尊龙凯时

　　昆仑制造将周全深化刷新、一连强化治理
，着力增强焦点功效
，提升焦点竞争力。

　　党的二十届三中全会对深化国企刷新进一步做出了重大安排
，为中国石油昆仑制造有限公司周全深化刷新、一连强化治理
，着力增强焦点功效
，提升焦点竞争力提供了基础遵照。

　　肩负“为油气增储上产、炼化转型升级、新能源新业态生长提供战略支持”的职责使命
，我们要认真落实集团公司党组关于进一步周全深化刷新的事情安排
，锚定建设天下一流能源装备特色产品链系统制造集成和综合效劳商战略目的
，聚焦头脑看法转变、焦点功效施展、供应侧结构性刷新、公司治理系统刷新、科技体制机制刷新和生长模式厘革
，全力奋进“未来中国石油以装备制造为荣”的伟大事业
，一直提高焦点竞争力、增强焦点功效
，为集团公司建设基业长青天下一流综合性国际能源公司孝顺装备实力。

　　坚决筑牢国企刷新头脑基础

　　习近平总书记指出：“谁说国企搞欠好?要搞好就一定要刷新
，固步自封不可。刷新能乐成
，就能酿成现代企业。”目今
，昆仑制造正处于集团公司周全深化刷新的战略机缘期、生长动能厘革的瓶颈突破期、增强焦点功效提升焦点竞争力的破题深化期、装备制造营业高质量生长的加速实现期。面临机缘责任
，必需加速国企刷新程序
，走好治理系统和治理能力现代化先行之路。

　　我们要认真落实集团党组有关要求
，增强用党的立异理论的天下观和要领论指导刷新生长实践
，坚定不移推进装备制造营业高质量生长。要切记“国之大者”
，将企业生长融入包管国家能源清静、战略支持集团公司生长的阵势中
，找准定位、明确偏向。要大讲协同
，行事时刻想协同、讲协同、促协同、践协同
，一连解放头脑、团结一致
，推进“昆仑共识”悟之于心、践之于行
，倾力打造昆仑制造利益配合体。要通过深化刷新
，补短板、强弱项
，一直增强焦点功效
，提升焦点竞争力
，加速铸造公司治理新、谋划机制新、结构结构新的现代新国企;一直强化立异策源
，加速推动科技立异基础上的工业立异
，刷新提升古板工业
，培育壮大新兴工业
，结构建设未来工业
，开发新领域新赛道
，塑造新动能新优势
，为现代化工业系统建设提供有力支持。

　　一连深化体制机制刷新

　　刷新的减法
，换来的是活力的乘法。刷新的数目级转变
，带来的是活力的几何级增添。习近平总书记强调：“要完善中国特色国有企业现代公司治理
，真正按市场化机制运营
，加速建设天下一流企业。”

　　我们要牢牢掌握党中央关于深化国企刷新的总体目的
，凭证集团党组安排要求
，加速健全有利于原始立异、引发人才活力、要素顺畅流动的体制机制
，更鼎力大举度集聚和培育高条理科技人才
，以新型生产关系的构建增进新质生产力的生长。要明确事业部运行规则
，建设立异型、价值型、效劳型事业本部
，一连推进治理系统现代化。要周全落实董事会各项职权
，选聘拥有深挚行业履历、醒目市场化谋划治理的外部董事
，推动规范高效运行。要一连深化“三项制度”刷新
，推进“三能”机制优化
，开展全员岗位价值评价
，实验“双条约”制治理
，重塑以价值创立为焦点的激励约束机制
，深化薪酬与业绩挂钩
，强化按业绩孝顺决议薪酬。要鼎力大举开展市场化选人用人机制
，接纳多元化人才选聘方法
，加大柔性引才力度;推动实验全员竞聘上岗
，末等调解和不堪任退出实现全笼罩。要普遍应用完全项目制、“揭榜挂帅”“赛马制”等方法
，建设切合多方利益的效果转化收益分派机制
，引发立异动力活力。

　　一直增强科技自主自强能力

　　科技立异是推动能源革命的必由之路
，也是实现高质量生长的一定选择。习近平总书记强调：“扎实推动科技立异和工业立异深度融合
，助力生长新质生产力。”

　　我们要围绕工业链安排立异链
，驻足能源装备要害焦点手艺攻关
，着力提升自主立异能力
，全力打造原创手艺策源地
，当好现代工业链链长
，加速形成新质生产力。要凭证“研发一代、生产一代、储备一代”的总体思绪
，强化数字化转型、智能化生长
，一直迈向工业高端。要奋力突破高强度、高韧性承压质料等一批要害手艺
，着力研制一批拳头产品。要高质量建设中国石油装备制造立异中心
，刷新开放相助形式
，高效整合研发资源
，起劲构建新模式、新体制、新机制
，打造具有全球影响力的天下一流能源装备立异中心。要鼎力大举推动科技效果创立性转化、立异性生长
，加速构建现代工业系统。要深入开展智能工厂建设
，推动大数据、人工智能、数字孪生等数字手艺与先进制造深度融合
，高水平建设装备制造营业生产运营平台
，推动实现数字化转型、网络化协同、智能化厘革。要周全建设工业互联智能装备生态圈
，以昆鸿系统为底座
，联动生态链上下游企业
，构建油气全工业链昆鸿生态系统。

　　加速提升装备制造综合实力

　　我们要牢牢围绕做强做优做大装备制造营业的目的使命
，一连深化专业化重组整合
，通过重组吞并、资源整合、合资相助等方法快速提高高端装备水平
，培育营业新的增添点。要明确成员企业定位
，稳步实验钻完井、采油气、炼化等装备资源重组
，分步推进营业专业化整合
，加速培育新能源装备制造营业
，建设健全成员企业之间、各营业环节之间的市场化生意规则。要施展一体化协同效能
，强化资源共享
，建设企业之间资源互供和双向联念头制
，构建研发设计、生产制造、销售效劳一体化协同
，形成“研产销服”利益配合体。要释放国际营业增收潜力
，起劲应用“铁三角”运营机制
，搭建全球48小时装备运行效劳网络
，充分验展装备制造营业整体优势。

　　要聚焦“双碳三新”新兴营业、生长性营业和未来工业
，无邪运用吞并收购、控股参股、相助生产等多种方法
，一连打造新质生产力。要深入推进商业模式立异
，围绕“自力操作系统+硬件立异+生态效劳”生长模式
，起劲培育第二增添曲线。要起劲培育焦点供应商同盟
，全力打造自主可控的装备制造先进供应链。要加速生长“制造+效劳”营业
，拓展效劳新模式
，推进产融团结
，开展融资租赁
，团结工业链上下游企业
，打造“一体化效劳生态圈”
，推动产品全生命周期效劳增值创效。要自动对接集团公司“五个重大专项”“十大工程”等重点使命
，推动工业链供应链越发清静坚韧
，为主业生长提供顽强的包管。

　　刷新扬帆风正劲
，击鼓催征再出发。新时代新征程
，昆仑制造将迎难而上、锐意攻坚、携手奋进
，坚定不移推动“未来中国石油以装备制造为荣”的伟大事业一直向前。

　　本文作者为中国石油副总工程师
，昆仑制造有限公司党委书记、董事长
，装备制造事业部总司理

　　责任编辑：陆晓如