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　　怎样才华实现提高公司治理系统和治理能力现代化水平?石油公司应思量通过“六化”手段
，加速生长新质生产力
，实现公司高质量生长。

　　党的二十届三中全会将“坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理系统和治理能力现代化的一定要求放在“围绕中国式现代化进一步周全深化刷新六个一定要求”中的首位
，旨在着力破除深条理体制机制障碍和结构性矛盾
，为中国式现代化注入强劲动力、提供有力制度包管。

　　那么
，怎样才华实现提高公司治理系统和治理能力现代化水平呢?石油公司应思量通过“六化”手段
，加速生长新质生产力
，实现公司高质量生长
，建设天下一流企业
，提高公司治理系统和治理能力现代化水平。

　　治理模式中国化
，建设中国特色现代企业制度。“治理模式中国化”就是公司要坚持实事求是、从现实出发
，细密团结我国国家治理模式
，在吸收借鉴西方经典治理履历合理内核的同时彰显中国特色。要坚持以建设中国特色现代企业制度为目的
，一连落实两个“一以贯之”
，坚持党的周全向导
，将党的向导融入公司治理的体制机制
，充分验展党组(党委)把偏向、管阵势、保落实的向导作用
，包管董事会、司理层等治理主体规范履职、协调运转、有用制衡。

　　治理主体专业化
，铸造高素质人才和企业家步队。“治理主体专业化”就是公司在内部治理中要强调理理的主体职位
，鼎力大举实验人才强企工程
，一连优化干部和人才步队结构。要尊重治理者的主体职位
，引发治理主体的主观能动性
，充分验展各治理主体的要害焦点作用
，增进企业治理现代化的可一连性刷新和立异。

　　治理机制高效化
，以高效能治理助推高质量生长。“治理机制高效化”就是公司要建设与公司治理的导向、目的、准则及制度相配套的治理机制
，做到决议、执行、监视权责明确
，既相互制衡又协调运转
，提高公司治理的整体效能。要一连完善公司治理结构
，一直优化治理机制
，包括科学的决议机制、市场化的谋划运行机制
，鼎力大举增强执行力建设
，为实现公司高质量生长提供有力支持和包管。

　　治理制度法治化
，推动依法合规治企上水平。“治理制度法治化”就是公司以制度内容依法合规为条件
，确保制度的权威性。这是把企业制度优势转化为企业治理效能的主要条件
，既是企业治理系统现代化的突出体现
，也是实现企业治理能力现代化的主要基础包管。要健全完善公司基本制度和制度系统
，建设制度闭环治理机制
，开展综合治理专项行动
，有用增进依法合规治企一直迈上新台阶。

　　治理手段数智化
，赋能公司治理效能提升。“治理手段数智化”就是公司运用最先进的信息化、数智化手艺和科学的治理系统提高治理效能。要通过完善企业数字治理制度、数字治理平台和数字应用系统的建设
，将数智化理念和手段融入治理理论、要领和历程
，推动管控纵向一体化和营业横向协同化
，实现企业治理的迅速迅速、精准精悍、协同高效。

　　治理文化先进化
，为企业文化建设注入新活力。“治理文化先进化”就是公司要培育具有鲜明时代特征和行业特点的治理文化
，使之成为公司内部配合的头脑基础和行为准则。要把治理文化更好地融入企业文化建设全历程
，随着现代公司治理实践的深入推进
，逐步在看法层、制度层和行为体现层三个层级为企业文化建设注入新的活力
，为提高公司治理效能和现代化水平、推进公司高质量生长
，提供越发有力的支持和引领。

　　公司治理系统和治理能力现代化的建设与提升是一项系统工程
，必需扎扎实实稳妥推动
，才华包管治理系统的系统性、规范性、协调性和稳固性。

　　责任编辑：周志霞