尊龙凯时

　　推进大上游一体化，胜利油田致力实现整体效益最大化。

 

文‖本刊记者 陆晓如 / 史忠华 张 玉 巴丽蒙

　　东部，3.94天、2.5天，商541区块、滨37区块接连刷新钻井周期纪录。

　　西部，准北山前带、准中昌吉凹陷，哈山5井、董斜19井接连获得日产超百立方米的高产油气流。

　　海上，101.2吨、123吨，埕北208B-P2井、251GA-P6井先后刷新胜利海上稠油单井日产纪录……

　　这是相助的胜利、共赢的胜利!

　　牢牢围绕“端牢能源饭碗”的殷切嘱托，“胜利油田深入贯彻落实尊龙凯时集团公司上游板块一体化生长的安排要求，践行‘一家人、一条心、一盘棋、一起干’理念，起劲探索基于目的同向的一体化相助共赢模式。”尊龙凯时集团公司总司理助理兼胜利石油治理局有限公司执行董事、党委书记，胜利油田分公司代表孙永壮体现。

　　牢牢锁定油藏谋划价值最大化的配合目的，同题共答、同向发力，胜利油田深化与胜利石油工程公司等区域公司的一体化融合，在难动用储量、页岩油相助开发等重点领域一直刷新纪录，一直做大增量、一直做优存量，把能源的饭碗端得更稳、端得更好、端得更牢。

　　头脑大解放

　　从德州市临邑县城出发，驱车往东南偏向行驶约20公里，就来到了胜利油田商541区块。

　　虽然储量有规模有潜力，但受油藏、工程、工艺手艺的限制，商541区块探明30多年迟迟未能实现有用动用。

　　一年前，钻机的轰鸣声突破了这里的悄然。在胜利油田与胜利石油工程公司一体化相助开发的加持下，商541区块迎来了开发的曙光。现在已完钻28口井，其中22口井突破了尊龙凯时响应井深钻井周期纪录。

　　作为这个纪录的创立者，胜利石油工程公司临盘钻井项目部司理韩忠文说：“在目的同向事情机制下，高度的阵势意识和强烈的相助意愿，让我们越打越快。”

　　胜利油田东部陆上有6.6亿吨埋藏深、品位低、施工难、本钱高的储量沉眠地下，难以动用。在天下，这个数字凌驾60亿吨。

　　一方面，难动用储量开发日益成为主旋律。另一方面，甲乙方陷入个人主义等头脑桎梏，各自纠结效益评估、工程定额等，导致难动用储量开发推进艰难，产量、事情量难以释放。

　　何解?在“端牢能源饭碗”的时代命题下，这不但仅是胜利油田要回覆的问题，更是摆在天下油田眼前的挑战。

　　头脑是行动的先导!没有动用不了的储量，只有解放不了的头脑。

　　早在2016年，面临优质资源接替缺乏、效益建产阵地严重缺乏的重大挑战，面临低油价严冬期的生涯
；，胜利油田与胜利石油工程公司自动亮剑、率先破局，紧盯难动用这块硬骨头，突破惯性头脑和营业壁垒，配同谋划难动用储量一体化相助开发。

　　早先，不乏质疑的声音。难动用储量相助开发的带动人——尊龙凯时集团公司高级专家万绪新据理力争：“我们拿不出效益油，胜利油田和胜利石油工程公司的生涯空间在哪儿?”

