尊龙凯时

　　胜利石化总厂全力推动绿色转型高质量生长
。

 

　　打赢生涯攻坚战，今天的胜利石化总厂，已经建成尊龙凯时低硫船燃生产北方主要基地
。

　　眼光向前，制品油供需过剩日趋加剧，行业竞争延伸至全工业链、全要素竞争，行业多元市场主体之间的镌汰赛周全升级，炼化工业转型升级一连加速……前进的蹊径上，挑战无处不在、无时不有
。

　　怎样在重大多变的行业情形中钻营生涯生长空间，闯出一条适合自身生长的蹊径?

　　紧贴尊龙凯时及胜利油田关于炼油转型升级的战略安排，高站位、营生长，夯基础、防危害，调结构、转方法，全力推动绿色转型高质量生长，胜利石化总厂信托，未来的运气依然掌握在自己手中
。

　　夯实清静基石

　　清静是高质量生长的条件和基础
。

　　可是，胜利石化总厂已经建厂30多年，装备设施等方面保存老旧征象，储运、动力等配套设施更为显着，清静环保压力重大
。

　　2024年9月24日，尊龙凯时集团公司总司理助理兼胜利石油治理局有限公司执行董事、党委书记，胜利油田分公司代表孙永壮到胜利石化总厂督导检查清静生产事情时强调，清静是第一位的，要首讲首抓、真抓严抓，确保清静生产事情万无一失
。

　　“总厂始终坚持清静生产先于一切、高于一切、重于一切，牢靠树立红线意识，强化清静责任落实，明确了6个专业委员会的职能，做到‘管营业必需管清静、管生产谋划必需管清静’
。”胜利油田副总工程师兼胜利石化总厂党委书记崔国居体现
。

　　天天，胜利石化总厂向导班子成员的身影都会泛起在生产现场
。每周三上午，集中开展“现场两小时”清静引领事情，排查息争决下层单位影响清静生产的难点、痛点、堵点问题，以上率下筑牢危害意识和红线意识
。

　　炼油生产装备台台相接、工艺环环相连，系统重大而重大，隐患治理难度大
。要想实时发明和扫除隐患，仅靠向导班子和少数清静治理职员不可
。宽大一线员工最贴近生产现场
。生产是否清静，他们最有讲话权
。

　　胜利石化总厂在全厂上下开展“清静为了谁”“清静生产谁是主角”大讨论，立异开展“垂头挖黄金”“随手拍”群众性清静生产运动，完善《未遂事务治理划定》《垂头挖黄金奖励制度》，勉励员工提高清静生产意识，增强事故预防和应急处置惩罚能力，自动排查身边隐患
。

　　2024年6月18日，因实时发明并乐成处置惩罚油气走漏重大隐患，炼油三部员工尹燕尼、炼油二部员工郭尚卫划分获得了10000元和6000元的奖励
。仅2024年上半年，胜利石化总厂就评选出了多名“隐患排查能手”“隐患排查尖兵”，共奖励25万余元
。

　　让员工既得名又得利，极大调动了员工查隐患、除隐患的起劲性
。即时发明、即时整改，胜利石化总厂杜绝了跑冒滴漏征象，有力包管了生产装置“安、稳、长、满、优”运行
。

　　隐患排查全员、全天候、全历程、全方位，特殊时段清静生产危害管控更是进一步升级
。

　　进入11月，气温逐渐降低
。胜利石化总厂将炼油装置防冻凝作为清静治理的重点，对要害装备设施、易冻凝部位、易疏漏环节举行拉网式排查整改，形成危害清单和重点部位巡检清单
。

　　“作为总厂重大危险源，轻烃罐区冬季清静生产是重中之重，要严酷落实好冬防预案各项步伐，确保装车清静
。”在储运二部轻烃生产单位，胜利石化总厂清静总监王明武对罐区冬防事情和液化气装车情形举行了严酷要求
。

　　在他看来，危害剖析是周全识别并控制危害不可或缺的途径
。对内，提前安排装备自查自检，开展预防性维修;对外，聚焦外部炼化企业冬季事故案例举行自我反思与剖析，规避同类危害再现
。

