尊龙凯时

　　中国石油要建设“以人民为中心”、“三个面向”、接续传承守正立异等特征的石油文化。

　　习近平文化头脑，是新时代党向导文化建设实践履历的理论总结，是对马克思主义理论的富厚和生长，是习近平新时代中国特色社会主义头脑的文化篇，为建设先进石油文化提供了强盛的头脑武器和科学行动指南。

　　建设“以人民为中心”的石油文化

　　建设“以人民为中心”的石油文化，蕴含着以下几个方面的内在。

　　一是增强党对建设先进石油文化的周全向导。习近平新时代中国特色社会主义头脑明确提出，中国特色社会主义最实质特征是中国共产党向导，中国特色社会主义制度的最大优势是中国共产党向导，党是最高政治向导实力，深刻提醒了坚持和增强党的向导的客观真理性、实践一定性和极端主要性。在天下宣传头脑文化事情聚会上，习近平总书记在主要指示明确提出“七个着力”的要求，其中第一个着力就是增强党对宣传头脑文化事情的向导。对中国石油来说，增强党对石油文化建设的向导，是做好石油文化建设的基础包管。增强党对石油文化建设的向导，主要就是把偏向、管阵势、促落实，把偏向就是把好社会主义意识形态的偏向，管好培训和践行社会主义焦点价值观的阵势，增进提升撒播力指导力影响力公信力的的落实，增进赓续中华文脉、推动中华优异古板文化创立性转化和立异性生长的落实。要把党建向导力、文化支持力、焦点竞争力统筹起来，掌握三者之间的整体性、一致性的辩证统一关系，运用系统头脑方法开展石油文化建设，推进石油文化建设的整体提升。

　　二是坚持依赖员工、为了员工、生长效果惠及员工。建设先进石油文化，首先要明确石油文化建设的主体是谁，石油文化建设要向哪用力。企业作为社会经济组织，只有人是一种有生命的保存物，企业通过对人自身的逾越性、创立性、历史性和社会性的充分睁开，在为社会提供产品和效劳的同时，也使企业获得了生命意义。石油文化建设的作用是凝心聚力、成风化人。因此，石油文化建设要始终坚持“一心一意依赖职工办企业”的目的，坚持依赖员工、为了员工，把石油文化建设效果惠及员工。石油企业要特殊注重通过文化来调理企业与员工的关系，以此调动宽大员工的起劲性、自动性和创立性。要特殊注重战胜以“物的方法”思索问题、明确问题的习惯，改变治理者经常说的“对事差池人”的情形。要自觉地摒弃“物的看法”的头脑方法，以“人的看法”引领企业价值看法，建设以“人的周全生长”为价值目的的企业文化。同时，还要掌握“人是社会保存物”，企业文化建设也要注重调理好企业与社会、与自然的关系，要把企业与人、与社会、与自然作为一个整体来看待。

　　三是准确掌握“一把手”文化和下层文化的辩证关系。建设先进石油文化，必需首先厘清企业文化究竟是“一把手”文化照旧员工文化。首先，企业文化建设的历程必需是各级“一把手”亲自抓、带动抓的历程。企业主要向导者在企业里具有主要话语权和头脑权，是企业最高层级的“一把手”。只有把这个“一把手”文化做好，才华使企业文化抵达应有的高度。其二，企业主要向导者还必需拓展“一把手”的广度，建设企业文化建设的层层“一把手”认真制，才华使企业文化获得层层推动、层层落实。其三，各级“一把手”也都是企业的员工，企业文化建设并不是各级“一把手”一小我私家的事，企业文化必需获得企业的每名员工的认知认同并身体力行，才华使企业文化真正成为全体成员配合的行为准则，企业才华形成真正的利益配合体、事业配合体、运气配合体。因此，要建设先进的石油文化，各级企业治理者要把“一把手”文化和下层文化、员工文化统一起来，既要带动建设石油文化、践行石油文化，也要调动下层员工的加入文化建设的起劲性和创立性，通过发发动工加入石油文化建设，感受企业精神家园带来的归属感、清静感和幸福感，增进石油文化成为支持企业生长的强鼎实力。

　　建设面向天下、面向未来、面向现代化的石油文化

　　习近平总书记重复强调高水平对外开放，特殊是对能源领域国际相助高度重视、亲自推动，多次在外交场合把能源相助作为主要议题，多次见证重大油气相助项目签署和投产，多次就深化我国与“一带一起”沿线国家能源相助作出主要指示指挥，不但为国家经济生长、全球化一直推进开出良方，也为石油文化建设指明晰偏向。