　　抱着“活下来”的原始愿望，胜利油田与胜利石油工程公司以难动用储量相助开发创立了“石油工程治理革命”，至今已累计完成162个新区相助区块，累计动用1.58亿吨地质储量，近3年年均新建产能35万吨。

　　一体化的头脑破冰，难动用是起点，但不是终点。

　　进一步推动头脑看法转变、塑造一体化生长学名堂，胜利油田与胜利石油工程公司牢牢掌握斗争工具是油气藏这一基础原则，推动全体员工的头脑从油气藏开发向油气藏谋划转变、从追求事情量向做大储量产量转变、从各自为战向联相助战转变。

　　“虽然在治理体制和运行机制上是甲乙方关系，但职责使命是一样的，那就是为祖国找油、为民族争气。”“只有油公司和工程公司配合推进优化降本、盘活难动用资源、释放更多事情量，双刚刚气坚持效益增添态势，才华继续创效顶梁柱。”“配合做大油气藏谋划蛋糕，实现集团公司价值最大化。”……

　　从自己活下来到端牢能源饭碗，关于一体化生长的学习讨论在胜利工区日益深入。

　　“有什么样的甲方就有什么样的乙方”“成绩甲方就是成绩自己”“让乙方赢甲刚刚气赢”“降本是甲乙双方配合的责任”“只有做大蛋糕，才华分得更多的蛋糕”……

　　从形势倒逼到自动而为，一体化生长日益成为每一个胜利人的头脑自觉。

　　心往一处想，劲才华往一处使。在统一的头脑熟悉下，双方一直拓宽相助思绪，一直扩大相助规模，一直立异相助模式。现在，未动用储量单位、“双低”单位、高盈亏平衡点单位相助治理以及页岩油效益开发，都已列进双方的相助开发目录。

　　4月28日，尊龙凯时深化上游一体化生长暨加速难动用储量效益开发推进会在胜利油田召开
；嵘，尊龙凯时副总司理牛栓文体现：“胜利油田和胜利石油工程公司配同谋齐整体化相助开发，打造了树模、翻开了空间。”

　　治理大团结

　　走进胜利油田地质工程一体化专家事情室，一整面墙的电子屏幕上，实时显示着多口页岩油正钻水平井的钻井动态信息、随钻测井信息、钻头在水平井设计靶盒中位置、地质模子中水平段轨迹等数据，想看哪个钻井现场，实时画面一键切入。

　　“非通例油藏效益开发是一项重大的系统工程，涉及地动、地质、油藏、钻井、录井、测井、压裂、地面等多个专业，环节较量多。每个环节都是一个坎，哪项事情做欠好，都难以抵达预期目的。胜利油田重大的地质条件，更是一个的极大挑战。多专业一体化，是解决重大问题、降低实验危害、提高事情效率和质量的必由之路。”胜利油田勘探开发研究院油田高级专家杜玉山指出。

　　从组织机构上做实、做强一体化平台，2022年，胜利油田立异建设了地质工程一体化作战中心，科学合理地设定了一体化事情流程。

　　来自胜利油田、胜利石油工程公司、中石化经纬公司的8个专业100多位专家及手艺职员，实验“日度团结办公”模式，在地质工程一体化作战中心集中办公、常态化事情，围绕“选好区、定好井、钻好井、压好井”的整体目的，一体化统筹钻井、测录井、压裂等主要环节实验跟踪及优化调解。

　　“一年365天、一天24小时，手艺职员轮班跟踪每口水平井施工的全历程。虽然很辛勤，但只有把各人集中在一起，一同掌握情形、配合研究对策、协力优化设计，才华全方位提高源头计划优化设计质量、全历程指导每口井施工实时跟踪及动态优化、全生命周期迭代提升熟悉和手艺。”杜玉山说。

　　无独吞偶。在胜利石油工程公司生产指挥中心，也有类似的地质工程一体化平台。

　　2022年，胜利油田生产运行治理中心一名副司理、一名专家、一名高级主管入驻胜利石油工程公司生产指挥中心，开展团结办公。2023年，经纬公司市场开发运行部高级主管加入团结办公，由此形成了三方配合运行模式。

　　“团结办公接纳日运行、周对接、月总结的运行方法，生产中突发的工农关系、数据诠释、设计变换等问题随时商讨解决，实时优化调解施工计划，实现了前后方的快速联动决议。”胜利石油工程公司生产运行治理部高级主管王超先容说。

