尊龙凯时

　　昆仑数智公司周全推进新一轮刷新深化提升行动，加速做强做优做大，实现高质量生长。

　　党的二十届三中全会是一连深入贯彻落实党的二十大精神的一次主要聚会，围绕进一步周全深化刷新、推进中国式现代化举行谋篇结构，系统总结刷新效果，进一步明确总目的和一系列刷新使命，为公司系统解决制约天下一流企业建设的体制机制问题，一连增强焦点功效、提高焦点竞争力提供了基础遵照。

　　昆仑数智公司作为中国石油组建的数智科技公司，始终认真贯彻落实党的二十届三中全会及中国石油党组关于周全深化刷新的一系列决议安排，坚持目的导向、问题导向，增强刷新顶层设计，统筹推进国企刷新三年行动、对标天下一流治理提升、科改树模等专项刷新行动，引领重点领域和要害环节刷新取得一系列突破性希望。公司治剃头生了根天性转变，刷新盈利一连释放，为建设“海内领先、国际一流”数智科技公司注入了强劲动力。

　　增强效劳焦点功效 扛起主力军重任

　　昆仑数智公司一连增强数智效劳焦点功效，坚定扛起“数智中国石油”建设先锋队主力军重任Ｆ鹁⒓尤爰殴臼腔ゲ闵杓，一连完善“数智中国石油”总体妄想和6大平台、10大专业领域妄想，体例完成信息化补强总体计划、数字化转型建设指南2.0。全力包管集团公司信息化建设和运维，扎实推进66个统建项目建设，包管76个集团级系统清静稳固运行。

　　公司推进以ERP为焦点的谋划治理平台建设，完成大集中ERP蓝图设计和典范场景验证，2024年12月将实现第一批单位上线，昆仑ERP在大庆石化清静平稳运行，开展昆仑能源、昆仑数智扩大试点建设;推进以数字孪生和MES为焦点的生产运营平台建设，智能运营中心、勘探开发梦想云、加油站治理3.0、工程作业智能支持中心等建成投运，有用支持集团各主营营业生长;推进以网络清静为焦点的基础设施平台建设，建成集团级云盘算平台，形成数据盘算和存储资源支持能力。

　　公司全力效劳包管集团公司数字化转型，完成8家试点单位所有场景建设，塔里木油田、兰州石化、自然气销售山东分公司、宝石机械试点通过验收，综合评价优异;云梦泽智慧平台宣布电子招投标1.0，2024年年底实现各营业和功效周全上线。

　　加入集团公司昆仑大模子应用建设，组建事情专班，加速35款智能应用研发及推广。公司先后获得“中国品牌价值评价信息”能源化工类百强企业，软件和信息手艺效劳综合竞争力百强企业等奖项。

　　提高工业焦点竞争力 引领工业生长

　　昆仑数智公司一连提高数智工业焦点竞争力，以科技立异引领数智工业生长。加大工业结构优化和结构调解，加速营业模式向“平台+应用”转型。

　　着力加大数智手艺产品研发，一连迭代升级“梦想云”工业互联网平台，落地“平台+应用”迅速化手艺架构，为数字化转型场景建设提供平台支持;加大焦点要害手艺攻关力度，研发国产ERP、国产MES、钻井清静控制、集成开发应用支持系统等工业软件及智能硬件，加大油气AI大模子等前瞻性战略性手艺攻关，起劲实现“跟跑”到“领跑”的逾越。

　　打造具有较强竞争力的通用产品，数字羁系平台+智能羁系应用系列产品在国务院国资委、地方国资委、央国企等85家单位推广应用;先锋党建通过“一个平台、两级应用”模式，助力国资委实现中央企业全系统党组织和党员集中统一治理，效劳央国企客户56家。

　　周全提速公司数字化转型，沿着客户价值链，开展15条主营业流程建设，流程治理系统起源构建;构建“昆仑智联”数字事情平台，打造围绕人、营业和知识的全线上事情模式;深化谋划治理、生产运营、党建等数字化转型，推进“昆仑小智”等AI大模子应用，打造全联接、智能化昆仑数智，以数智手艺赋能治理提升。

　　健全科技立异体制机制，用好用足国家种种科技政策，建设中恒久激励机制和效果转化收益分享机制，为科技人才“松绑减负”、为研发组织“放权赋能”，一直引发立异创立活力。

　　深化体制机制刷新 引发内部活力

　　昆仑数智公司坚持“两个一以贯之”，推进党的向导融入公司治理各环节，一连完善现代企业制度，建设“权责法定、权责透明、协调运转、有用制衡”的现代治理机制;加速推进平台型组织厘革，落地“大平台+小前端”的组织模式和运行机制，治理扁平，快速响应，更好支持“数智中国石油”建设;周全推行OKR目的事情法，牵引各级干部员工目的同向，形成围绕目的事情的治理文化与行为习惯;周全构建新型谋划责任制，以商业妄想书统一治理语言，以ROE牵引价值创立，重构绩效治理系统，激活种种组织，逾越自我、跑赢大盘。

　　坚持党管干部、党管人才原则，深入实验人才强企工程，以“三能”机制为焦点，起劲探索构建市场化人力资源治理系统。建设实验周全市场化用工机制，引进名校优才应届结业生和大数据、人工智能高条理人才，获批设立博士后科研事情站，构建数字化人才学习生长系统。对标学习华为，落地“获取分享”激励机制，人效水平大幅提高。公司荣获集团公司2023年人力资源价值评价效果A级(第3名)、2021—2023年一连三年三项制度刷新审核一级、2023年三项制度刷新先进整体、2018—2022年教育培训事情先进单位。

　　增强党的建设 施展政治引领作用

　　昆仑数智公司制订并严酷落实“第一议题制度”、党委理论学习中心组学习制度，建设习近平总书记主要指示指挥精神闭环落实机制，高质量开展党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义头脑主题教育、党纪学习教育，专题调研363次、解决问题521个。

　　推动下层党建“三基本”建设与“三基”事情有机融合，推进党建事情“上云、用数、赋智”，83%的党建事情在线治理，研发“党建智能问答助手”——党小智，党建事情质量效率大幅提升，一连两年获得集团公司党建责任制审核评价A+档。以“创立客户价值”为焦点，打造斗争者文化，宣布“昆仑行”——昆仑数智文化之道，明晰公司的使命愿景定位、5条焦点文化理念和26条行为导向，公司资深专家王铁成荣获“中央企业劳动模范”。

　　在数字经济时代的大潮中，昆仑数智公司扬帆而上、立异引航，迸发出了新的活力。未来，锚定建设“海内领先、国际一流能源行业和流程工业数智化科技公司”目的，昆仑数智公司将以越发强烈的责任感和使命感，为“数智中国石油”建设壮丽图景提质增色。

　　本文作者为昆仑数智科技有限责任公司党委书记、总司理

　　责任编辑：周志霞