尊龙凯时

 　　中石化第四建设有限公司通过践行群众蹊径，助推企业一连康健协调生长。

　　○ 文/石海追

　　中石化第四建设有限公司开展党的群众蹊径教育实践运动始于去年8月8日，今年1月15日召开了总结会。在5个多月的时间里，公司向导班子、二级单位、项目部和机关处室认真落实“照镜子、正衣冠、洗沐浴、治治病”的总要求，以“为民务实清廉”为主题，从贯彻落实八项划定精神入手，以“阻挡‘四风’、效劳群众”为重点，牢牢围绕生长目的，团结现实，扎实推进“学习教育、听取意见，查摆问题、开展品评，整改落实、建章立制”三个阶段的各项事情，基本抵达了“自我净化、自我完善、自我刷新、自我提高”的目的，取得了阶段性效果，增进了公司一连有用协调生长。

　　划定行动不走样 自选行动有特色

　　凭证集团公司党组的安排，公司党委把深入开展党的群众蹊径教育实践活行动为主要使命，团结现实，全心策划，研究制订了《深入开展党的群众蹊径教育实践运动实验计划》及各阶段的事情安排与流程，对运动每个阶段、每个环节的详细内容、程序、标准提出了明确要求。

　　深入学习调研，提高头脑熟悉。公司针对党员和党员向导干部分散在各个施工项目的现实，增强对党员向导干部和通俗党员的分类学习与指导，组织全体党员和向导干部起劲加入到这次运动中来。整个运动笼罩34个下层党委、6个党总支、88个党支部、166个党小组，1560名在职党员及36名外聘党员和135名联营单位党员;公司把“照镜子、正衣冠、洗沐浴、治治病”的总要求、“聚焦作风建设，集中解决形式主义、权要主义、享乐主义和奢靡之风”的目的使命与“开展人民知足企业”专题讨论团结起来，组织宽大党员向导干部联系本单位、本岗位，集中座谈、交流学习体会和熟悉收获，共组织座谈会、交流会26次，8600余人次加入，撰写了《以真诚之心走近员工生涯》等48篇学习体会。

　　认真听取意见，深入查摆问题。在公司党的群众蹊径教育实践运动启动之前，凭证开门搞运动、找准突出问题的要求，公司就通过召开座谈会、发放调盘问卷等方法，征集意见，先后24次召开向导班子专题会、职工群众座谈讨论会，划分召集中层向导干部、专业手艺治理职员、一线职工代表、离退休老同志、改制单位和联营相助单位代表600余人次;通过个体访谈、结对子帮扶等形式，共征求内部职工1460余人次，征集意见210条，社会公众征求意见120余人次，征集意见11条。公司对外埠项目职工主要接纳网上征询、宣布电话号码和电子邮箱、发放征集意见函等形式，征询职工群众意见，接纳职工建议，接受职工群众的监视和检查，向22个外埠项目部发出征集意见函，接纳调盘问卷447份。

　　触及头脑灵魂，深刻比照检查。公司党委充分运用理论学习、视察研究、征求意见、查摆问题的效果，在比照检查历程中，认真比照检查向导班子和班子成员小我私家问题，系统地梳理班子及小我私家保存的“四风”问题。公司班子着重比照检查事情不实的形式主义问题，职工利益维护不到位、不作为的权要主义问题，实时行乐头脑和特权征象的享乐主义以及铺张享乐和骄奢淫逸的奢靡之风等“四风”问题，比照检查了12个方面43项问题。

　　发挥整风精神，开展品评与自我品评。公司向导班子在严肃认真、务实坦诚、团结协调的气氛中召开了专题民主生涯会。班子成员抛开记挂，洞开心扉，针对班子保存的问题，自动对号入座，针对自身的问题，既着重从头脑看法、政绩观、权力观等方面剖析自身，又注重从党性修养、政策看法、阵势意识、向导责任、亲近党群干群关系等方面摆头脑、摆事情、摆作风，自我剖析，坦诚交流;在相互品评阶段，班子成员绝不隐晦，坚持原则，捉住实质要害、直奔问题症结，对其他同志保存的问题直截了当给予品评资助，共提出品评意见114条，体现了同志间政治上的体贴和敬重，听取意见的同志态度忠实，虚心接受，脸上出汗却心里热乎，抵达了团结向上、配合前进的目的。

　　强化整改落实，建设长效机制。民主生涯会后，公司对查找出来的12大方面的问题，凭证“已起源整改完成的问题”、“正在研究解决的问题”、“需要建设长效机制的问题”举行分类，整改问题。公司党委印发文件，对整改使命、专项整治使命、制度建设使命，逐一举行了使命剖析，狠抓责任落实，细化事情步伐，明确事情进度，高标准、高质量完成各项整改事情使命和长效机制建设，真正让职工群众见到运动效果。

　　协调稳固新气息 生产谋划得生长

　　确立了新时期群众事情新理念。通过教育实践运动，公司党委深化了群众看法的熟悉，在党员向导干部中确立了做好新时期群众事情的“四个理念”，即必需以真正的态度尊重职工群众，以真正公仆的精神效劳职工群众，以真正立异的意识施展职工的首创精神，以真正民主的方法与职工群众相同交流。形成了“四点共识”，即着眼为民、利民、便民，切实解决职工群众反应强烈的“门难进、脸难看、事难办”问题，两级机关立规则、转作风，加速下层效劳效率，刷新效劳态度，取得了显着效果。

　　树立了党员向导干部新形象。公司全体党员向导干部发挥延安整风精神，开展品评与自我品评教育，受到了一次深刻的灵魂触动，提高了对党内组织生涯主要性的熟悉，抵达了“自我净化、自我完善、自我刷新、自我提高”效果;公司上下鼎力大举精简聚会文件，开短会、说短话，简化公务接待，刷新新闻报道，厉行勤俭节约，取得了显着效果。与2012年同期相比，公司聚会下降31.25%，文件下降14.2%，接待费下降20.27%，公务用车费下降23.22%。

　　营造了协调稳固新情形。公司将教育实践运动笼罩到联营步队党员、外聘党员和离退休党员中，让他们体会到公司集中精神解决“四风”问题的信心和勇气，体会到公司协调稳固的新情形、团结奋进的新气象，使他们一心一意与公司恒久相助、互利共赢;公司加大对难题群体帮扶救助力度，自动开展后线社区“空巢老人”的家庭效劳，集中实力整理整理生涯社区情形和社会秩序，刷新羽毛球馆运动场合，开展万步健步走运动，到外埠项目部宣讲公司生长形势，充分验展17个离退休文体协会的作用，凝聚正能量，共促公司生长，开展升学奖励、帮扶救助，共计157人，出资20.68万元，开展大病救助171人，出资66.88万元。

　　推进了生产谋划新生长。2013年，是公司遭遇市场压力、资金压力、刷新生长压力，以及清静、稳固、本钱压力异常沉重的一年。公司坚持把教育实践运动引发出来的热情转化为推进生产谋划的强盛动力。两级向导班子团结向导宽大干部职工以“创效提升”为主题，围绕转变生长方法、调解营业结构这条事情主线，谋篇结构，理性妄想，起劲化解市场转变带来的倒运因素。在坚持在建项目清静、平稳的条件下，相继实现了燕化碳五装置等45项工程的高标准中交，“三化”适用手艺获得普遍应用，川气东送工程获国家优质工程金质奖，清静生产平稳受控。整年完成治理产值38.47亿元，实现利润6423万元，新签条约额46.37亿元。

　　本文作者为中石化第四建设有限公司党委书记

　　责任编辑：石杏茹