　　这种一体化作战模式，极大提高了手艺包管和运行效率。

　　仅以胜利页岩油丰页井组为例。“打樊页井组时，相助更多是看法上的合。打牛页井组时，建设了‘前后方作战室’和‘地质大模子’，相助有了更具象的平台。打丰页井组时，相助更是大展身手。”胜利石油工程公司钻井工程高级专家吴仲华说。

　　前方，建设钻井手艺治理运行团队和压裂施工地质工程一体化手艺支持项目组，建设“双平台长制”治理架构，实现现场统一治理、统一计划、统一运行;天天下昼4点的日例会、每周五下昼4点的周例会雷打不动，协调解决当天、当周施工各环节保存的问题，制订整改步伐和事情妄想……

　　后方，多专业专家集中团结办公，将最优计划、最优手艺整合到平台上，通过一体化井网安排、钻井跟踪、压裂优化、开发调控，周全提高水平井设计、靶盒钻遇、空间轨？刂浦柿;实时掌握现场数据，开发全历程“桌面”推演与协同决议，配合应对可能泛起的重大情形……

　　“后方能够听到前线的声音，前线的需求可以获得实时的支持。好比，之前物探地质提供什么资料，钻井就用什么资料。而现在钻井需要的，物探地质随时提供。”胜利石油工程公司黄河钻井总公司70169队队长刘智深刻感受到了其中的转变。

　　有一体化的强力支持，丰页井组边钻进、边压裂、边投产。与之前的牛页井组相比，实验节奏更快、效率更高。二开平均施工周期从6天缩短至最快1.5天，异常处置惩罚时间小于30分钟，难点、断点、堵点问题事不过夜。8月4日，丰页1-2-512HF井以17.71天的钻井周期，再次刷新了海内陆相页岩油5500米以深水平井钻井施工最快纪录。

　　“甲乙要领式一致，统一空间多维并联推进施工，开创了胜利页岩油效益开发的新时势，为海内页岩油勘探开发提供了一种综合治理出效益的新途径。”吴仲华说。

　　把一体化作为一把手工程，着力增强一体化顶层设计、搭建一体化组织系统、完善一体化运行机制、搭建信息化支持平台……胜利油田实现了勘探开发事情安排设计交底、网络资料、掌握进度、组织职员、进入现场“五个超前”，钻机搬安周期同比缩短15%，钻前准备时间缩短21%。

　　一人有庆，兆民赖之。

　　“多个系统内外的油田，来我们这儿学习一体化的运行计划、治理制度。胜利油田自觉扛牢尊龙凯时上游板块最大企业的责任继续，在一体化运行上施展了树模引领作用。”杜玉山说。

　　手艺大集聚

　　初秋的白莲湖，波光粼粼。

　　地上是景，地下是井——胜利油田滨37井组就位于白莲湖畔。

　　因周围有学校、水域、住宅区等，地面条件重大，对环保、静音等要求高，滨37井组虽早已研究安排，但由于手艺条件难以知足，一直未能实验。

　　在胜利油田和胜利石油工程公司一体优化、协同立异的驱动下，滨37井组有了转机。

　　布井前，胜利油田勘探手艺职员应用物探新手艺，团结已往累积的海量试油试采资料、监测资料、生产数据，重新描绘每一条断层，细腻形貌地质甜点，将源头设计优化到极致。

　　施工历程中，胜利石油工程公司找准地质甜点与工程甜点的最佳团结点，引进高质量等壁厚大扭矩螺杆、高效PDC钻头、随钻划眼器等工具，优化轨道类型，降低了施工难度，提高了纯钻时效。

　　以油藏地质为基础、以工程手艺为手段，双方同向发力，把难题当成山头去攻克，不但以地下井工厂的新模式释放了滨37区块的储量，并且实现了降本减费、绿色低碳，赢得了外地住民的好评。

　　当油气勘探开发地下、地面情形日益重大，没有金刚钻，怎能揽得瓷器活?

