尊龙凯时

　　中化泉州石化有限公司健全完善工会效劳系统建设，立异事情思绪、完善体制机制。

　　近年来，新一轮科技革命和工业厘革正在重构全球经济结构，古板石化能源企业面临全球能源供需系统深刻厘革、能源转型升级加速、绿色低碳转型历程加速的新形势。中化泉州石化有限公司(简称中化泉州石化)通过“五个强化、五个提升”进一步增强和刷新石化企业工会效劳系统建设，立异事情思绪、完善体制机制，凝聚职工群众智慧实力，切实把效劳职工和推动企业转型生长有机统一起来，依托宽大职工辛勤劳动共建共享优美生涯，助力石化企业高质量生长。

　　强化形势使命教育提升使命感

　　抓好形势政策宣传。工会主席、工会委员按期到下层联系点开展专题宣讲，在相识下层职工头脑动态的同时坚定生长信心刻意，促使员工把更多的注重力集中到驻足岗位、效劳阵势上来;按期编发形势使命专题宣讲质料，发动各部分工会组长使用班前会等形式开展公司形势使命宣贯，让职工明确企业在“做什么”和“怎么做”，把职工生长和企业生长的运气牢牢团结在一起。

　　发动职工群策群力，施展整体智慧。通过举行立异创意项目大赛，开展“立异生长 我为深改建言献策”合理化建议运动，一连开展“五小指标”劳动竞赛、“五小立异”等群众性运动，普遍调动施展群众首创精神和整体智慧，助力企业提质增效。

　　施展好劳模、工匠和手艺巨匠的树模作用。建设劳模事情室、立异事情站、手艺巨匠事情站，由劳动模范、手艺巨匠牵头带队开展手艺攻坚，解决生产装置现场难题，挖掘降本增效潜力，作育青年手艺能手。

　　强化清静行为治理提升责任感

　　增强“我要清静”意识。提倡宽大职工由“要我清静”向“我要清静”转变，自觉践行“八大保命规则”，推动FORUS先进理念和治理系统落地。指导职工充分熟悉清静是石化企业生长甚至是生涯的条件，更是家庭幸福的源泉，增强搞好清静事情的自动性。

　　起劲开展清静行为指导运动。将清静治理融入一样平常事情。在种种聚会运动最先前举行清静履历分享，抓实一样平常岗前培训、班条件醒等;通过举行职工座谈会、开展清静事故案例宣讲、组织眷属助清静等系列运动，嘱咐职工抓清静应从源头抓起、从小事抓起、从细处抓起。

　　充分使用公司宣传栏、外操室显示屏、门户网站、微信公众号、清静短片等宣传阵地，起劲开展清静文化宣传运动，撒播FORUS理念与知识，指导员工增强FORUS焦点价值观的认知认同和行为规范。

　　清静主题实践运动？“清静学习尖兵”评选，按期组织HSE知识抽考运动？“清静生产吹哨人”评选，勉励员工起劲发明和整改隐患？褂乓焓导姥『筒磺寰残形毓庠硕，一直提升全员清静生产意识和手艺，让清静事情成为习惯。

　　强化人文眷注提升归属感

　　扎实做好职工难题救助事情。建设完善“四必知、五必谈、六必访”事情机制，要求部分认真人、工会组长实时掌握职工生涯状态和头脑动态，做好眷注慰问事情。针对家庭生涯有难题的职工开展送温暖运动，自动体贴他们的痛苦，做职工群众的知心人。每逢节庆日、职工生日等主要时期，把对难题职工的大病救助、金秋助学、节日送温暖运动有机团结起来，推动帮扶救助事情常态化。

　　流通诉求渠道。按期举行“工会主席接待日”座谈会或“职工代表接待日”等运动，用真诚和爱心接待每一位职工，谛听员工心声，资助答疑解惑。在外操室开设“你问我答”专栏，开通“你问我答”二维码，通过指导员工扫描二维码提出员工关注的意见建议，实时协调相关部分举行回复和反响，增进信息相同，消除员工疑虑。

　　做好员工心理疏导？怪肮ば睦砜到√寮旌妥裳Ю，实验心理援助妄想(EAP)，起劲资助员工解刻意理问题，指导职工不带心里肩负上岗，提高事情效率和生涯质量，起劲为公司转型升级作孝顺。

　　强化班组建设提升成绩感

　　通过举行班组长论坛、开展班组长轮训，一直提升班组长带步队本事，引发班组长事情起劲性。

　　抓好职工手艺培训。通过开办职工夜校，约请公司专家、手艺主干、手艺强人等为一线员工授课，教授履历，推动“五懂、五会、五能”岗位能力建设。通过在生产班组开展逐日一题、每人一讲、每月一练和工程师授课等，一直提升职工综合素质，提高解决生产手艺难题本事。

　　开展争创“红旗班组”运动，组织职工加入班组治理，增强班组岗位练兵和手艺立异等方面交流，学习和借鉴先进班组治理履历和手段，形成独具特色的班组治理模式，对优异班组举行授旗和奖励，激励施展标杆作用，构建班组文化品牌。

　　开展富厚的文体运动。勉励职工起劲加入乒乓球、羽毛球、篮球、游泳、跑步、围棋等文体俱乐部运动，每年举行系列健身积分赛，指导职工磨炼康健体魄，富厚业余生涯，增强团队凝聚力。

　　强化民主治理提升加入感

　　起劲推行以职工代表大会为基本形式的民主治理制度，坚持企业主要事项必需提请职代会审议;涉及职工亲自利益的重大事项必需提请职代会审议，落实和完善职工代表提案建议意见，起劲解决职工关切的现实问题，把落实职工意见和建议作为推动企业提质增效、卓越运营治理的有用载体。

　　落实厂务果真制度。凭证有关规则和制度，将企业重大决议、生产谋划治理的主要问题、涉及职工亲自利益问题及与公司向导班子建设和党风廉政建设亲近相关的问题通过职工代表大会、厂务果真栏等多种形式向宽大职工果真，使职工实时相识企业情形，更好地加入企业决议、治理和监视。

　　探索建设完善“吹哨人”制度。勉励职工群众发挥主人翁精神，起劲加入到公司的清静生产、提质增效、技改提升、谋划治理等各项事情中，形成职工群众相互监视、相互提醒、相互学习的优异气氛，增进公司康健稳固生长。

　　本文作者为中化泉州石化有限公司党群事情部副总司理

　　责任编辑：郑 丹