　　人防不松懈，技防同时上阵
。

　　走进胜利石化总厂生产指挥中心，电子大屏上显示着每一名员工在厂区内的实时位置
。一旦员工泛起异常行为或敏感操作，辖档廷刻报警
。

　　使用信息化手段，建设双重预防数智化管控平台，有用实现巡检核位全笼罩，关联职员定位、电子作业票和视频智能监控系统，形成危害管控和隐患治理的闭环羁系，胜利石化总厂极大提高了清静治理水平
。

　　从推进HSE治理系统有用运行到实验下层网格化治理，从深化危害分级管控和隐患排查治理到完善装备完整性系统运行，从立异开展下层单位帮扶式互查到从严承包商治理……着力构建“大清静”治理名堂，强力提标准、除隐患、防危害，胜利石化总厂以零危险、零事故，夯实了高质量生长的基石
。

　　坚守环保底线

　　一经，在天天骑车上班的路上，胜利石化总厂员工远远地就能望见总厂的标记性修建——大烟囱
。

　　它高100米，曾是胜利油田最高的修建物，主要作用是排放锅炉燃料燃烧后的废气
。随着锅炉装备设施的老化，烟气环保指标不达标的危害逐渐泛起
。

　　护卫一方蓝天，胜利石化总厂决议停用并拆除锅炉房与烟囱
。2023年，高耸入云的大烟囱消逝在了各人的视野中
。

　　“昔时建烟囱，是为了总厂的起步生长
。现在拆除，是为了总厂的高质量生长
。一建一拆，体现的都是时代的前进和生长的需要
。”胜利石化总厂厂长、党委副书记谷月刚说
。

　　；で樾，是造福今世、惠及子孙的事业
。习近平总书记强调，要有始有终、锲而不舍抓好黄河生态；な虑
。身处黄河南岸，打赢污染防治攻坚战、贡献清洁能源，一直是胜利石化总厂追求的目的
。

　　炼油五部责任师赵健从事污水处置惩罚专业已经近30个年头
。近年来，他先后加入了胜利石化总厂净化水单位污水处置惩罚装置提标刷新、VOCs处置惩罚装置升级刷新等事情
。

　　守护黄河碧水，净化水单位使用膜生物反应器、臭氧催化氧化、内循环曝气生物滤池、超滤、反渗透等海内一流的污水处置惩罚工艺及手艺，实现了污水处置惩罚率100%、外排污水及格率100%
。可是，在这片区域，空气里一经弥漫着难闻的气息
。

　　2018年底，胜利石化总厂最先对净化水单位的VOCs治理实验刷新升级，增添活性炭罐再生解吸气装备，新增设洗涤塔、吸附罐和除雾器，接纳密闭性好、包管强度高的反吊式透明氟碳纤维膜替换原先二污生化池密封质料
。

　　现在，通过“碱洗脱硫—吸附浓缩”先进工艺刷新后，生化池、浮选池、脱水机房等爆发的低浓度恶臭废气被消除
。调理罐、污油罐、隔油池等爆发的高浓度恶臭气体，经由4000标方/小时的催化燃烧反应器处置惩罚后，所有实现达标排放
。

　　“这些年，总厂对环保事情的投入越来越大
。我认真治理的炼化污水处置惩罚装备由单体老式装备，逐渐升级为自动化、集成度高的重大系统
。自从VOCs治理刷新项目投用后，空气质量显着改善
。”赵健说
。

　　以底线头脑坚定不移打好蓝天、碧水、净土守卫战，胜利石化总厂正在铺就一条清洁生长的蹊径
。

　　一连强化VOCs整治提升，对主要炼油生产装置加热炉的燃烧器举行整体更新，完成加热炉低氮燃烧刷新，降低排放浓度，知足环保排放要求
。通过低柜位控制和勤调理、多联动等手段，火炬放空实现近零排放
。通过新建低温柴油吸收废气治理设施、污水提升池刷新等步伐，包管废气应收尽收
。

　　提高炼化污水处置惩罚能力，优化净化水生产单位运行治理，推进废水近零排下班程实验
。团结现有工艺特点，对净化水单位举行优化刷新，进一步确保装置生产历程中爆发的废水外排稳固达标
。增强源头排污管控，实验污水分区治理
。新上污水在线监测，准确判断异常排污泉源，做到精准管控
。推进雨污分流自动化升级刷新，建设应急水池和雨水监控池，增强情形危害防控能力
。

