尊龙凯时

　　长庆油田着力推进越发稳健、更具效益、越发低碳的转型生长。

 

文‖本刊记者 陆晓如 / 张永超 章海英

　　“勘探开发的主要矛盾是什么?”“快速上产后储采关系事实怎么样
，能够坚持高水平稳产几多年?”“长庆油田体量大、市场化水平高
，怎样做到大而不腐?”

　　2023年
，中国石油集团公司董事长、党组书记戴厚良到长庆油田调研时
，发出了关乎长庆油田行稳致远、永续生长的“三问”
，并付与了长庆油田“率先实现高质量生长、率先打造天下一流”的庆幸使命。

　　今天
，站在累产突破10亿吨的新节点上探寻基业长青之路
，这“三问”和“两个率先”依然是长庆油田必需解决好的难题
，必需挑起的重担。

　　加速实验立异驱动生长战略
，进一步周全深化刷新
，加速生长方法转型……循着党的二十大及二十届三中全会指引的偏向
，手握立异金钥匙
，长庆油田正在以更有活力、越发稳健、更具效益的转型生长
，加速绘就中国式现代化油气田新图景。

　　一直增强资源控制力

　　从空中鸟瞰
，雄浑的高原山峁间
，华H100平台像是一艘航空母舰。

　　事实上
，不止外观像。在肉眼不可及的地下几千米深处
，占地30亩的华H100平台现实开采的辐射面积高达4万多亩
，控制储量1000万吨
，一次性动用两个页岩油层系。

　　“与通例采油井场相比
，产油能力增添凌驾10倍
，而占地面积降到6成以上。以最少的用地
，开发地下最多的储量
，称之为‘采油航母’
，再贴切不过。”长庆油田页岩油开发分公司手艺与信息研究中心党总支书记赵晖说。

　　国际上通常把渗透率小于10毫达西的油藏称为特低渗透油藏、小于1毫达西的称为超低渗透油藏。而长庆油田勘探开发的页岩油渗透率小于0.3毫达西。

　　它事实有多致密?有人做过一个简朴的实验。将一滴水滴在家用磨刀石上
，水完全渗入只需要5秒钟。而水滴在页岩油的岩芯上
，长时间不可渗透
，堪称“磨刀石中的磨刀石”。

　　没有金刚钻
，揽不了瓷器活。找到并开发云云致密的页岩油
，长庆油田铸造了诸般武器。

　　勘探上
，由于黄土层厚、质地松
，模拟地动波能量衰减迅速
，信噪快速削弱
，很难反射出地层的准确信息
，甘肃庆城黄土塬笼罩区的勘探难度属于天下级。

　　为此
，长庆油田立异运用黄土塬可控震源三维地入手艺
，实现了对储层的高精度CT扫描
，不但找到了储量10亿吨级的页岩油大油田——庆城油田
，并且通过资源的准确定位
，钻井乐成率提高了30%。

　　开发上
，最初接纳通例压裂手艺开发页岩油
，可是单井日产油缺乏2吨。不但产量低
，并且递减快
，难以实现规模效益开发。

　　为此
，长庆油田加大科技攻关力度
，将整个页岩油生产现场看成了开放的实验室——

　　构建页岩油重大缝网体积开发理论
，通过体积压裂给地下岩层施加压力
，极大流通油气运移的人工通道;一连研发优化工程手艺利器
，立异形成黄土塬大平台工厂化作业模式
，攻克储层钻遇率低、超大井丛防碰绕障碍难度高、多断裂带防漏治漏井况重大等多项手艺难题……

　　由此
，长庆油田突破了恒久被外洋垄断的页岩油开发手艺
，要害手艺指标抵达国际先进水平。例如
，华H100平台在182天的施工周期里完成了31口水平井
，累计进尺15万米
，整体提速42%
，并且取得了亚洲水平井平台最大、单井平均水平段最长、累计水平井段最长、有用控制储量最大、缝控动用储量最大5项历史性突破
，成为规；靡逞矣偷难。

