尊龙凯时

　　2025年，江苏石油将聚焦“优化”和“转型”，周全打造“油气氢电服”综合能源效劳商转型样板
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　　1月16日，尊龙凯时集团公司2025年岁情聚会暨HSE事情聚会在京召开
＞刍嵋韵敖叫率贝泄厣缁嶂饕逋纺晕傅，认真落实中央企业认真人聚会精神，总结2024年岁情，剖析面临形势、安排重点使命
；嵘媳硌锪酥魈庑卸冉ノ缓托∥宜郊，江苏石油获得“主题行动先进单位”声誉称呼
。

　　2025年，是“十四五”妄想的收官之年，是“十五五”妄想的谋划之年，是国家推动“稳增添”政策落地收效、稳中求进、以进促稳的生死关头，是制品油市场“泛起显着拐点、一连蹊径式下行、逐步寻找新支持”的转折阶段，是江苏石油周全启动“二次创业”的要害时期
。江苏石油将认真贯彻党的二十届三中全会精神，周全落实集团公司、销售公司年度事情聚会要求，筑牢清静环保、依法合规、清廉自律“三大底线”，掌握“优化”和“转型”两个要害，坚持党建引领，开源节约并重，深化刷新立异，聚焦优化创效益，加速转型赢自动，高质量打造“油气氢电服”综合能源效劳商转型样板
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　　系统优化提升，掌握高质量生长内在要义

　　“优化”就是全心谋划、细腻治理
。目的是“三创”，实现“谋划创效、业态创效、资产治理创效”;要害是“降本压费、提质增效、升级挖潜、减负赋能”;重点是落实各单位、各部分“管营业就要管事、管人、管费”的“三管”责任
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　　统策划划创效
。以“优化、提效、降本”为目的，围绕存量市场做实“站际统筹1.0”;树立“一切空间优先效劳于谋划”的理念，围绕增量业态拓展“站际统筹2.0”;聚焦行业协同升级、效劳模式厘革、品牌力有用输出，围绕变量因素探索“站际统筹3.0”
。在油品设置、职员共享、治理协调等方面深入研究，增进资源再统筹、要素再设置、潜力再挖掘、质效再提升
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　　打造独吞优势
。聚焦网络打造、“网格化销售”推进、“便民提货点”结构等步伐，挖掘网络新价值，打造效益增添点
。“以客户为中心”，以权益卡为焦点，意谈判品和效劳，构建一体化营销系统和运营机制，提升营销转化，打造有辨识度的营销品牌
。强化易捷门店细腻化、差别化谋划，触达客户需求前沿，提升效劳体验
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　　提升治理效能
。施行专班化治理运行，通过价值发明、业态挖掘、效益提升，实现资产治理良性循环
。以“效劳战略转型、补足短板弱项、高效相同执行”为重点，强化制度性、功效性刷新，高质量完成国有企业刷新深化提升行动
。从“简朴分使命”向“差别化、精准化、细腻化治理”转变，阻止运行无序的“熵增”，实现管控有序的“熵减”
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　　加速转型程序，打造高质量生长接续动能

　　“转型”就是打造“综合、立体、融会、长期”的接续动能
。要坚持“守正、立异”，重新界说古板能源，做强新兴业态，配合支持公司效益规模
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　　加速网络结构转型
。综合思量政府妄想、市场竞争、谋划现状、生长潜力等因素，将以质取胜和施展规模效应相统一，从简单的“一连生长”向综合的“转型生长”转变
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　　加速谋划业态转型
。充分使用“网络、客户”基础优势，施展“流量+品牌”作用，形成独吞的非价钱竞争优势
。聚焦运营，凭证“稳油、扩气、拓航、推氢、增电、强服”生长路径，加速打造接续动能
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　　加速人才步队转型
。坚持“组织听从于战略”，始终将标准和程序作为选人用人的“生命线”，凭证“先总量、后结构”顺序，差别化制订各地市、各条线用工妄想，作育效劳于战略转型，坚守底线红线、一专多能的员工步队
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　　增强数智赋能，激活高质量生长立异潜能

　　以支持营业转型、增进治理优化为偏向，深入推进“域长认真制”，强化“数据+平台+应用”，提升数字化支持运营效劳能力
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　　强化会员运营
。构建“金字塔”式忠诚会员治理系统、建设“点对点”客户需求响应机制、强化“千人千面”差别化营销、突破古板框架限制，从“谋划产品”向“谋划客户”转变，提升专业化水平，一连优化会员效劳
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　　深化数业融合
。凭证“外部优先于内部、谋划优先于治理、下层优先于机关”的序次，提升数字应用能力
。拓宽用户信息反响渠道，加速整合优化系统，一连提升客户体验
。建设序日销量展望模子、搭建全业态消耗转化模子，支持营销治理决议，支持新业态数字化运营
。建设清静、合规、谋划、财务等领域数字化危害治理机制，探索自建AI算力平台和大模子，提升基础治理效率
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　　增强科技应用
。重点推进“品牌柴油、高稳固性油气接纳提升手艺、动力电池清静状态监控防控手艺等科技项目落地
。一连优化“工业互联网+”“双防”系统，搭建清静治理一体化应用平台
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　　严守“三大底线”，筑牢高质量生长生命线

　　“清静、合规、清廉”三大底线，是高质量生长的基本
。任何时间都要统筹好“清静与生长、合规与效益”的关系，牢靠“风清气正、实干继续”的优异政治生态
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　　严守清静环保数质量底线
。坚持“清静是一切事情的基础和包管”理念，开展“清静生产治本攻坚三年”行动、推动降碳减污扩绿生长、推进质量治理系统融入新能源、新业态各环节，修建清静文化，以高质量HSE业绩护航企业生长
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　　严守实质合规底线
。将合规要求自动融入一样平常事情，嵌入制度流程，植入员工心中
。一连做实合规委员会，强化“五位一体”团结管控
。剖析问题深条理缘故原由，增强趋势性、典范性、普遍性危害管控，确保各项事情“全环节、全流程”依法合规
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　　严守清廉从业底线
。完善“三横三纵”防控系统，增强“1+3”清廉文化建设、一连纠“四风”、树“新风”、一体推进“三不腐”、健全风腐同查同治机制，着力提升监视质效，推动政治监视详细化、精准化、常态化
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　　优化转型、时势所趋
。江苏石油将进一步解放头脑、勇于继续、注重实效，在集团公司和销售公司的准确向导下，认真落实各项事情安排安排，以看准了就坚定不移抓落实的执着，全力完成年度各项目的使命，行稳致远走好“二次创业”之路，为打造综合能源效劳商转型样板，实现“十五五”优异开局打牢基础!

　　本文作者为尊龙凯时江苏石油董事长、党委书记

　　责任编辑：周志霞