尊龙凯时

　　人生有许多“第一次”，镌刻在影象深处，虽悠悠十几载后，依然如在昨日般清晰可见、念兹在兹。

　　第一次使用灭火器，第一次维修自动喷水装置，第一次维修加油机，第一次学习照料式销售，第一次治理油站便当店，第一次讲清静课……几多年来，正是这无数的“第一次”让我一直生长。

　　2010年7月，正值盛夏，我刚刚入职公司，收到了公司“第一份”珍贵的馈赠，那是一本名为《人生随时要感恩》的书。全书共九章，与事情相关的篇章占有了八章。以后，我将其悉心珍藏，重复研读，铭刻于心。这么多年来，它陪同我一起生长。无论遭遇何种逆境，我总会忆起书中的话，从中罗致实力，继续前行，从而跨越了众多灾以逾越的“第一次”。在挑战这些“第一次”的历程中，我作育了勇于突破通例、敢于立异的勇气。

　　记得那是我初到珠海幸福加油站学习时，油站前庭熙熙攘攘，车辆络绎一直。车辆带来了大宗的泥沙，每当车辆驶过时便灰尘飞扬，加油机蒙上了一层厚厚的灰尘。我每次上班都会不厌其烦地先清扫地面、擦拭加油机。其时的站司理看在眼里，在周例会上招呼各人要勤于清洁。有一天，我在刷洗卫生间时，一个同事对我说：“这里不是家里，不必扫除得那么清洁。”这句话深深地触动了我。我蓦然意识到，并非是同事们没有时间，而是有的同事心田深处不太愿意做清洁事情。那么，怎样才华让员工们自动地开展清洁事情呢?这个问题，以后一直萦绕在我的脑海中。

　　一年后，我自力接受了一座加油站，成为了一名油站司理，最先了“第一次”向导团队。有了幸福加油站的履历后，我意识到带步队仅凭奖励和处分是远远不敷的。它需要一套能够引发团队自动继续的制度。沿着这一思绪，我全心制订并重复修改了一套卫生清洁妄想细则。这是一套有妄想、分区域、明责任的卫生清洁制度。正是这套制度，让我省心不少，无须每周组织员工大扫除，当班员工会在交接班和上班时代自觉完成清洁事情。昔时，公司年终检查时给予了高度评价，并在其他加油站举行推广。

　　厥后，随着公司绩效制度的深入刷新以及在减员增效的招呼下，我们迭代出了一套面向加油站治理极为有用的绩效审核制度。它不但涵盖了卫生清洁事情，并且涉及油品销量、非油品促销、清静治理以及出勤审核等加油站治理的方方面面。通详尽致的量化审核手段，员工们能够合理安排时间，自动开展事情。在增进加油站销量提升的同时，站内人均劳效获得了显著提升，团队凝聚力更强了。我这套绩效审核步伐的思索文章，最终也刊发在了2023年7月《加油站效劳指南》杂志上。

　　现在回首，这条曲折而漫长的生长之路在我脑海里依然清晰。我感恩那些一经的曲折，它付与了我立异的灵感;我感恩事情中那诸多的“第一次”，它为我提供了历练的舞台;我感恩那些往昔的种种，它让我一直在试错中生长，走向谁人更好的自己。