　　现在
，长庆油田已经形成了5大手艺系列18项页岩油效益建产手艺系统
，以及3大系列13项页岩油高效开发手艺系统
，具备了页岩油资源的掌控及转化能力
，页岩油产量箭头一连上扬。

　　“仅我们采油十二厂
，就以占全厂总井数1/10的页岩油井孝顺了凌驾1/4的原油产量。长庆油田每年的页岩油产量
，有1/3来自我们开发的合水油田。”长庆油田采油十二厂副厂长张洪军说。

　　磨刀石上闹革命
，低渗透里铸丰碑!页岩油的勘探开发
，只是长庆油田一直挑战地层极限、一直增强资源控制力的广厦一隅。

　　从低渗透起步
，建设侏罗系古地貌成藏理论
，实现了鄂尔多斯盆地周边结构找油向盆地腹部古地貌找油的战略转移。陪同庆1井的发明
，马岭油田破茧而出。唱着压裂歌
，渗透率10毫达西的侏罗系油藏被攻克。

　　眼光转向三叠系
，提出“东抓三角洲、西找湖底扇”的勘探思绪
，应用内陆湖盆河流三角洲成藏理论
，乐成发明了安塞、西峰等亿吨级大油田。可是
，三叠系油藏的渗透率平均约1毫达西
，比侏罗系致密得多。一家美国公司曾试图加入开发安塞油田
，但最终因0.5毫达西的渗透率
，得出安塞油田是没有开发价值的油田的结论。

　　长庆人没有放弃
，立异形成了中国石油历史上第一个被正式命名的开发模式——安塞模式
，周全解决了特低渗油藏从地面到地下、从钻井到采油、从投入到产出等效益开发的问题
，促使安塞油田实现了3个百万吨的历史跨越
，一连30年坚持产量稳固增添态势。

　　转战上古生界
，立异形成上古生界大面积岩性气藏成藏理论
，发明我国第一个万亿立方米整装致密气田——苏里格气田。可是开发初期
，以井均投资1300余万元建成的28口井
，试采5年只获得3亿立方米的产量
，单井日均产量仅有0.587万立方米
，效益无从谈起。

　　探索形成手艺集成化、建设标准化、治理数字化、效劳市场化“四化”建设模式
，立异形成致密气开发5大手艺系列16项要害焦点手艺
，鼎力大举推行井组集中开工、集中备水、集中压裂产能建设模式
，长庆油田实现了苏里格致密气的规模效益开发
，一直增强保供的续航能力。

　　形成侏罗系古地貌油藏群成藏理论、陆相淡水湖盆页岩油成藏理论、内陆坳陷湖盆大型三角洲成藏理论、致密砂岩气大面积成藏理论、岩溶古地貌自然气成藏理论
，打造低渗透油藏效益开发手艺、页岩油有用开发手艺、致密砂岩气藏规？⑹忠铡⒌蜕妓嵫窝移馗咝Э⑹忠
，攻克黄土塬高精度三维地入手艺、成像测井手艺、水平井“一趟钻”钻井手艺、桥射联作压裂手艺……

　　一连打造“三低”油气藏勘探开发原创手艺策源地
，长庆油田相继突破低渗透、特低渗、超低渗、致密气、页岩油
，将地层勘探开发极限推至10毫达西
，进而0.5毫达西、0.3毫达西……

　　每向地层极限挺进一步
，都标记着长庆油田资源掌控和转化能力的一次跃升
，都标记着长庆油田获得了一个长青的新希望。

　　一直增强立异驱动力

　　立异是引领生长的第一动力。

　　长庆能否长青
，希望在立异
，要害也在立异。

　　“长庆油田现有的手艺已经很先进
，但科技立异的效率与油田高质量生长的速率依然不匹配。”长庆油田科技生长部副主任方国庆一针见血地指出。

　　仅从资源禀赋上看。虽然鄂尔多斯盆地是超等能源盆地
，蕴含多种资源
，可是长庆油田待探明油气资源地质条件重大、发明难度大
，页岩油及致密气资源量与可采资源量、现实探明储量保存较大差别？杉蜕负头峭ɡ推锩共环蟾咝С沟
，资源掌控和转化能力尚有很大的提升空间。

　　怎样破局?

