尊龙凯时

　　—— 记中国石油云南昆明销售公司阿米巴“掌门人”姚丽娟

　　扎基本层的21年
，漫漫岁月尽是她的斗争时光
，也铸就了她一个个璀璨的人生节点
，犹如一幅逐步舒睁开的画卷：先进事情者、巾帼立功先进小我私家、十大金花司理人、最玉人工、中央企业劳模……人迹罕至的偏远油站有她年破万吨的销售事业
，竞争强烈的“团队战”有她量效双增的领航破局
。

　　她就是姚丽娟
。2003年6月进入中国石油云南销售公司后
，她重新人起步
，一起“冲关闯阵”
，由一名加油员生长为治理170人的阿米巴掌门人
。她在通俗的岗位上盛放着花
，誊写了石油梦的璀璨篇章
。

　　勇当营业过硬的斗争者

　　“要做就做最棒的加油员!”2003年
，姚丽娟带着对石油事业的神往和起劲进取的信心
，走进了云南昆明销售公司小菜园加油站的大门
。

　　站立迎候、提枪收枪……在没有信息系统的年月
，作为一名通俗加油员的姚丽娟
，坚持从事情点滴入手苦练基本功
，在“苦”里生长、在“苦”里收获
，在循环往复中练就了盘算器盲打、蒙眼点钞等武艺
。在小菜园加油站事情时代
，她针对出租车交接班岑岭现场拥堵加油效率不佳的问题
，研究出“斜向并排停车法”
，实现了4台加油机可容纳20辆车同时加油
。这种要领让加油站现场的通过效率大幅提升
。这一年
，姚丽娟荣获了集团公司首批“百名加油状元”的声誉
。

　　文昌加油站是云南昆明销售公司进军富民县市场的第一站
，姚丽娟接手时日均销量只有4.4吨
。这个站周边黑油漫溢、市场情形卑劣
。有一次
，姚丽娟通过他人牵线
，辗转联系上了一位在私人油站购油的工程客户李老板
，但还没启齿就被对方的一句“你们的油不耐烧!”谢绝了
。

　　面临客户的拒绝
，姚丽娟站在客户角度思索问题
，带着油站“四大金刚”上门走访
，摸排客户需求
，宣传中国石油的品牌与政策
。一次不可就两次
，两次不可就三次……终于在第十一再去造访时相识到
，李老板想要购置一批大油桶给新工地暂时使用
。得知新闻后
，她连忙带着员工去二手市场为其购置了油桶
。李老板拿到油桶时有点惊讶
，以为这女人做事挺着实
，就从文昌加油站购置了一吨柴油试用
，以后逐步地将用油所有转到了文昌站
。

　　“姚站长做事靠谱
。”姚丽娟以诚信和详尽周密的效劳让中国石油的品牌深入到客户心里
，让客户对竞争敌手的游说绝不心动
。一年内
，文昌站日均销量增添到30余吨
，乐成翻开了销售新时势
。

　　2018年
，姚丽娟接手了以劳模名字命名的张本荷加油站
。她承继“以效劳为先”理念
，向导员工建设了49个客户效劳群
，吸纳1万多名“铁粉”
，通过效劳群转达信息
，开展24小时线上客户效劳和线上线下营销互动
。在一次次的蹊径送油抢救、商品送货上门、对账效劳抵家中
，张本荷加油站的油品、非油品销售均同比大增
。

　　勇当立异厘革的探索者

　　时光飞逝
，在操作岗位上无数个日夜的汗水和积累
，教会了姚丽娟怎样与难题较量、与机缘握手、与未来相拥
。2019年
，云南销售公司开展阿米巴谋划
，姚丽娟自动请缨
，争做“第一个吃螃蟹”的人
。4年时间、阿米巴三次升级迭代
，她周全整合资源平台
，将营销立异的想法大胆付诸实践
，率先探索“党建+阿米巴”运营模式
，将党建三基本与三基事情、阿米巴谋划模式深度融合
。

