尊龙凯时

　　2024年以来，中国石油内蒙古销售锡林郭勒分公司始终坚定不移贯彻落实“12345”总体生长战略，起劲践行六个“走向前、做树模”，致力于统一全员头脑、提振团队精神，全力以赴挖掘创效。目今，正是年尾岁尾时，，处于现在继往开来的时机，分公司以客户需求为导向，将立异效劳看成主要抓手，借助“年货节”这一契机，不但力争突破2024年使命目的，也为下一年岁情希望打好基础。

　　战略引领，坚定前行

　　在接到中国石油内蒙古销售重磅推出“生鲜节、年货节”专项营销通知的第一时间，分公司依附敏锐的市场洞察力，迅速意识到其中蕴含的重大机缘与挑战。分公司连忙组织召开聚会，快速制订应对计划。在下发使命指标的同时，迅速组建非油宣讲小组。该小组由履历富厚、专业知识扎实的成员组成，他们肩负着主要使命，力争将营销精髓精准转达至每一个营业末梢。

　　为确保营销运动顺遂开展，宣讲小组的事情职员深入下层，与加油站员工围坐在一起。小组摒弃了刻板的宣讲模式，以朋侪间谈心、偕行间探讨的轻松姿态开启深度交流。各人踊跃讲话、知无不言，分享自己的履历和想法。关于员工提出的疑问和疑心，事情职员耐心解答，给予专业的指导和建议。通过这种方法，不但让员工更好地明确了营销运动的要点和目的，还增强了团队的凝聚力和协作能力，为运动的乐成打下了坚实的基础。

　　需求导向，立异效劳

　　营销计划确定后，分公司展现出了高度的行动力和组织能力，起劲投入备货事情中去。分公司全心妄想商品数目品类，与内蒙古石油起劲相同，确保“年货节”商品齐全、品种富厚，知足差别客户的多样化需求。

　　同时，分公司进一步明确且详尽地下发使命指标，从整个团队到各个站点，形成了周全笼罩、责任明晰的事情名堂。“分公司进一步明确指标后 我感受到了以往没感受过的责任感，似乎我真正成磷器人庭中的一分子，事情热情瞬间就高涨了。”员工小陈分享道。分公司真正做到人人身上有指标，个个肩上有责任。每个员工都清晰自己的使命和目的，明晰自己在这场营销运动中所饰演的主要角色，这种责任的明确划分有用引发了员工的自动性，让员工能全身心地投入事情中去，起劲实现营销目的。

　　借势发力，突破目的

　　分公司十分重视宣传事情，针对“年货节”接纳线上线下相团结的全方位战略。线上，分公司通过微信群、朋侪圈等平台宣布细腻的图文和视频内容，详细先容“年货节”的优惠运动和特色商品。同时使用社群营销的方法，与客户坚持亲近互动，实时解答客户疑问，引发客户的购置欲望。

　　线下，分公司全心营造便当店气氛，安排货架，让商品摆设越发整齐雅观。针对重点促销商品，分公司更是将其摆在显眼位置，吸引来往客户的眼光。加上现场事情职员起劲启齿营销，热情先容运动详情，便当店肉眼可见得越来越热闹。别的，分公司还借助相助商家的影响力，吸引更多的潜在客户，阻止12月18日非油收入增幅30.78%，毛利增幅14.43%。

　　下一步，分公司将越发富厚非油商品种类，提高商品质量，为客户提供越发优质、便捷、多样化的效劳，知足客户群体的个性化需求，推动非油营业蓬勃生长，再立异的绚烂。