　　——着力健全科研体制机制。

　　“实现高水平科技自主自强任重道远
，最紧迫的是要破除体制机制障碍。”方国庆以为。

　　长庆油田坚持“四个面向”
，增强对新一轮科技革命与工业厘革偏向的研判
，凭证“快速突破”和“久久为功”两个层面加速科研结构
，引领科技事情准确偏向。

　　推进“自上而下”与“自下而上”相团结的科研立项实验
，增强科技项目全历程治理
，从需求、立项、研发、试验、推广应用、验收审核、评估等环节做好管控
，施展各层级优势与自动性
，提升科研项目组织治理效率和效能。果真竞聘、择优选拔科研项目司理
，鼎力大举推广项目司理认真制
，优化科技立异投入
，逐步完善业绩治理系统和薪酬分派机制
，刷新历程与效果双重激励的考评机制
，更好地引发科技立异活力。健全高品级效果、高价值专利培育系统
，实事求是确定效果归属
，指导科研职员把论文写在下层一线、用于生产实践……

　　近5年
，长庆油田肩负了3项国家科技项目、5项集团公司科技项目
，年均安排油田公司级科技攻关与生产支持课题150余项。一连优化完善科研体制机制、完善科技治理制度
，已见花开。

　　——着力攻关要害焦点手艺。

　　掀开近些年长庆油田的报表
，有两组数据颇为吸睛：勘探本钱近10年下降了3%
，科技投入近5年来高达79.15亿元。

　　一低一高
，背后隐藏着长庆油田长青的密码——着力攻关要害焦点手艺。

　　实践重复告诉我们
，要害焦点手艺是要不来、买不来、讨不来的。可是
，要把要害焦点手艺掌握在自己手中
，犹如一场没有硝烟的战争。没有一连的火力补给
，就不可能有要害性的突破。

　　“纵然不打一口井
，我们也要给科研项目一连投钱。”长庆油田执行董事、党委书记李战明的话语掷地有声。

　　聚焦在低、深、难领域一直面临的新挑战
，着力攻关“卡脖子”手艺短板
，分层分类、分批次结构
，建设要害焦点手艺攻关梯次
，重点攻关非通例资源评价、长水平井优快钻井、智慧油气田等焦点手艺
，一连完善页岩油能量增补、水平井全生命生产周期治理、细腻注水等配套手艺
，鼎力大举推进低渗油藏转变开发方法、页岩油提高采收率、页岩油原位转化等重大开发试验……

　　增进要害焦点手艺实现自主可控
，以手艺换资源
，长庆油田正一直推动油气资源发明
，加速可采储量转化。

　　——着力建强科技立异平台。

　　今年开年不久
，长庆油田就宣布了《低渗透油气田勘探开发国家工程实验室2024年度开放课题申请通告》。

　　在这个平台上
，长庆油田团结川庆钻探、西安石油大学等
，依托重大科研项目
，优化组织治理模式
，致力于低渗透及致密油气田勘探开发手艺、工艺、工具及装备研究
，起劲培育更多的战略性、要害性重大科技效果。

　　“长庆油田注重整合集聚科创平台和立异资源
，加大共建共享开放相助力度
，起劲构建油田牵头、海内外着名高校院所和科研机构支持、各立异主体相互协同的立异团结体
，切实增强油田战略科技实力。”方国庆说。

　　建设大科研系统
，一连推动“三院”“两所”融合生长
，挂牌“赵文智院士事情室”
，建设更高水平、越发开放的科研相助立异平台。体例实验研发中心建设计划
，靶向开展科技攻关
，增添研发投入1亿元。充分验展油田战略相助同伴作用
，在重点领域深化科技相助
，探索团结攻关、手艺共享、效果转化、人才交流的有用机制和模式
，实现产学研用深度融合。统筹构建科技“项目树”
，一连深化“揭榜挂帅”
，面向社会开展“赛马制”攻关……详细行动
，不堪枚举。