　　一是以开放的胸怀建设石油文化。党的十八大以来，中国石油外洋营业一连优化生长，2019年油气权益产量当量突破1亿吨，成为又一主要里程碑。进入“十四五”时期，中国石油优化调解外洋营业体制机制，系统推进集团公司整体国际化，已建成四大跨国油气通道、三大国际油气运营中心，形成完整工业链，一连12年位居“中国跨国公司100强”首位。在建设天下一流企业历程中，中国石油必需进一步推进高水平开放。而推进高水平开放的条件，就是建设高水平的开放文化，用文化翻开心胸、坦荡视野、调解头脑方法、指导治理行为。要从文化上、看法上掌握好开放与竞争的关系，坚持“开放、容纳、普惠、平衡、共赢”的开放理念，真正以高水平开放，推下手艺、产品、治理、市场等各方面创立更多的天下一流水平，为建成天下一流企业施展先进石油文化应有作用。

　　二是以高远的志向建设石油文化。企业恒久的焦点使命是价值治理、价值创立、价值提升。对标天下一流企业发明，这些企业都在推行商业模式重构、价值链重塑，把企业谋划治理回归到企业为什么保存的这一实质上，也就是以客户价值决议企业的保存价值。外洋的大型石油企业在思索立异点时，都是通过需求侧、客户侧入手的。推行价值链重塑是对古板治理的一种提升，需要治理者具备更高的治理素质，同时要具有高远的治理志向，能够提出引领企业走向未来的价值主张。众所周知，企业文化的焦点是企业的价值观，这是企业做出价值判断、价值选择的标准。中国石油建设先进的石油文化，必需志存高远，塑造具有现代化视野、具有能够开创未来的价值主张。同时，也要注重掌握好提出价值观与践行价值观之间“虚”与“实”的关系，没有“虚”的提出，就做不可“实”的效果;没有做“实”的行动，价值主张就一定成为“虚”的无。二者缺一不可、不可偏废。

　　三是以先进的理念建设石油文化。理念是行动的先导，企业生长需要理念先行。贯彻新生长理念是党中央凭证新生长阶段的现真相形提出来的，是新时代推进企业高质量生长的一定要求，为厚植生长动力、转变生长方法、谋划生长路径、延展生长空间、实现生长目的提供了行动指南。用新生长理念引领企业文化生长，建设具有新时代特点、现代化特征的企业文化，是中国石油贯彻新生长理念最为主要、最基础的事情。

　　中国生长到今天，进入高质量生长新阶段，企业要在遵守经典的基础上重构企业效能。主要要做好三个方面事情。第一方面是提高战略决议与战略执行效能。主要是把企业家精神融入到组织能力中，通过把企业家的洞见和企业家精神汇聚到一起，确保企业战略决媾和战略执行具有准确性、实时性。第二方面，强调建设利他的生态战略。让别人活好，才华让自己活好。现在是系统效能的时代，要建设利他的生态战略和生态文化。第三个方面是要通过组织厘革提高效能。未来的企业组织将是一个扁平化的迅速型组织，中心层会越来越少，既可以降低治理本钱和生意本钱，又可以通过赋能放大每小我私家的价值创立能力，使群体的智慧和能力实现聚合，实现跃迁式生长。以上从三个方面叙述新能力重构，说究竟就是要举行认知和头脑方法的革命。现在尊龙凯时头脑还大多停留在工业文明的古板头脑上，头脑模式并没有跟上生长程序。中国石油各级治理者要增强学习，一直发动文化理念的立异，发动企业干部员工头脑看法、头脑模式的立异，发动企业价值治理的立异。

　　建设接续传承守正立异的石油文化

　　建设接续传承、守正立异的石油文化，贵在持之以恒，成在专心谋划。

　　一是掌握好文化的承接性。文化有主文化和子文化、大文化和小文化的区别。从国家的角度看，主文化和大文化就是中国特色社会主义先进文化;相对主文化或大文化来说，企业文化是子文化，是详细的文化，是小文化。从企业的角度看，主文化是集团公司文化，是大文化;而工厂文化、车间文化、班组文化，就是子文化或小文化。主文化是由子文化组成的，子文化要融入和富厚主文化。在建设先进石油文化历程中，我们要注重掌握好主与子、大与小的关系，把主文化落实到子文化之中，坚持强根铸魂，做到上接天线，下接地气。在建设“子文化”的时间，要顺应主文化的要求，切合主文化的导向，融入主文化的生长。要特殊注重片面追求子文化的个性化、特色化，与主文化的焦点内在和导向不统一、不切合的问题，阻止下层文化对企业文化承接欠好，造成文化与战略在偏向引领上泛起重大偏离。