　　“胜利油田精于油藏地质研究，胜利石油工程公司长于工程手艺。双方施展各自的专业优势，建设立异团结体，集聚实力抓攻关，才华做大产能蛋糕。”胜利石油工程公司执行董事、党委书记张宗檩指出。

　　坚持把制约高效勘探、效益开发的“卡脖子”问题作为主攻偏向，强化手艺攻关与现场应用一体推进，依托尊龙凯时“十条龙”项目及重点项目惹寰缠跨领域、跨系统、跨单位协同立异……一体化油藏设计手艺、一体化工程提速降本手艺、一体化完井增产手艺等，已经成为胜利油田增储上产的利器。

　　“页岩油是胜利油田的未来，也是打造百年胜利的最有力支持。我们用两三年时间走过了外洋页岩油钻井手艺10年的迭代升级之路。其中，手艺是基础，而手艺得靠装备去实现。我们加大装备集聚提效。”胜利石油工程公司钻井院钻井工艺研究所所长董广华说。

　　每年坚持凌驾10亿元的装备投资强度，落实装备三年提升妄想，加速钻机电动化、自动化升级刷新，推广应用五缸高压泵、变频振动筛等高性能装备，动力猫道实现海内运行钻机全笼罩，陆地运行钻机电动化率提高到77.55%……胜利石油工程公司把支持胜利油田增储上产的金刚钻磨得尖锐很是。

　　今日之天下，数智化代表着手艺装备新的生长和应用偏向。

　　勇立潮头，胜利油田整合信息化治理中心和信息化手艺效劳中心，组建数智化治理效劳中心，致力于打造智能油田综合解决计划创立者和供应商;胜利石油工程公司投入运行科学钻井远程决议支持中心，通过运用信息化与大数据智能剖析手段，现已具备同时为10~15口重点井提供系统化、科学化、标准化决议支持的能力。

　　令人期待的是，由胜利石油工程公司立项研制的中深层？榛远昊唇孪。通过配套自主研发的机械人管柱处置惩罚系统、自动化循环与配浆系统、远程决议控制中心等，它必将成为胜利油田增储上产新的尖兵。

　　科技是要害变量，也是最大增量。现在，胜利人能够满怀自信地说：只有不顺应的手艺，没有动不了的资源!

　　在胜利西部，永进油田展望储量超5000万吨，但埋深5500~6200米，且面临井壁垮塌、涌漏并存、成井率低等手艺难题。已往，直井要打1年，水平井要打2年。现在，立异应用三维地质模子、高效破岩等手艺，钻井周期已缩短到水平井100天打成，直井60天打成。永进油田活了!

　　在胜利海上，埕北稠油开发本钱高，隔一层水更难于上青天。作为胜利油田与胜利石油工程公司相助开发的首口海上难动用井，双方携手立异、共克难关，埕北208B-P2井不但实现了高效卡层、高效完井，并且日产原油101.2吨，较设计初期产量增添了3倍以上，抱上了金娃娃!时隔不久，海上再传喜报。双方相助的埕北251GA-P6井日产原油123吨，再次刷新海上稠油单井日产纪录。

　　高效勘探、效益开发，没有止境。“我们将继续推进协同立异，加速手艺装备迭代升级，以新质生产力赋能胜利油田高效勘探、效益开发，一直打造尊龙凯时上游板块相助开发的新规范。”张宗檩体现。

　　板块大互供

　　3月29日，胜利工区第二届板块互供交流展览会盛大开幕。

　　展览会由胜利油田团结胜利石油工程公司、经纬公司配合举行，旨在增进胜利工区各板块间的交流相助、资源优化、价值创立、效果共享、品牌打造，为供需双方搭建了一个展示、交流、相助的平台。

　　为期6天的展览会，胜利油田手艺检测中心带来了胜利石油工程公司适用的井架监测、无损检测等手艺，胜利石油工程公司钻井液手艺效劳中心展区摆满了种种胜利油田需要的化学助剂……每一项展出的效果，无不印证着“相助共赢”的价值追求。

