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 　　罗佐县专栏

　　经济学博士，供职于中石化石油勘探开发研究院，恒久从事能源经济与战略研究

　　2013年，BP通过治理刷新和战略重塑，乐成实现了生长模式的有机转型，业绩在五大跨国石油公司中变得与众差别。

　　2013年，BP谋划业绩在大型跨国石油公司中可谓一枝独秀。数据显示，去年BP的投资回报率不但高于自身近五年平均水平，且实现对？松梨凇⒖桥啤⒌来锒⒀┓鹆募夜镜姆闯。近十年来，其投资回报率始终处于五大跨国石油公司较低水平，近五年的平均投资回报率更是位居五至公司末位。此次BP实现在逆境中的逆转，具有不寻常的意义。

　　治理决议机制的调解，是BP获得精彩业绩的主要影响因素。总裁斯旺伯格以为，已往十年BP大规模的并购并没有带来预期效果，大宗的资笔僻出没有爆发应有回报，股东对低收益和低回报颇有怨言，是BP以后需要通过治理厘革解决的重大问题。在这一理念指导下，早在两年前BP就最先公司治理体制和运行机制的刷新，2013年获得更好的落实和执行。

　　BP公司在新时期战略与要求主要有三方面内在。

　　一是对生长历程举行周全的监视和控制。墨西哥湾漏油事故曾给BP生产谋划带来重大损失，治理层对清静问题予以高度重视，制订了严密的清静生产规章制度并加以落实。2013年，BP爆发的重大清静事故为20起，而2012年和2011年划分为43起74起，这使BP有用地降低了相关本钱。事故率下降对公司营业运行效率的提升也起到起劲作用。2013年，BP上游生产的工厂运行效率抵达88%，下游炼油效率抵达95.3%，是十年来的最高水平。投资控制方面，BP快要期年度投资限额确定为250亿美元。2013年投资总量为246亿美元，2014年也不会凌驾这个界线。BP通过投资总量控制，有用限制了投资激动，同已往相比是一个很大突破。

　　二是通过资产优化组合确保生长质量。这是BP生长战略的焦点环节。2013年，BP严酷投资流程，精选投资项目，重视投资回报，不片面追求产量。上游营业主要漫衍在安哥拉、巴西、埃及、印度以及墨西哥湾，瞄准深水油气田、大型油气田以及有利于自然气工业一体化项目。通过集约谋划，提高了勘探开发效率。去年，BP的储量替换率抵达129%;剥离秋明公司资产，通过出售资产方法获得俄国油股权也是BP资产优化组合战略的主要组成部分，至少在现在看来是云云。下游营业方面，BP通过刷新和优化妆置，增强炼厂的油源顺应性，提高炼化效率和节约本钱。为进一步优化下游资源设置，BP还凭证市场需求份额的漫衍对资产举行重新结构，剥离炼油装置，保存距离市场更近的炼油厂。润滑油营业则注重品牌效应的推广。石油化工产品方面，公司重视在需求兴旺地区的营业拓展和新手艺的应用。

　　三是注重内在竞争优势的作育，通过特色手艺和细腻治理赢得市场和股东信托。决议层以为，要扭转漏油事务后谋划的倒运时势，重新树立竞争优势并赢得股东信托，需要牢牢依赖先进手艺和优异人才。2013年，BP充分依赖人才步队，有用施展了特色手艺的增效功效。同时，其地动成像手艺、提高采收率手艺、一体化治理运输模式都在公司的生产谋划中得以大幅推广和应用，对增效爆发了主要影响。

　　通过治理刷新和战略重塑，BP乐成实现生长模式的有机转型，在偕行公司投资回报水平普遍下滑的配景下在2013年实现了逆势上扬。若是说BP的偕行壳牌公司在发出盈利预警之后加速生长战略转型，强调效益为本的做法在某种水平上属于事后“纠错”的话，那么BP在漏油事务之后做出的响应战略调解则显得更有前瞻性。

　　责任编辑：赵 雪