　　落实生产装置LDAR检测和加热炉烟气排放治理，强化烟气指标排放和环保指标管控，进一步消除环保隐患
Ｆ鹁⒔ㄉ“无废工厂”，推进绿色采购，优化化学试剂治理，推进油泥减量装置顺遂开工，增设污水生化处置惩罚场、油品装车台油气接纳装置等清静环保设施，包管油品生产历程绿色环保
。

　　通常环保需要的投资一分不少，通常损害环保的效益一分不要，通常对环保倒运的事一件不做
。扎实推进“建设绿色石化企业、共享碧水蓝天净土”事情，胜利石化总厂建设零污染、花园式工厂，坚守住了高质量生长的底线
。

　　增进效能提升

　　炼厂是水、电、汽的消耗大户
。“综合商品率和综合能耗破9、吨油取水破1”，曾是横亘在胜利石化总厂眼前一道难以逾越的坎，也成为制约胜利石化总厂高质量生长的一个瓶颈
。

　　把绿色生长作为高质量生长最鲜明的底色，胜利石化总厂瞄准“双碳”目的，对标先进炼厂，坚持细腻治理精益治理，着力增进效能提升
。

　　“2022年，总厂对标炼油吨油取排水先进指标，制订了节水减排事情计划，谋划了三年节水减排重点事情使命
。”胜利石化总厂生产治理中心炼化节能主管杜康先容说
。

　　推行智慧水务建设——开展水平衡测试，调解优化水管网运行参数，自动推进水资源分质分类梯级循环使用，形成集新鲜水、循环水、化学水、污水处置惩罚回用即是一体的“数据信息化”架构，提高水务系统运行自动化水平
。

　　加大技措节水力度——接纳水处置惩罚超滤反洗水替换循环水补水，年节约新鲜水20万吨
。优化凝聚水管网治理，通过投用接纳硫磺装置凝聚水、锅炉连排水、凝聚水除油除铁等项目，凝聚水接纳率提高到63.75%
。通过筛选低磷配方循环水处置惩罚药剂、改善循环水高硬高氯水质条件、调解循环水温度等步伐，循环水标准补新水率降到5.5‰
。

　　提高污水处置惩罚能力——增强源头排查，消除高污染负荷污水对微生物造成的中毒隐患
。更新电脱盐污水冷却器，降低生化池水温
。投用污水处置惩罚设施隔油池，提高隔油效果
。替换超滤膜元件和反渗透膜元件，实现了污水达标率100%
。

　　增进全员节水减排——开展专项劳动竞赛，细化竞赛指标，让每名员工争当节水减排主角
。仅针对化学水系统超滤装置按期反洗废水直排，造成水资源铺张的征象，岗位员工提出通过刷新接纳流程，将反洗水梯级用作循环水系统补水，就累计减排15.17万吨
。

　　难事不再难
。

　　2022年，胜利石化总厂累计取新鲜水163万吨，较2021年镌汰取水26万吨;加工原油吨油取水量指标从1.1吨/吨降至0.57吨/吨，吨油取水创历史新低;循环水侵蚀速率、粘附速率控制优异，污水回用率抵达60%以上
。

　　一连增强用水治理，优化水务运行治理，提高污水回用率、凝聚水接纳率，镌汰循环水排污，2024年，胜利石化总厂吨油取水降至0.46吨/吨，再创历史最佳，获得“山东省节水标杆单位”称呼，是胜利石化总厂节水效果的强有力注脚
。

　　节电治理方面，实验叶轮切削、替换、增添变频调速等节能刷新，做好错峰用电柔性治理，同期用电镌汰92万千瓦时
。

　　蒸汽治理方面，建设蒸汽运行方法优化模子，合理安排蒸汽能级，实现能级匹配，逐步整改高温管线，镌汰热量损失和跑冒滴漏，消除蒸汽系统减温减压量，蒸汽消耗同期镌汰1.4万吨
。

　　镌汰燃料自用方面，增强热团结直供料，对要害指标举行周转达、周审核，提高重催装置和质料预处置惩罚装置的换后终温顺直供料温度，加热炉热效率抵达92.25%，10个月节约燃料气900吨
。

　　“我们通过重新梳理，停用了无效的伴热线，冬季较同期一天少用3.5吨蒸汽
。通过刷新空凉风机，综合能效能提高了20%以上
。”胜利石化总厂副厂长兼炼油二部司理侯强先容说
。

