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　　2024年以来，油气中游、下游、商业和油田效劳行业均爆发了一系列并购行为，在全球油气工业链各营业环节泛起出了多点散发的特点。

　　国际工业链、供应链艰难修复，全球经济苏醒程序不平衡、能源需求疲软等，让国际石油公司的生产谋划形势禁止乐观，全球油气并购处于超等并购大潮下的惯性延续状态，体现出了四个显著特征。

　　特征一：超等并购潮下，页岩油气上游大中型并购得以惯性延续。2024年上半年，全球油气并购主要集中在美国页岩油气盆地，仅在一季度就相继爆发了西方石油并购CrownRock、切萨皮克并购西南能源、阿帕奇并购卡隆石油、殷拓集团并购Equitrans Midstream、响尾蛇能源并购Endeavor Energy Resources等大中型典范油气并购;下半年，又爆发了康菲并购马拉松石油、德文能源收购格雷森米尔能源公司的威利斯顿盆地营业等主要并购事务。总体来看，国际石油公司通过超大型油气并购实现规模经济和协同效应，中型自力石油公司在此挤压下也被迫通过并购来提升规模和焦点竞争力，小型石油公司则囿于资金压力和钻探所在局限而急于兑现出清。超等油气并购大潮下的市场行为惯性直到2024年尾才暂时告一段落，有了逐步停歇的迹象。

　　特征二：油气工业链各营业环节并购多点散发。2023年最先的国际油气并购潮的延续和超等并购的泛起使全球，尤其是北美油气行业进入“客户更少，定价权更大、更集中”的“巨型石油企业”的新厘革时代。在这种情景下，油气上游营业的产出、投资及运营模式都会爆发转变，油气工业链上所有的原有效劳相助模式和条约内容可能被复议或重新谈判，这势必挤压包括油田效劳商、油气管道运营商以及油气商业商在内的工业链上的各细分行业、各营业环节利益相关者的既有利润空间。2024年以来，油气中游、下游、商业和油田效劳行业均爆发了一系列并购行为，整体来看，并购在全球油气工业链各营业环节泛起出了多点散发的特点。

　　特征三：中东国家石油公司油气并购异军突起；谧陨砀缓竦挠推试春凸易什撇卫硇枨，中东资源国的国家石油公司较少自动使用并购手段实现油气营业扩张、市场拓展和规模生长。可是，2024年以沙特阿美、卡塔尔能源为代表的中东国家石油公司一再脱手，使用并购方法起劲进军自然气工业链、油气化工及油气销售领域。具有雄厚资金实力的中东国家石油公司进场，全方位加入包括化工在内的油气上中下游的资产并购，无疑将会助力全球油气并购市场一连昌盛。

　　特征四：国际大石油公司自然气资产并购成为新亮点。随着国际石油公司油气营业归核化历程加速，自然气营业种种资产并购大幅增添成为2024年油气并购市场的一大亮点。道达尔能源收购马来西亚自然气生产商(Sapura OMV)50%的权益;壳牌收购新加坡自然气商业公司兰亭能源;挪威自力石油公司DNO收购英国大陆架Arran油田25%的权益，沙特阿美等中东国家石油公司鼎力大举并购和重组全球自然气上游和中游资产都是2024年较量典范的自然气营业及其资产的并购案例。

　　预计2025年，国际油气并购仍会泛起几大特点：北美油气资产继续成为市场生意热门;欧洲石油公司继续成为油气并购市场的旁观者;自然气资产和营业继续成为市场关注焦点;油气工业链中其他营业环节资产并购仍将频发。

　　责任编辑：周志霞