　　——着力培育高水平人才步队。

　　8月23日
，为期5天的甘肃省百万职工劳动和手艺竞赛暨长庆油田数智开发者大赛、立异大赛圆满落下帷幕。这是长庆油田推进人才强企战略的一项主要行动。

　　硬实力、软实力
，归根究竟要靠人才实力。

　　长庆油田鼎力大举实验人才强企工程
，形成10个专项工程、36项重点事情、123条详细步伐
，以工程头脑推感人才强企事情项目化、表格化、时序化运行。

　　与此同时
，实验“领航妄想”赋能工程
，推动“青马工程”和“启航新星”作育提质扩面
，增进青年主干更顺畅地生长。瞄准要害焦点、基础研究和转化应用等领域
，依托科技平台和重大科技项目
，打造科技领武士才
，培育高水平科技立异团队。深入推进“双序列”刷新
，完善专业手艺职员职业提升绿色通道
，健全手艺专家作用施展机制
，增强科技立异先进典范的选树和宣传事情
，在声誉授予、职称评定等方面给予政策倾斜
，引发手艺人才大胆立异、勇于探索……

　　近年来
，长庆油田“千人工程”人才库越发丰盈
，共作育享受国务院特殊津贴专家9名、集团公司高层级专家16名、集团公司青年科技人才作育妄想人选25名
，天下手艺能手、三秦工匠、陇原工匠7人。

　　立异
，非朝夕之功。增进立异生态泛起新气象、人才强企焕发新活力
，为科技立异注入不竭动力
，长庆油田科技攻关一直取得新希望
，科研效果转化率稳步提升
，涤讪了实现质量效益更好、竞争能力更强的生长的坚实基础。

　　一直增强价值创立力

　　“劳动效率一连两年位居油田采油单位第一。”谈起这一点
，赵晖洋溢着自豪。他把这个效果归功于新型采油治理区刷新。

　　已往
，页岩油生产现场效率一度低下。由于治理层级太多
，油田公司每周的生产事情安排经由层层转达落实
，抵达下层采油班组需要近一周时间
，严重影响了事情效率。

　　改变从2022年7月尾最先。长庆油田以页岩油开发分公司为试点
，开启新型采油治理区刷新。

　　由此
，页岩油开发分公司在长庆油田率先构建了“采油单位直管中心站”两级扁平化劳动组织架构
，机构设置由22个压减至8个
，机关、下层实现一站式生产调理。

　　“公司发出的指令
，当天就可以直达班组
，治理效率大大提高。同时
，实现百万吨用工人数大大降低
，不到通例采油单位的1/10。”赵晖说
，“劳动效率提高了
，价值创立能力就提高了。”

　　价值创立
，是企业生涯生长的目的
，也是基础路径。

　　李战明强调：“国有企业的主要职责之一
，是实现国有资产保值增值。长庆油田必需坚持以价值创立牵引天下一流企业建设
，不但要规模大
，并且要业绩强。”

　　着力锻强价值创立的内生力
，长庆油田一直推动刷新向广度和深度进军。

　　突出营业结构归核化
，系统优化二三级机构种别
，牢靠完善事业部模式
，加速生产辅助专业化整合、后勤包管市场化转型
，调解完善物资装备、监视监理监测等事情界面
，推动未上市机构实质扭亏。

　　突出组织结构扁平化
，系统谋划组织系统优化提升工程
，深化“大部制”刷新
，推广“大监控”运行
，完善新型治理区作业区机构体例标准
，劳动组织架构越发扁平。坚持控总量、优存量相团结
，规范用工方法转型
，增强员工岗位治理
，增进人力资源合理流动、共享共用。

　　突出提质增效精进化
，严酷执行集团公司“三大妄想”和投资治理划定
，实验“七个优化、八个提升”
，完善投资闭环管控模式、“事前算赢”预算系统和业财融合治理平台
，产销协同实现保产促销、高价多销、全产全销。通过严审核、硬兑现和精准激励
，增进合规理念、市场看法、效益意识越发深入人心。

