尊龙凯时

　　辽阳石化全力建设行业一流、立异领先、治理卓越的特色炼化企业。

　　辽阳石化作为东北地区主要的炼油化工产品生产基地
，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神
，凭证中国石油集团公司党组的总体安排
，自动对接国家战略需求
，深入贯彻“四精”理念
，坚持“市场和现场并重、开源和节约齐抓”
，提高全要素生产率
，全力以“精”求“进”
，打造提质增效“增值版”
，加速实现古板生产力向新质生产力的过渡转化
，周全建设行业一流、立异领先、治理卓越的特色炼化企业
，当好国有企业“种子队”。

　　坚持市场导向

　　作为建厂53年的老炼化企业
，面临市场竞争日益加剧、海内炼化行业进入新一轮“大洗牌”的严肃形势
，辽阳石化坚持市场导向
，聚焦市场需求
，精准对接市场
，推动均一化产品做大规模、降低本钱
，特色化产品精准定位、拓销增效
，以产品做特引领工业做特
，周全提升企业盈利能力。

　　践行“分子炼油”理念。辽阳石化以挖掘原油工业链最大价值为目的
，坚持“宜烯则烯、宜芳则芳、宜油则油”原则
，从分子水平来熟悉石油加工历程
，准确展望产品性子
，提升每个分子的价值
，综合剖析各装置运行情形
，全流程、全品种测算产品效益
，严酷落实原油资源、制品油设置妄想
，最大限度“减油增化”
，提高目的产品收率
，让石油加工更精准高效。

　　构建“事前算赢、精准把控、实时优化、动态调解”的市场化谋划机制。辽阳石化施展炼油化工一体化优势
，加大市场调研、走访、开拓力度
，凭证市场效益测算
，实验最优排产战略
，优化妆置生产和产品结构
，降低柴汽比
，增产汽油、航煤等高效产品
，同时提升芳烃、丙烯、聚酯等创效装置负荷
，增产增销化工特色产品
，做好生产优化文章
，装置实现高负荷稳固运行
，加工量创历史同期较好水平。

　　提升“稳”的执行力。辽阳石化使用大数据手艺实时监控要害指标
，提升操作平稳率治理
，重点抓好常减压、重油催化裂化、渣油加氢等要害装置的管控
，确保主线装置平稳运行。各装置区瞄准“三苯”、乙烯等高附加值产品睁开攻势
，通过实验重整装置优化刷新、提高裂解装置运行负荷
，开足马力增产高效产品。公司产品结构稳步优化
，“三苯”收率、“两烯”收率周全提升
，PETG共聚酯、超高分子量聚乙烯等新质料产品实现规；拖盗谢。

　　坚持质量至上

　　辽阳石化紧盯质量治理要害环节
，落实质量提升行动妄想
，从质料入厂剖析、操作优化调解、产品质量刷新等方面构建产品质量清静立体化监测网络
，周全做精产品、做优效劳
，以卓越产品品质赢得客户、赢得市场
，发动效益稳步增添。

　　做特做优做精产品
，辽阳石化以质量全历程危害管控为抓手
，接纳全员、全历程、全方位的方法
，落实产品质量管控
，严控工艺参数
，对要害质量指标实验装置、班组、岗位层层管控
，捉住“质料、手艺、治理、市场”四概略素
，坚持“质料多元化、产品多样化、加工精湛化、结构多极化”生长原则
，严守工艺历程质量控制底线
，周全增强质量控制
，对影响产品质量的因素“零容忍”
，获得“质量信用评价AAA级信用企业”声誉
，并荣获辽宁省政府质量奖。

　　跟踪用户反响
，辽阳石化坚持“一品一策”知足客户多元化、个性化、定制化需求
，制订质量攻关步伐
，质量攻关小组追随运行
，周全掌握生产运行和产品质量情形
，实时凭证剖析效果重复开展攻关试验。操作岗位员工紧盯温度、压力、流量等要害参数
，确保装置清静平稳运行。质量剖析岗位准时取样
，确保质量磨练剖析准确性和实时性
，坚决杜绝缺乏格产品出厂
，进一步擦亮“中国石油”品牌
，市场美誉度一直提升。

　　聚焦工业链升级
，辽阳石化以“手艺立企”为导向
，推动工业链和立异链“双链融合”
，依托“5+5+5”团结立异体和4个团结立异中心
，整合内外部优势资源
，健全“产品司理+客户司理+历程司理”模式
，实验“产销研”一体化攻关
，研发高端化、系列化、差别化新产品
，创立协同立异的新时势
，让优质产品一起流通走向市场。公司生产的功效性聚酯、锂电池隔膜、精己二酸等产品多点着花
，产品质量稳步提升
，化工产品专用料比例提高至60%以上。

　　坚持深化刷新

　　辽阳石化以实验新一轮刷新深化提升行动为驱动
，突出问题导向
，敢于较真碰硬
，从员工群众最体贴的事情改起
，捉住要害点、找准切入点
，以刷新之力破解矛盾与阻碍
，激活潜在资源和潜力优势
，提升公司治理系统和治理能力。

　　蓄势谋势
，识变应变。辽阳石化清晰制订“蹊径图”和“施工图”
，瞄准专业化、归核化、扁平化的偏向
，“一厂一策”优化提升组织系统
，推动市场化刷新、劳动组织刷新
，团结工业生长妄想和人力资源现实
，“拆庙并灶”调解机构和岗位设置
，健全完善“大部制”“扁平化”事情机制
，突破“部分墙”、去除行政化
，优化调解部分职能、岗位职责
，厘清运行部和机关处室治理界面
，建成精悍高效的“小机关、大效劳”新架构
，增进下层把主要精神放在生产现场。

　　引发潜能
，提升效率。辽阳石化周全加速劳动、人事、分派“三项制度”刷新历程
，凭证主营营业、辅助营业、研发支持、包管效劳四种类型整合相近营业
，深化“双序列”刷新
，搭建专业手艺职员生长平台
，建设系统完整、科学严谨的选聘标准
，周全优化步队结构
，充分一线员工步队
，加速人力资源“新陈代谢”。近年来
，80后下层向导干部占比增添至44%以上
，在聘星级操作员抵达2660人
，步队结构一直优化。

　　健体强基
，刷新图强。辽阳石化掌握国家宏观政策机缘
，破解企业办社会职能剥离困局
，坚决清退非主营营业和低效无效资产
，剥离辅业和劣势资产
，关停退出低端低效营业
，先后完成“三供一业”、电视电话、职工医院等14项企业办社会职能剥离移交
，完成了离退休职员社会化刷新和厂办大整体刷新
，实现资产轻量化和创收增效
，企业得以轻装上阵
，增强“游泳”的本事、“搏浪”的体魄
，为国有企业重塑竞争力另辟蹊径。

　　本文作者为中国石油辽阳石化公司党委书记、执行董事

　　责任编辑：郑 丹