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《加油手艺》编辑部:
新的一年,在钟声中就这样开启了。在这个特殊的时间节点上,我决议提起笔来给你们写这封信。
已往一年里,我一直是《加油手艺》的忠实读者。每一期的好文章,我都会仔细的研读,特殊是《营销治理》、《非油营业》两个栏目的文章,都是期期必读。遇到好的营销高着,我还会做一些条记。
最近这一期的《加油手艺》中,《偶得》栏目的一篇文章触动了我。
这是一篇名为《营销要施展相助精神》的文章。文章讲的是,有一座加油站,站内燃油宝销售月月位居前线,是由于该站接纳了一项行之有用的营销要领——双人相助销售法。双人相助销售法即站内员工双双配合,若是一名员工在为客户加油,会由另外一名员工过来为客户推介燃油宝等商品。这样一来,既不延伸客户加油又有富足的时间向客户详尽精准地先容商品,客户对站内商品就更容易相识并接受了。
岁末年头,正是各加油(能)站油品、非油品冲量的要害阶段。各人都在绞尽脑汁寻找油非冲量的好步伐,我所在的加油站也不破例,文章中的这个小妙招正好可以实验用用。
于是,我便和同事们行动了起来。没想到,只是半个多月,油非销量有了一定增添。
看来双人相助销售法,简直有其可取之处。
更主要的是,正如文章中所说的,油站员工要时刻坚持相互相助的意识,靠一人之力完成不了或者欠好完成的事情,就应该多人相助来完成。这样一来,往往会抵达事半功倍的效果。双人相助销售法,带给了我更多的启发。
很是谢谢《加油手艺》!希望在新的一年里,《加油手艺》一如既往刊登好文章,继续做我的良师益友。
读者:彭阳阳