　　突出薪酬分派精准化
，凭证“存量保稳固、增量促生长”原则
，优化人为总额决议机制
，完善科学适配的薪酬分派政策
，稳妥落实中恒久激励步伐
，充分引发全员“挣薪酬”的起劲性。增强劳效对标和人工本钱峰值治理
，深化第三方用工刷新
，加速人力资源控减优化
，完善绩效审核及超产奖励政策
，实物劳动生产率同比提升6.7%。

　　突出从严治企纵深化
，坚持合规、执法、内控、危害一体化治理
，制度上健全机构、配齐职员、规范流程
，行动上团结开展“查误差、补短板、强治理、促提升”专项整治
，市场运作、仓储治理越发严酷。常态化做好审计体检
，立异审计监视模式
，推动有形有用“双笼罩”
，有力包管公司权益、谋划效益。

　　当新一代信息手艺蓬勃生长
，数智化浪潮浩浩汤汤
，深刻改变了古板工业的生产方法。数字化和智能化正如DNA般
，成为企业提高价值创立能力的焦点密码。

　　站在“两化”融合的潮头上
，长庆油田曾以功图法油井计量手艺
，在海内油气田中率先实现了油田的信息化治理。今天
，使用新一代信息手艺
，长庆油田为价值创立插上了腾飞的同党。

　　走进长庆油田采油八厂数字化生产指挥中心
，漫衍在差别区块、差别山头的井场
，一清二楚。

　　作为长庆油田“大监控”运行的试点单位
，采油八厂通过集成应用物联网、人工智能新手艺
，将站控指挥、危害作业管控手艺剖析等功效一并纳入“大监控”运行平台
，形成“集中监控、统一指挥”的新型治理模式
，将原来的中心站、作业区、厂部“三级监控、三级运维”举行优化整合
，酿成了厂部“一级监控、两级运维”。

　　这种转变
，不但实现了生产指令一站到位
，并且把24名员工带出了大山。现在
，他们坐在宽敞明亮的办公室里
，对千里油区开展指尖上的治理
，劳动强度和清静危害大大降低
，劳动效率和治理效能大大提高。

　　井站无人值守、员工集中巡护、生产自动化控制
，已往下层6小我私家管1个站酿成现在1小我私家监控10个站。采油八厂的转变
，让各人看到了数智化发动下的油田生长新偏向——使用数智化手段
，有用施展一体化协同能力
，形成新的治理架构
，进一步增进少人高效的生长
，提高全员劳动生产率。

　　“面临点多线长面广的现实
，长庆油田的快速生长离不开数智化的强力支持
，特殊是目今处于油田转型生长的主要时期
，数智化更显得尤为主要。”长庆油田油田开发事业部副司理姚斌说。

　　地上机械人、天上无人机
，组成了捍卫油气生产清静的最佳CP
，有用解决了油田管线多、站点多、职员少、地面情形重大给巡井带来的种种难题;智能控制、智能柱塞、智能注剂、智能监控系统
，促使井场古板人事情业量降低80%、本钱降低35%、产量提高10%……

　　以数智化打造长青的支点
，长庆油田建成了我国第一个数字化油气田和海内最大规模的油气生产品联网系统
，2300多座场站实现了无人值守或少人值守。

　　“2007年至今
，长庆油田油气产量增添3倍
，用工总量却始终坚持在6万人左右。人均劳动生产率走在了我国油气田企业前线
，数智化功不可没。”姚斌说。

　　加速中国石油数字化转型试点和智能化树模工程建设
，扩大油气生产品联网规模
，推动生产装备智能化刷新
，打造海内一流数智油气田;鼎力大举实验信息化补强工程
，深化全域数据治理和梦想云应用
，按要求抓好大集中ERP建设和试点运行;起劲探索智能专家助手
，推进油气数智领域标准系统建设
，填补行业空缺、引领工业生长……以清静可靠为要、经济适用为重、提质增效为本
，长庆油田正在进一步谋划数智化生长的突破点。

　　一切成绩都是接续斗争的效果
，一切事业都将在继往开来中推进。

　　以今天的高昂有为
，让未来生长的基础更稳、后劲更足、实力更强。牢牢握住未来生长的自动权
，长庆长青
，值得我们给予更多期待!

　　本文图片均由长庆油田提供

　　责任编辑：石杏茹