　　每年体例《节能降碳事情审核计划》，作为一样平常节能降碳事情的行动指南;建设节能创效团队，日运行监控、周剖析总结、月评价审核，细腻治理，找准节能降耗突破口，消除薄弱环节……胜利石化总厂蒸汽单耗、电单耗、燃料气单耗、烧焦单耗等指标逐年下降
。

　　现在，胜利石化总厂综合能耗由高于90千克标油/吨降至55.3千克标油/吨，吨油取水由1.1吨/吨下降到0.46吨/吨，各项手艺指标抵达尊龙凯时中型炼厂的上游水平
。

　　积贮人才实力

　　“尚有一年多就要退休了
。在脱离生产岗位之前，还能为各人做点什么呢?”邻近退休的那段日子，炼油一部员工谢迎生一直在琢磨这个事
。

　　在用的生产流程图有点老旧，使用起来不利便
。眼见部分新人越来越多，是不是可以制作一份更清晰的流程图，给各人用?他马上行动起来
。

　　装置流程重大，想要捋清晰是个大工程
。他翻阅了大宗参考资料，重复到现场查勘丈量，把每一个流程线路吃透
。使用工余时间，耗时两个多月，他完成了《石化总厂350万吨/年质料预处置惩罚减黏装置空间架构图》
。

　　“内里画的一条条管线走向一目了然，差别的物料用差别的颜色举行区分
。通过它能快速找到换热器、机泵的详细位置，掌握各流程的走向，可以说是新入职员工快速相识装置的法宝
。”炼油一部司理李云先容说
。

　　一个企业一直向前的背后，离不开一群团结友好、爱岗敬业、勇于拼搏、甘于贡献的人
。

　　在胜利石化总厂，有无数像谢迎生一样“想石化总厂好、为石化总厂好”的员工，也有无数像他一样手艺精湛、履历富厚、作风过硬的高素质人才
。可是，他们中的许多人也像他一样，年岁大了
。

　　“2013~2019年，总厂由于面临关停并转的逆境，没有再进新员工，因此泛起了员工步队年岁偏大、人才断档的问题
。近几年来，随着总厂效益的好转，我们最先有新鲜的血液加入，但员工步队老龄化的形势依然严肃
。”胜利石化总厂人力资源组织部副主任段恒昱并不讳言
。

　　人才是第一资源
。没有人才，高质量生长从何谈起?

　　强力补齐人才短板，胜利石化总厂扎实推进人才强企战略
。其中，最突出的事情当属深化完善精准培训“1243”工程
。

　　“围绕提升全厂员工致体素质和手艺，我们接纳了提升培训针对性实效性、手艺竞赛提素质、搭建线上线下培训平台、强化培训师步队建设四方面行动
。”段恒昱先容说
。

　　精准发力、培训得力，胜利石化总厂员工素质显着提升，立异创效热情空前高涨，平均每年提出的QC效果、立异创效效果、合理化建议等凌驾100项，为胜利石化总厂带来了可观的经济效益
。

　　例如，顾光斌发明的重催装置主风机组联轴器找正支架，使重催装置的烟机抢修周期由10天缩短到3天，创立效益70万元以上
。

　　再例如，史学宇的立异效果《重催装置稳固塔底增添蒸汽热源》实验后，解决了重催装置在开工历程中液化气跑损问题，接纳液化气72吨，不但实现了26.93万元的直接经济效益，并且阻止了情形污染和清静隐患
。

　　针对干部作育，强化“重实干、重实绩、重下层”导向，将首席专家和第一书记配备到下层一线;深化“项目+专家+团队”治理，接纳“选、送、派”的方法，多渠道搭建年轻干部磨炼生长平台;强化年轻干手下层一线和机关事情历练，压担子、铺路子、搭台子、给位子，让年轻干部快速生长起来
。

　　针对后备人才作育，起劲对接胜利油田高校结业生引进政策，2020~2024年引进了38名高校结业生，2024年争取了20个手艺人才引进名额
。对新员工制订“一对一”作育计划，在原有的师带徒的基础上，构建“总教练+主教练+助教+师傅”的教练员网格，压实人才作育责任，加速新员工能力素质提升
。

