尊龙凯时

　　今年以来
，尊龙凯时西南石油局云南分公司起劲响应清静治理招呼
，以扎实的事情作风和切实有用的步伐
，全方位提升清静治理水平
，为整年谋划创效筑牢基本
，为新一年的平稳运营保驾护航
。

　　强化全员清静意识
，提升清静手艺
。云南分公司高度重视员工清静意识的作育和手艺提升
，通过多种方法营造浓重的清静文化气氛
。在现实操作中
，接纳查台账、整改隐患、开展“理论+实操”岗位培训、组织清静知识审核以及建设清静文化墙等步伐
，确保每位员工都能深入明确清静知识
，掌握清静手艺
，真正做到“人人学清静、人人懂清静”
。

　　完善HSE治理系统
，强化源头治理
。云南分公司在HSE治理源头治理方面接纳了双管齐下的战略
。一方面
，一直优化HSE治理系统运行
，更新3个检测指标
，通过开展监测剖析
，并举行扎实有力的内部评审
，确保系统的科学性和有用性
。另一方面
，强化清静生产责任建设
，从制度建设到责任书签署
，从构建两级网格到全员岗位HSE责任系统
，一直完善清静生产责任制度
。向导以身作则
，带动举行清静生产履职“画像”
，两级班子成员按期开展到点检查
，有用推动全员履职到位
。

　　推动专项事情落地
，包管员工康健
。专项事情的有用落地是云南分公司清静治理事情的一大亮点
。扎实推进多项HSE专项事情
，包括“九小场合”整治、承包商作业清静整治等
，切实解决了一系列清静治理难点问题
。同时
，云南分公司高度关注员工康健
，印发康健治理细则
，对4名康健高危职员实验“一人一策”治理
，建设108人职业康健档案
，并建成1个“康健小屋”和8个“康健角”
，为员工提供了全方位的康健包管
。

　　践行“双防”机制
，实现危害受控
。云南分公司起劲践行“双防”机制
，在清静危害管控和隐患治理方面取得了显著效果
。2024年下半年以来
，共识别9项年度重点羁系清静危害
，查改200余项问题
，乐成销项1项公司级危害
，危害降值率抵达35.3%
。在隐患治理方面
，完成20余项隐患整治
，全员上报250余条HSE诊断建媾和10余项清静随手拍问题
，形成了全员加入、配合治理的优异时势
。

　　从严治理承包商
，规范直接作业
。在承包商和直接作业治理上
，坚持从严从紧原则
。严酷审核施事情业类承包商的准入资格
，验证要害职员的取证情形
，对违规承包商举行约谈、清退和处分
。同时
，增强直接作业治理
，规范作业允许
，对承包商严重违章行为举行处分和问责
，有用阻止违章作业征象
。

　　统筹推进培训与应急治理
，提升综合能力
。云南分公司统筹推进HSE培训、公共清静及应急消防治理事情
，周全提升综合清静治理能力
？苟啻蜨SE专项培训
，90余人次完成取证培训
，20余人加入公司清静治理职员练兵
，3人加入集团环保治理职员练兵
，义务消防队员抵达102人
。在公共清静治理方面
，辖区内13个治安值守点和10支义务消防队治理到位
。在应抢救援方面
，修订完善应急预案
，组织公司级和协同地方演练
，有用提升应急处置惩罚能力
。

　　云南分公司通过一系列务实有用的清静治理行动
，确保了生产运营的清静稳固
，为新一年在清静治理领域的一连立异突破、实现稳健提升涤讪了坚实基础
。