尊龙凯时

 　　—BP和壳牌的谋划哲学(上)

　　BP的扩张与壳牌的稳健形成各自鲜明的营业特色
，石油公司的乐成之路不止一条

。

　　作者小传：罗佐县
，经济学博士
，供职于中石化石油勘探开发研究院
，恒久从事能源经济与战略研究

。　　

　　作为石油界“百年迈店”
， BP和壳牌在2013年全球500强企业排名中
，排列第一名和第六名

。两家石油公司配合特点是：实力雄厚
，资产遍布全球;营业领域宽阔
，上下游一体化谋划

。经由百年沉淀与生长
，BP与壳牌在生长与实践历程中逐渐形成了鲜明的生长模式

。

　　从近十年体现看
，两家公司在遵照行业基本生长纪律
，顺应行业生长趋势的同时
，选择了迥然差别的生长蹊径
，谋划哲学体现出更多差别性

。

　　比照可以看出
，BP的扩张与壳牌的稳健形成磷器自鲜明的营业特色

。

　　进入21世纪后
，BP的战略重点向上游油气营业转移
，资源战略成为生长战略的焦点

。在这一战略驱动下
，BP的投资向上游领域大幅度倾斜

。

　　BP加速生长上游营业的时间节点应该是2003-2004年

。2003-2004年
，BP与俄罗斯AAR财团配合组建了TNK-BP公司

。促成BP战略转变并坚定其信心的主要因素
，是这一时期国际油价的普遍上涨

。2003年原油年均价钱是30美元/桶
， 2004年涨至41.5美元/桶
，上涨幅度抵达30%

。面临油价上涨
，BP继续发挥“惯性”
，一连进军油气营业
，原油自给率在短时期内实现大跨越生长
，由此前的50%～60%的区间提升至100%～120%
，为之后的生长模式涤讪了基础

。

　　以后十年以致更长时间里
，BP的生长重点依然是上游

。这一点从BP公司的治理理念中
，能够获得进一步验证

。BP高管体现
，公司2014-2020年之间的年度资笔僻出从2011年的191亿美元增至270亿美元
，其中增添的大部分将投入上游
，2014年投资于上游的拨款占整体资笔僻出的比例将从2011年的70%左右增至80%
，凸显了公司对上游营业的重视

。一切营业围绕资源这一焦点做文章
，是对之宿世长战略的继续和生长

。

　　相关于BP大刀阔斧地生长上游营业而言
，壳牌的生长模式则显得相对稳健
，更注重上下游一体化营业平衡生长

。

　　2003年之前
，壳牌决议者以为油价会在未来维持低位运行
，便将壳牌的生长重点放在下游
，2002年壳牌总裁司徒慕德以为
，国际原油2000年的上涨只是暂时征象
，不会一连太久

。受此影响
，壳牌一直致力于生长下游营业
，上游营业比重一连下降

。

　　2004年以后
，国际油价再次高涨

。此时
，壳牌决议者才有所醒悟
，通过决议调解自动“止跌”了一连4年的原油自给率下降趋势
，最先重视资源战略

。不过
，虽然重视上游
，但壳牌并没有像BP那样在短时期大幅提升上游营业比重
，而是在坚持原油自给率稳固(50%~60%)的同时
，将资源战略的重点放在激活与挖潜内部活力方面

。通过加大老油田扩边勘探投入与提高采收率等手段确保公司油气储产量的稳固

。

　　与此同时
，壳牌最先扩张外洋油气营业
，向油气富集的中东等地区进军
，外洋油气产量比例逐渐提升

。而这一生长模式一直延续至今

。除重视勘探和生产、自然气及电力、煤气化、化工和可再生能源营业的系统推进与平衡生长
，还在治理方面精耕细作
，增强统筹
，提高效率
，注重推进信息化治理
，强化市场营销网络建设
，目的直指综合性能源公司偏向

。

　　若是说未来BP的生长战略是油气资源导向型
，那么未来的壳牌生长战略则是平衡生长型

。两个公司的生长模式依然是气概迥异
，沿袭其惯性与古板

。

　　责任编辑：赵 雪