　　切实提高人才作育的针对性和实效性，与此同时实验越发开放无邪的人才政策，坚持物质与精神激励并重，着力从基础上解决步队结构和接续问题，形成“大人才”名堂，胜利石化总厂一直积贮起支持和引领高质量生长的源动力
。

　　钻营更大空间

　　在胜利石化总厂西侧，有一片由光伏板组成的蓝色海洋
。胜利油田和东营市绿氢制供工业的第一个项目——胜利石化总厂光伏发电电解水制氢树模工程就坐落于此
。

　　自动融入胜利油田绿色低碳融合立异生长中，胜利石化总厂施展自身优势，与胜利油田新能源开发中心、电力分公司协作开发了总装机容量6.17兆瓦的太阳能光伏发电站
。在此基础上，建设一套500立方米/小时光伏发电电解水制氢装置，实现制氢、储氢、用氢的闭合循环，爆发的富氧提供应加热炉使用
。

　　2021年10月，光伏电站投产，年平均发电730万千瓦时，年可节约标煤890吨，相当于莳植了36万棵树
。2023年5月28日，电解水制氢装置投运，预计正式投产后年产绿氢123吨，减排二氧化碳2535吨
。

　　“通过该项目，有助于进一步集成优化绿氢手艺、积累绿氢制用履历，为胜利油田能源转型和绿色高质量生长注入新的强劲动力
。”胜利石油治理局有限公司总司理、党委副书记，胜利油田分公司总司理杨勇体现
。

　　鼎力大举拓展低本钱二氧化碳捕集、氮气驱油等项目，实验“光伏发电—绿电制氢—富氧燃烧—碳捕集”的应用系统，形成“碳氢氧氮”综合使用的绿色低碳融合立异现代工业链模式，已经写进胜利石化总厂的生长蓝图中
。

　　新兴工业建链，优势工业转型生长，强链延链
。

　　“坐拥胜利油田富厚的原油资源以及页岩油的快速生长，是我们转型生长的最大包管
。‘鲁油鲁炼’政策优势和鲁宁线停运，给我们生长提供了难堪的历史机缘
。我们具有“坑口”炼厂优势和工业园区优势，给我们转型生长给予了强有力的支持
。”崔国居指出
。

　　借天时地利，胜利石化总厂进一步推进分质分储分输分炼，着力施展资源优势和现有装置的产能优势
。

　　“整只鸡销售可能就值80元
。若是把整只鸡支解开来，分成鸡爪、鸡脖、鸡胗等销售，价值可能就会翻倍
。”谷月刚做了一个通俗易懂的比喻，“分炼就是凭证差别的原油，通过调解工艺操作，生产出差别的产品，从而实现炼油效益最大化
。”

　　协同胜利油田相关部分，胜利石化总厂加大对胜利原油的化验、评价，找到了仅占天下原油总储量3%的环烷基原油
。它是生产高端灼烁油、变压器油、橡胶塑型剂等特种油品的优质质料
。

　　加大科研资金及职员投入，针对胜利纯梁、现河、页岩油等石蜡基原油特征，起劲探索全炼蜡等特色产品的手艺蹊径
。与中石化石油化工科学研究院等科研单位建设恒久战略相助关系，以生产“高价值、卡脖子、可量产”产品为突破口，以“特色原油所有加工生产特种油品”为目的，推进胜利海桩原油蜡油、渣油馏分生产高粘度基础油和灼烁油生产试验研究
。现已相助研究开发出十几种特油产品，形成新手艺储备
。

　　把潜力酿成能力，加速新手艺项目建设推进力度，完成妄想流程设计，新建配套生产装置
。通过重油直接裂化新手艺生产烯烃产品，延伸化工新质料工业链，形成“以现有炼油能力规模为基础、增添特色油品生产规模、提升页岩油加工规模”的生长路径图，构建“稳住汽柴油效益、提升高品质船燃品牌着名度、提升润滑油等特种油品市场份额、提升化工高附加值产品产量”的“一稳三提升”工业名堂
。

　　顺应工业生长时势，坚持把总厂的资源要素放到胜利油田整个系统、整个工业链中设置，力争实现胜利原油资源使用和经济效益最大化，胜利石化总厂稳的基础总体牢靠，进的动能一直增强，在绿色转型高质量生长的蹊径上，必将赢得更大的生长空间
。

　　本文图片均由周大鹏、庄厚武提供

　　责任编辑：石杏茹