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　　大集中ERP项目对提升油气田企业整体运营效率具有主要意义。

　　文 ‖赵云江 宋思贤 张 军 杨东霞 高 睿

　　在目今经济系统优化升级和现代工业系统快速生长的配景下
，数字化成为生长的要害驱动力。油气田企业已经从疏散的信息化建设逐步迈向集中化、集成化的应用阶段
，并正全力加速数字化转型与智能化生长。然而
，油气田企业现在积累的大宗数据资源尚未获得充分、有用的使用
，面临着信息流断档、价值流未深入挖掘等问题
，迫切需要举行数据治理和优化。解决大集中ERP项目在油气田企业实验历程中保存的问题
，关于提升油气田企业整体运营效率、焦点竞争力、塑造高质量生长新动能新优势具有主要意义。

　　大集中ERP项目利于提升经济效益

　　ERP是“企业资源妄想”(Enterprise Resource Planning)的英文简称。它通过信息系统对信息举行充分整理、有用转达
，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够获得合理地设置与使用
，从而实现企业谋划效率的提高。

　　近年来
，中国石油集团公司以习近平新时代中国特色社会主义头脑和党的二十大精神为指引
，深入学习贯彻习近平总书记关于“数字中国”建设等主要叙述
，将大集中ERP建设作为集团信息化补强事情的重中之重。

　　大集中ERP项目以SAP S/4软件为主开展建设
，项目笼罩总部及大部分海内单位和外洋单位
，笼罩财务治理、人力资源、物资治理、装备治理、项目治理、生产治理、销售治理、风控审计等营业规模
，全集团共用一套系统
，形成一套全球化标准模板。旨在以统一数据标准、流程规范、手艺架构为基础
，提升管控能力、数据价值、协同能力;推进集团公司营业与财务一体、谋划与生产协同
，实现资金流、物流、信息流及价值流 “四流合一”。

　　以自然气销售协同营业为例
，通过自然气销售协同营业治理厘革
，能实现数据的线上流转及共享、生产谋划剖析信息的有用转达
，提高竞争能力推动企业高质量生长
，提升企业经济效益。详细体现为:一是提高数据流转效率
，自然气销售协同营业治理将各统建系统与ERP系统集成
，实现了种种销售妄想、计量签认数据线上共享流转
，镌汰了人工操作误差
，显著提升数据流转的准确性及效率;二是提高统计剖析质量
，自然气销售协同营业将疏散的系统整合
，有利于数据的快速盘问与响应
，提升信息透明度
，为后续数据剖析提供坚实基础;三是提升工业链价值
，自然气销售协同营业将多平台数据整合
，有利于企业系统剖析谋划治理情形
，对市场转变作出准确的判断并实时提出应对步伐
，施展整体优势
，获取规模经济效益。

　　ERP系统治理遭遇“水土不平”

　　大集中ERP项目是一项重大的系统工程。作为进口货
，ERP系统落地后保存一定水平的“水土不平”
，衍生出ERP系统未实质性主导使用
，重复性使用其他信息系统、多系统数据共享杂乱、营业交互水平缺乏等问题。

　　治理模式及手艺情形与实验ERP不匹配

　　ERP系统作为西方蓬勃国家企业治理的先进实践
，着实施需要响应的治理和手艺情形。从治理层面来看
，国有企业的组织架构、部分协作、流程制度等方面因种种因素与ERP系统内既有架构有所差别。在手艺情形方面
，系统功效并不可完全切合企业现实需求。这些问题都将直接影响基础数据的完整性和准确性
，使得ERP系统无法凭证数据举行有用的剖析和决议
，从而无法充分验展其整合资源、优化流程的作用。

　　ERP系统实验时未充分重视培训环节

　　ERP系统的有用运行和高效应用离不开员工的深入明确和熟练掌握
，还要解决“人岗相适”的问题。部分企业出于对培训本钱的考量
，或是短期运行效益
，忽略了员工培训。导致员工对系统的操作和应用能力无法支持ERP系统既有功效实现
，甚至可能因操作过失给企业带来不须要的损失和危害
，影响整体运营效率。

　　ERP系统实验后缺乏一连羁系制度

　　现在
，部分企业对一连羁系制度的建设和执行缺乏足够的重视
，未建设明确而详细的责任追究制度。制度设计缺位
，ERP系统实验后将缺乏明确的羁系流程和标准;责任划分不明确
，人力、物力和财力资源投入缺乏
，羁系事情易泛起职责缺失或重叠;有用激励与约束机制缺乏
，员工执行羁系使命则缺乏驱动力。随着手艺生长及企业营业转变
，ERP系统需要一直更新、升级
，若企业未实时顺应调解更新
，羁系制度也将与系统现实运行情形脱节。

　　怎样有用实验大集中ERP项目

　　从政治高度看待和抓好上线事情

　　作为增储上产的排头兵、投资重地
，油气田企业应充分熟悉并担起建设“数智中国石油”责任
，将大集中ERP作为规范谋划治理、推动企业高质量生长的主要抓手
，坚决贯彻扛起上线运行的主体责任。油气田企业“一把手”要亲自推动、督办执行
，推动数字手艺与能源工业深度生长融合
，推动信息化、数字化、智能化递进升级的战略行动。

　　明确实验规模细化切换计划
，做好上线准备

　　油气田企业上线前应预先开展全景营业架构纵览
，遵照“应上尽上
，应用尽用”原则适配大集中ERP营业？
，开展详细营业场景梳理、事情清单体例、系统测试等事情。细化系统切换计划
，明确切换时间表、办法、责任人和应急预案
，制订上线验收标准
，确保数据迁徙完整、用户权限精准授权
，包管营业一连和数据清静。

　　建设上线运行的刚性约束和审核机制

　　油气田企业制订系统操作规范、数据治理制度、变换治理制度等
，落实各部分职责和权限。同步落地审核评价
，设定提高生产效率、降低库存本钱等详细量化指标
，凭证项目差别阶段完善审核内容和评价标准
，将上线使用情形纳入年度业绩审核指标。同步做好系统协同事情
，完善内部高效协同机制
，按期获取辖档枉程现实运转执行时间、效率剖析
，按期开展大集中ERP系统企业运行状态评估刷新汇报
，按期开展系统上线问题动态剖析与销项治理
，增进系统实验的一连优化。

　　强化前期培训力度
，夯实高效运行基础

　　在大集中ERP实验历程中
，企业需要凭证现真相形制订科学的培训妄想
，优先建设培训支持小组
，提供多样化方法培训
，营造起劲的学习气氛
，深化评先选优治理。团结重点使命、难题攻关现实
，设置上线尖兵等声誉称呼或专项奖励
，作育既懂手艺又懂营业也懂治理的复合型人才步队。

　　综上
，大集中ERP项目是支持中国石油战略管控和数字化转型的系统性工程
，是抢抓新一轮手艺厘革和治理厘刷新机缘的迫切需要
，是塑造企业焦点竞争力、推进治理系统和治理能力现代化的主要抓手。油气田企业应以项目实验为契机
，把流程标准化计划与企业细腻化治理团结到位
，把企业谋划治理效率、效益数据治理到位
，把看法转变指导及治理厘革推进到位
，把复合型人才步队作育到位
，把适用于本企业的包管计划落实到位
，推动本企业一直向宿世长
，提升治理运行效率与经济效益。

　　本文作者单位为：

　　赵云江：中国石油执法和企改部

　　宋思贤、张军、高睿：中国石油西南油气田公司

　　杨东霞： 中国石油华南化工销售公司

　　责任编辑：赵 玥