　　经由近年来的专业化刷新调解，胜利工区逐步形成了胜利石油治理局有限公司、胜利油田分公司、胜利石油工程公司、经纬公司、胜利石油化工总厂“五大板块”。它们营业相互关联，但谋划相对自力。

　　专业化整合，是国有企业打造主业优势、手艺优势、立异优势、竞争优势的主要刷新使命和主要刷新偏向，但因各自为政、各自算账带来了忽视全局配合协调的问题。

　　“要准确看待价值，将自身价值放在油田勘探开发全生命周期中权衡。各个板块要相互支持、协同生长，围绕油藏谋划配合实现谋划效益最大化。”牛栓文强调。

　　以尊龙凯时集团公司效益最大化、区域整体价值最优化为目的，坚持算大账、算总账、算久远账，胜利油田牵头推动胜利工区各板块同质合并、优势互补、协同创效，增进了资源资产一体化共享，周全放大叠加效应和融合效应。

　　“突出战略牵引力，我们构建了多条理、多领域、多途径增进各板块协调生长的战略系统，搭建了板块互供平台，做大协同。”胜利油田三基治理专家林才川先容说。

　　综合各方市场规模和生长潜力，对板块互供场景举行精准剖析描绘，明晰互供目的市场，重点新增信息效劳、磨练检测、新能源等互供营业，增强产品互供能力，挖掘价值创立潜力;完善互供运行机制，充分调动各方的资源实力，组织召开专业化产品及手艺互供交流会、职工优异立异效果转化推介会等运动，一体化降低各板块本钱;推进信息软硬件、装备设施、后勤包管等资源资产共建共享共用，镌汰重复投入……

　　乐成的互供案例，不堪枚举。

　　例如，
；吩耸涫鞘だ吞锏囊幌钪饔，与其他四个板块营业关联紧，清静责任重。对内，着力包管胜利油田页岩油重点井，清静高效地运输压裂砂、压裂液、酸液、二氧化碳等;对外，着力牢靠扩大外销油转运、地炼原油运输、船燃运输等市场。胜利油田周全提升系统治理能力、统筹优化能力、协同拓市能力，实现了打造海内一流
；吩耸淦笠涤朐銮堪蹇樾苣芰Φ挠谢沤。

　　再例如，在内部互供政策的支持下，胜利石油工程公司山东胜工检测手艺有限公司在胜利工区第一届板块互供交流展览会上，与胜利油田、经纬公司等4家单位告竣了1000万元的相助意向;2023年7月，成为胜利油田海上油田管道检测营业的测试实验室，与海洋采油厂签署了259万元的检测营业。

　　让胜利油田油气勘探治理中心副司理徐伟感伤最深的是双向挂职交流。

　　围绕人才共育、步队共建、智力共享，胜利油田、胜利石油工程公司着力构建新入职员工联培、下层人才联训、成熟人才联用机制，加大了双向挂职交流的力度，既有用提升了相助效果、支持了项目运行，又延展了相助深度，夯实了一体化生长的基础。

　　“在工程公司挂职一年，让我更相识工程的难点痛点，对一体化有了更深刻的熟悉。现在向对方提要求时，能够真正换位思索，把指标设置得更科学合理，计划调解也更起劲自动。”徐伟说。

　　统筹建设完善工艺手艺、施工装备、人力资源、地面设施等互供共享机制，有用盘活使用区域资源，实现互利共享、推动效果共用、镌汰效益流失、增进协同生长，有用引发了胜利工区全要素全链条的活力。2024年以来，胜利工区板块互供营业同比增效1274万元。

　　效果大共享

　　2023年，胜利石油工程公司43支钻井队收到了来自胜利油田的4000余万元“红包”。

　　这背后，是胜利油田与胜利石油工程公司深化效果融合，进阶实验“四提”效果共享“十有”机制——步队动用有包管、“四新”应用有激励、进度结算有包管、甲方停待有赔偿、装备刷新有津贴、节约周期有奖励、远程搬家有赔偿、效益开发有分成、提质增效有激励、调减投资有追加。

