尊龙凯时

　　2024年，在尊龙凯时西南石油局全力冲刺“百亿”气田建设的要害时期，云南分公司起劲践行新时期“枫桥履历”，扎实开展维稳及信访事情，乐成告竣“四个不爆发”目的，为公司生长提供坚实稳固包管。

　　这一年，云南分公司信访接待效果突出。各级向导高度重视，起劲加入接访、下访及自动约访等事情，有用拉近与群众的距离，实时化解群众问题。

　　筑牢维稳基本，多措并举周全发力

　　在责任落实方面，始终坚守“党政同责、一岗双责”原则，将“稳固时期抓稳固”的理念贯串事情始终。各级党组织按期深入剖析形势、全心钻研事情，构建起一套高效完整的治理系统，层层压实维稳责任，确保维稳事情落到实处，确保维稳事情落到实处，做到守土有责、守土尽责。

　　在党的二十届三中全会、新中国建设75周年等主要节点，云南分公司迅速反应、起劲作为。通过召开专题聚会、制订详尽维稳计划、严酷执行零报告制度、强化多方协同联动以及深入排查化解矛盾纠纷等一系列有力行动，切实包管了特殊时期的协调稳固，为公司生长创立了优异的外部情形。

　　抓评估、建台账，做好危害防控与矛盾化解

　　针对重点事情深入开展政策研究和形势研判，云南分公司充分验展稳固危害评估的“防火墙”作用，提前预判并提防可能泛起的危害隐患，做到了未雨绸缪，为公司的稳固生长提供了有力的危害预警。对排查出的矛盾纠纷，建设专门台账，实验分类治理，一直加大下层维稳力度，实时高效化解不稳固因素，将问题解决在萌芽状态。同时，规范信访治理流程，扎实推进基础事情，牢牢捉住班子接访、下访制度的执行，按期召开例会解决突出问题，并按期开展危害隐患排查，在重大事项决议前认真落实危害评估，形成了一套完整的危害防控与纠纷化解机制。

　　学习新时期“枫桥履历”，确保节日时代稳固

　　云南分公司认真贯彻落实公司相关安排，起劲组织深入学习新时期“枫桥履历”，建设专门事情向导小组，印发事情计划，组建事情机构，建设矛盾纠纷调解室，选聘优异调解员，并推动各单位建设调解组，构建起“党委统一直导、调解组落实、各方共管”的优异事情名堂。在国庆、春节等主要节日包管时代，通过制订详尽维稳计划、建设专项事情组、向导带队下访等有用步伐，实现“小事不出下层，大事不出单位”，告竣“四个不爆发”的优异时势，确保节日时代的协调稳固。

　　起劲应对生长挑战，稳步推进各项事情

　　面临权证治理、遗属待遇、退休西席待遇、公房清退等事情中的诸多历史遗留问题和重大政策限制，云南分公司冷静冷静、起劲应对。实时建设事情组，一连关注并耐心做好诠释宽慰事情，同时审慎做好危害评估，稳步推进各项事情，有用化解种种潜在危害。

　　下一步，云南分公司将一连增强维稳及信访事情，全力解决历史遗留问题，化解种种矛盾纠纷，为公司“双百亿” 气田建设和实现高质量可一连生长营造协调稳固情形。