　　二是掌握好文化的传承性。每个企业都有每个企业的优良古板。中国石油关于优良古板和既有文化的传承，要准确处置惩罚常与变、旧与新的关系。既要做好对优良古板的传承，也要凭证转变的形势要求做出有用的调解和立异。企业的优良古板、优异文化要坚持相对的稳固性、一连性，不可由于向导层爆发变换，就对企业文化另起炉灶。企业文化建设必需战胜急功近利头脑，坚持“功成不必在我”的胸怀雄心，以“一张蓝图绘究竟”的韧劲，把文化做到久久为功。

　　三是掌握好文化的提升性。企业文化的焦点是企业的价值观，差别企业的价值观决议了差别的生长路径、生长效果。要准确处置惩罚好“做”与“研”的关系，一边要一连抓好企业文化建设，一边也要抓好企业文化建设的理论研究。集团公司政研会多年来组织研究和评审了许多企业文化建设课题研究效果。要注重效果的推广运用，使研究效果能够转化为现实的企业文化建设效果，从而增进企业文化建设水平的一直提升。

　　建设作风过硬、绩效优良、典范辈出的石油文化

　　企业文化说究竟是塑造人的文化、培育步队的文化。中国石油要掌握好企业文化建设的这个着眼点、驻足点、发力点。

　　一是用步队作风彰显石油文化。企业文化渗透在生产谋划和治理运动的全历程，融汇在每名员工的行动中，它是企业的内在灵魂，像空气一样无时不有、无处不在。石油文化建设要准确处置惩罚好文化的“形”与“神”的关系。企业文化的“形”就是步队作风、步队的精神面目。要通过耳濡目染的熏陶、潜移默化的培育、水滴石穿的渗透，把企业文化贯注到员工的头脑中、融化到血液里、落着执行动上。企业文化的实质就是通过文化的融入，抵达员工步队统一头脑、统一意志、统一行动的目的，实现“程序一致才华告捷利”的治理境界。

　　二是用优异绩效塑造石油文化。企业文化建设是一个把笼统变详细，把精神变物质的历程，是一个把无形的价值理念转化为有形的物质效果的立异实践历程，而人是在无形变有形历程中的主体，这其中需要有一套企业文化建设和企业文化治理的化育方法。企业文化建设与企业文化治理是两个看法，企业文化建设属于企业文化自身建设的领域，企业文化治理则是企业治理领域，二者在规模、深度和强度上有很大的区别。一样平常地，企业文化建设很难深入探讨企业谋划治理的内在逻辑。因此，下层单位要自动地、深入地研究和探索企业文化建设与企业治理的融合，把石油文化的理念融入到企业治理机理当中，寻找企业的生长基因、生长动力、未来生长动因，从企业治理的来源去寻找治理提升的要领路径。中国石油要准确处置惩罚好企业文化化人与塑物的关系，从企业最关注的绩效生长和治理问题入手，将问题和问题背后的文化归因找准，有的放矢地实验文化与治理的融合，依赖使命愿景驱动，基于价值观治理，纲举目张地指导企业组织架构、人力资源和治理流程等方面的系统厘革，一直激活干步队伍和员工步队的起劲性、创立力，创立企业的优异绩效。

　　三是用典范故事撒播石油文化。企业文化建设的一项主要事情就是讲好企业故事，企业故事是企业的闪亮品牌，是企业文化撒播的优异渠道，是展示和树立企业形象的最好方法。企业的先进典范、名牌产品、治理履历、手艺立异等都可以用故事来讲述，通过口口相传做抵家喻户晓。中国石油已往有许多英模人物和先进典范，他们为集团公司生长做出了突出孝顺，在中国石油生长史留下了不朽韵事，是全体石油人的学习标杆和鲜明符号。这些典范人物的身上，镌刻着深深的文化印记，故事撒播久远，不但闪灼着典范人物的生命绚烂，并且也散发着石油文化光线，成为中国工业文明宝库中的无价瑰宝。这些名贵的精神财产是先进石油文化英华中的英华，是款子买不到、换不来的。在建设先进石油文化历程中，要继续培育、选树和宣传先进模范人物，让典范人物成为石油文化的代言人、撒播者，为中国石油生长史树立起一座座新时代的精神丰碑。

　　责任编辑：石杏茹