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　　“一看二问三查四催促”，浙江销售周全推进“提质增效专项行动”落地收效
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　　面临一连多年亏损的逆境，中国石油浙江销售公司以“提质增效专项行动”为主要抓手，制订行动计划，起劲开创公司高质量生长新时势
。公司纪委作为党内监视专责机构，牢牢掌握“上级决议安排到那里、羁系事情就跟进到那里”的要求，把提质增效监视作为羁系事情的重点，形成“一看二问三查四催促”提质增效专项羁系事情法，着力推动党中央决议安排、集团公司党组要求同企业现实细密团结，推进“提质增效专项行动”落地收效，为企业高质量生长提供强有力的包管
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　　聚焦态度“看”，在熟悉上“提起来”

　　提质增效不但是一个实践问题，更是一个熟悉问题、头脑问题
。历经一连多年亏损，公司一些干部员工还保存“因循守旧”、“亏损有理”的头脑，提质增效“厌战情绪”时有爆发，难以获得根天性转变
。提质增效专项羁系事情把转变头脑熟悉摆在主要位置，聚焦各单位、各部分的事情态度，紧盯政治觉悟和政治站位“看”，主要看头脑是否统一、意志是否坚定
？丛谥苋肮岢瓜敖叫率贝泄厣缁嶂饕逋纺岳讨惺欠窦岢盅加靡饣帷⒅判型骋，把党的立异理论转化为坚定理想、磨炼党性和指导实践、推动事情的强鼎实力;看是否学习落实了上级要求，是否通过宣贯、宣讲提高对企业提质增效专项行动事情主要性和紧迫性的熟悉，是否牢牢咬住公司“十四五”生长妄想目的不摇动;看是否保存“亏损有理”“头脑贫困”和期待张望心态，是否保存“看似忙忙碌碌”的形式主义和“实则无所作为”的权要主义
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　　2023年以来，公司纪委推动召开主题教育宣讲会，协助党委组织学习《挣脱贫困》一书，深入学习体会习近平总书记在书跋中指出的“挣脱贫困，其意义在于挣脱意识和思绪的‘贫困’”，切实消除亏损无望的消极头脑，解放头脑、立异头脑、坚定目的、迎难而上
。2024年，催促现场研学“枫桥履历”“浦江履历”“万万工程”等经典案例，推动理论武装进下层、进一线，把党的蹊径目的政策，把集团公司党组和公司党委的决议安排讲清批注，增进公司各个层面深入明确“实质扭亏”的寄义，创立性开展提质增效事情
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　　聚焦计划“问”，在执行上“实起来”

　　计划是否切实可行，是推进提质增效专项羁系事情的主要基础
。公司纪委在制订提质增效专项行动羁系事情计划的基础上，接纳台账化治理、清单式推进模式，一连跟踪相识各单位及相关部分贯彻落实“提质增效专项行动”情形，催促各单位细化制订计划步伐，推动专项事情走深走实
。详细是要聚焦各所属单位制订的细化计划和步伐、责任落实等方面“问”，主要是问步伐是否适当、责任是否落实
。问提质增效组织向导机构是否建设，制订的计划是否将目的使命举行剖析，步伐是否可操作、可量化，时间进度要求是否明确;问是否建设协调推进机制压实责任，主要认真人是否亲自安排、亲自推进，班子成员是否做到分工协作、齐抓共管、狠抓落实;问是否细化审核步伐，健全完善审核评价机制;问是否牢靠树立市场意识、效益意识，是否普遍宣传事情中的好效果、好履历、鼎力大举推广先进典范案例
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　　为更好推进专项羁系事情计划落地，公司纪委制订了提质增效羁系事情“七张表”，强化羁系事情“全周期”治理
。制订《个体访谈纪录表》，推动访谈式相识提质增效事情中保存的问题和缺乏;制订《专项羁系事情稿本》《移交问题线索交接单》，规范对监视发明问题的处置惩罚处置惩罚
。所属单位纪委每季报送本单位上一季度提质增效专项监视《事情情形报告》《使命完成情形表》《事情台账》《发明问题整改台账》，年尾形成年度报告和完成情形表，形成监视闭环
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　　聚焦重点“查”，在行动上“强起来”

　　羁系事情要围绕中心使命、突出监视重点，要围绕提质增效和亏损企业治理重点事情、重点问题“查”，找准突出问题，推动各项步伐有用落实
。详细是要查是否团结现实制订切实可行的营销战略，是否开展客户开发与维护优化等配套计划和步伐;查是否对沉积多年的旧账、历史遗留问题等问题开展整理攻关，党组巡视、审计和公司内部巡察审计发明问题的整改是否保存数字整改、虚伪整改、边改边犯等问题
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　　公司纪委牢牢围绕监视这个主要职责，坚守“监视的再监视”定位，注重施展营业部分监视协力，织密提质增效“监视网”;把提质增效监视融入内部巡察和审计事情，对发明问题实时互通，更好推动提质增效各项行动有用落实;树立“抓问题整改就是推进企业高质量生长”理念，开展了以“六比照六检查”为主要内容的整改事情，现在问题整改完成率71%
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　　聚焦责任“督”，在落实上“严起来”

　　监视的要害在于落实，不落实，再好的计划也是一纸空文
。详细是要紧盯责任，催促监视妄想落实、步伐落实、审核落实、责任落实
。督各单位党组织落实责任主体，强化阵势意识、执行意识和责恣意识，主行动为抓落实;督分公司班子聚焦“增量、降费、提效”目的，建设“月跟踪、季催促、年总结”机制，查缺乏、找短板、促提升;督营业部分施展职能作用，落实“四精”要求，剖析提质增效目的，狠抓配套计划落实;督下层库站普遍宣传发动，起劲拓展思绪，全员加入提质增效，一连提高客户效劳能力，掘客增量创收新的增添点
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　　公司纪委通过组织召开事情推进会、专题钻研会、效果汇报会，总结评价提质增效羁系事情开展以来的效果，增进所属纪委起劲履职尽责
。金华分公司主要向导带队，营业运作部牵头建设攻关小组，接纳“一客一策”营销战略，乐成拿下一家单位定点加油大单，每月增添纯枪销量30吨;台州分公司开展客户造访运动，累计走访零售大客户111家，月稳固柴油销量1150吨
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　　通过“一看二问三查四催促”，浙江销售各部分、各单位对提质增效的头脑熟悉越发深刻
。2023年，浙江销售实现12年来首次利润为正;2024年上半年利润总额实现大幅增添，创立了历史同期最好业绩
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　　责任编辑：周志霞