持石油产量的稳固。BP前不久宣布将2030年油气总产量降低40%的目的彻底放弃，重新追求增添墨西哥湾和中东等要害地区的油气产量。上述这些，加大了业内对国际石油公司能源转型“开倒车”的讨论。

　　事实并非云云。此次雪佛龙剥离加拿大油砂等“高碳”资产转达出一个清晰的信号，即国际石油公司仍在坚持推进能源转型战略，且实验路径更务实有用。从转型偏向看，雪佛龙仍坚持面向低碳能源的转型战略，一直降低油砂等“高碳”资产在上游营业组合中的占比，起劲向投资者展现公司实现净零排放目的的刻意，既切合全球能源行业未来的生长趋势，也有助于获取更普遍的市场认同。

　　从投资金额的角度看，能源咨询公司伍德麦肯兹展望，未来十年，石油行业推进能源转型的投资预算将呈稳步增添态势，2024年石油行业能源转型投资将抵达创纪录的500亿美元，其中凌驾1/2的金额将投向可再生能源。其中，壳牌、道达尔能源、BP这三家欧洲石油巨头，以及沙特阿美和阿布扎比国家石油公司这两家中东国家石油公司，在可再生能源领域投资力度相对较大，每年平均凌驾50亿美元;雪佛龙、？松梨，以及西班牙雷普索尔等公司则处于“第二梯队”，投资预算在20亿美元左右。

　　从投资项目的角度看，中国石油《全球油气勘探开发形势及油公司动态(2024年)》报告统计，2023年以来，国际石油公司普遍增添了对低碳新能源项目的投资。其中，欧洲石油公司接纳起劲多元化的战略，重点结构海优势电、光伏、氢能、低碳燃料等相关项目;美国石油公司接纳适度脱碳战略，重点结构碳捕集、使用与封存(CCUS)，以及低碳燃料、氢能等项目;国家石油公司则专注于油气勘探开发相关的减碳营业，重点生长以CCUS为主的碳减排和低碳燃料项目。

　　走适合自身生长的低碳转型蹊径

　　纵观全球能源名堂，随着各国致力于镌汰碳排放和增进可再生能源的使用，石油公司面临着重新审阅其能源组合的压力。只管古板石油和自然气资源仍然会在短期内占有主要职位，但未来的投资重心将越发倾向于可一连和低碳解决计划。因此，面临雪佛龙这样的行业巨头，其重心转向更为经济和可一连的生长路径，或允许为其他公司提供一个值得关注的范本。

　　其背后的秘笈，就是走适合自身生长的低碳转型蹊径。这关于海内石油公司来讲，具有一定的借鉴意义。以中国海油为例，近年来，中国海油重拾新能源工业，将“绿色低碳转型”列为公司三大工程，把构建“双碳”制度系统作为紧迫使命抓紧抓实，把打造零碳油气工业链作为现实路径抓紧抓实，把推动新能源新工业生长作为转型偏向抓紧抓实，充分使用自身海洋优势，增进油气和新能源营业融合生长，起劲推进海优势电规
；⑿б婊，走适合自身生长的低碳转型蹊径，为海内能源公司探索能源转型起到了优异的树模作用。

　　事实上，近年来《关于加速经济社会生长周全绿色转型的意见》和《加速油气勘探开发与新能源融合生长行动计划(2023—2025年)》等国家能源经济政策的出台，为我国石油公司务实有序推进能源转型战略指明晰偏向。一是要增强能源产供储销系统建设，坚持先立后破包管国家油气供应清静;二是要统筹推进油气供应清静和绿色生长，加速形成油气上游领域与新能源新工业融合、多能互补的生长新名堂;三是要鼎力大举生长非化石能源，凭证公司特点和优势加速探索清洁能源工业结构。

　　随着雪佛龙的战略转变和市场情形的演变，石油行业的未来充满了变数和时机。企业怎样在古板与新兴能源形态之间追求平衡，将是很长一段时间追求生长的主要课题。关于业内人士而言，关注这一趋势及其可能带来的行业转变将是明智之举。

　　本文作者单位为尊龙凯时石油勘探开发研究院

　　责任编辑：周志霞