　　云南昆明销售公司五华阿米巴所辖加油站多为“住”进住民区的加油站
，享受着地理位置带来的盈利
，也面临身在市区的局限
。姚丽娟向导团队迅速转变营销头脑
，乘势而上
，勇敢走出恬静圈拓展销售与效劳的界线
。

　　“客户在那里
，效劳就在那里
，销售就在那里
。”姚丽娟提出了“组织联建、资源联享、运动联办、事情联动、园地联用”的五联效劳事情法
，通过开展文明号开放日、媒体进站日、客户感知日等运动
，以党建融合引领机制融合、效劳融合、文化融合
，逐渐探索出了市区加油站可一连生长之路
。

　　在开启“两家人”到“一家亲”的大胆实验后
，姚丽娟向导团队自动从旧式的加油站“坐商”
，转变为走出去开发新目的的“行商”
，买通政企平台渠道
，一年之内自动上门造访单位客户126家
，乐成开发政企客户57家
，为68家政府单位治理公务员专属卡8675张
，所辖阿米巴谋划治理案例被选入销售公司阿米巴谋划应用手册
。姚丽娟不但将斗争的答卷写在了加油站岛上
，并且写在了手艺竞赛的声誉奖牌上
。在她的向导下
，所辖油站先后获评“二星级天下青年文明号”“云南省五星级最美工会驿站”“云南省工人先锋号”等多项省部级声誉
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　　勇当主干培训的引路人

　　五华党支部的员工多是90后
，好奇心强、容易渺茫
，经常有许多奇思妙想

？醋潘悄昵岬拿媾
，身为党支部书记兼阿米巴长的姚丽娟总会想起已往的自己
，想起在她前进蹊径上的良师益友
。姚丽娟热爱这份事业
，怀揣着这份火热的初心“资助公司青年员工流通生长之路
，作育更多有本事、敢继续的新一代手艺人才”成为姚丽娟新的目的
。

　　她围绕公司人才战略
，团结目今大学生的心理特点、专业专长、综合素质打造“立异创业加油站”
。以“穗选、育苗、成才”为事情载体
，优选热门网课
，每月每人排两天学习班举行理论实操学习;以岗位责任制为依托
，开展手艺主干与青年结对子
，量身定制手艺提升妄想
，发动青年员工从“一专”向“多能”迈进;施展员工兴趣喜欢与专长
，按月举行站内板报宣传
，按季组织创客沙龙
，探讨油站目今重点难题
，为员工搭建生长平台
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　　关于员工来说
，她是五华党支部的“领头羊”
，更是自己身边触手可及的知心大姐姐
。由于外地员工多
，她按期开展谈心谈话
，相识员工头脑动态与疑心;改善“员工之家”
，设置健身房、念书角
，优化员工生涯情形;立异阿米巴绩效审核治理
，让油站真正成为员工留得下、待得住、愿意住的康健温暖之“家”
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　　“姚姐
，我这一年学会的手艺
，比已往三年加起来都多
。”刚生长为值班司理的金小平兴奋地说
。在姚丽娟的向导下
，这支员工步队的凝聚力、向心力和战斗力显著提升
。2023年
，支部7名值班司理通过作育走上了油站司理岗位
，12名营业员走上值班司理岗位
，员工人为收入同比增添22.58%
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　　回看姚丽娟的来时路
，她用自己的行动诠释了一名石油事情者的执着与贡献
。面临公司生长历程中的种种逆境与挑战
，无论是下层营业的拓展、治理模式的立异
，照旧人才步队的培育
，她都能突破通例、另辟蹊径
。她随着公司生长的浪潮一直生长蜕变
，用智慧和勇气开发出一条生长之路
，成为中国石油云南销售公司生长历程中熠熠生辉的模范实力
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　　本文图片均由昆明销售提供