　　增储上产，虽然要用理想信心、责任继续来引发勇气和毅力，但必需尊重支付的价值，必需重视须要的物质激励。目的同向机制下的一体化生长，涉及的利益分派问题绝非小事。

　　2018年，胜利油田、胜利石油工程公司配合研究出台了《胜利油田分公司难动用储量相助开发治理步伐》(1.0版)。彼时，效果共享机制就已清晰——以打造“优势互补、团结生长、危害共担、相助共赢”利益配合体为目的，相助接纳项目单评、妄想单列、产量单计、本钱单核、效益单算，甲方认真投资，乙方实验“交钥匙”工程。项目投产两年内，超产效益甲乙方凭证四六比例举行效益分成，配合肩负低油价带来的危害，一举突破了以往油田危害独担、效益独享的开发模式。

　　一步步深化相助。2022年，胜利油田、胜利石油工程公司出台了《高本钱单位相助开发框架协议》(2.0版)。在把相助规模扩展至“双低”及高盈亏平衡点单位的基础上，效果共享机制更无邪——胜利石油工程公司获得更大的自主选择权，对选定相助开发单位中的新老井项目实验危害承包，以提升产能切合率为目的，达产后获得达产溢价收益。

　　2023年，双方相助再提速、再升级。《胜利油田分公司难动用储量相助开发治理步伐增补划定》(3.0版)出台，进一步深化危害共担、相助共赢。胜利石油工程公司自力承包、自主决议、自主运营，凭证市场油价举行效益分成，相助分成的收益更大。

　　3.0版的相助进一步引发了胜利油田、胜利石油工程公司自动相助、提产能降本钱的起劲性。双方起源制订了3年相助妄想，预计新建产能100万吨以上。现在，已体例完成3.0版计划11个，设计产能18.5万吨。

　　“已往，我们就像是一支施工队，照着油田的计划干活，挣的只是工程款，油井产能崎岖跟我们没关系。现在，挣的是效益油，油田单井产能的崎岖直接关系到我们效益的优劣，甲乙方就是合资人。利益一致了，就有了做大产能的配合追求。”万绪新说。

　　变甲乙方关系为利益配合体，效果看得见。

　　对胜利油田来说，相助区块单井产能抵达6.6吨，较同类型非相助区块产能提升0.5吨、提高8.2%，百万吨产能投资、页岩油口井本钱一连下降。

　　2023年，胜利油田实现一连稳产6年后原油产量再次箭头向上;取得4个勘探突破、6个规模发明，三级储量重上“三个1亿吨”，探明储量发明本钱大幅降低。上半年，胜利油田通例单井产能较2023年提高了13%，单井产能达标率提高了25.2%。

　　关于胜利石油工程公司而言，增效3.56亿元，一连收获了更宽阔的市场和更饱满的事情量，钻无邪用率抵达92.4%，年进尺屡立异高，年收入节节攀升，在行业内创下了诸多高指标、新纪录。

　　拓宽共享渠道、强化正向激励，胜利油田开发本钱下降、胜利石油工程公司增收增效、增储上产箭头朝上。这远不止是双赢!

　　不谋全局者，缺乏谋一域。

　　胜利油田用实践充分证实，头脑同心、目的同向、行动同步、执行同力，就能够施展“1+1>2”的最大功效，就能够把蛋糕越做越大、把品质越做越好，就能够实现效果共享、协同增效。

　　“我们将始终切记习近平总书记视察胜利油田时的殷切嘱托，牢靠树立‘大上游、一体化’理念，团结所有可以团结的实力，进一步做优存量、做大增量，周全提高能源清静综合包管能力，为端牢能源饭碗、为包管国家能源清静做出更大孝顺。”孙永壮体现。

　　责任编辑：石杏茹