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 　   依赖转变看法、做深内功，大庆石化公司开发公司乐成扭亏为盈
。

　　○ 文/谢文艳

　　邻近春节，大庆石化公司开发公司编织袋车间厂房一派忙碌情形，被暂时充分到印切缝岗的手艺员马宏卓说：“像我这样在一线顶岗的干部尚有许多，现在难堪产品需求正旺
。这么好的时机，只要能多赚钱，我们愿意到企业最需要的地方去
。”

　　是什么样的动力引发出员工云云的事情热情?从一组财务报表数据中或允许以找到谜底：2013年1至4月，开发公司亏损近400万元;而阻止到2013年12月31日，这个公司完成利润918万元
。从亏损400万元到盈利900多万元，云云惊人的逆袭是怎样实现的呢?

　　转变看法 破釜沉舟

　　大庆石化公司开发公司主要从事编织袋、特种气体、塑料改性产品、化工“三剂”的生产和销售，兼具劳保打扮及印刷、化工装备洗濯、化工废品接纳、保温施工等辅助工业，是集生产、谋划和效劳为一体的谋划企业
。

　　受国际和海内经济形势影响，石化行业整体走低
。作为依赖大庆石化公司内部市场存续的开发公司，生产谋划也陷入了亘古未有的逆境：经济效益、主要产品产量大幅度下滑
。2013年1至4月，企业亏损近400万元，一只脚已踏在关停悬崖的边沿
。

　　穷则思变，变则通
。面临生死生死的时刻，张望期待只有死路一条
。破釜沉舟，大干一场，或许尚有生涯的希望
。

　　刚刚上任不久的公司总司理王忠良，向导全体治理职员，使用一个多月的时间，深入18个下层车间举行调研，通过“听、看、问、答”的形式，周全相识各下层车间现真相形，掌握最真实的第一手信息
。

　　经由调研、剖析，大庆石化公司开发公司最终把要害点落在“两个突破”上，即“突破车间只管生产不管本钱的名堂，施行生产本钱并行的治理模式
。突破固步自封、知足现状的市场名堂，实现内外部市场并存的谋划模式”
。

　　经由认真研究和筛选，大庆石化公司开发公司在增产、优化、节约、降费、项目增效5个方面确定了13个挖潜项目
。车间每月初举行上个月的整天职析，中旬召开生产谋划剖析会
。未必期组织专项剖析会，剖析各项本钱用度，细化管控步伐，增强下层本钱意识
。让企业治理与车间治理职能无缝毗连，车间成为本钱中心
。

　　优化节约只是挖潜增效的一个表层，起劲开发外部市场，增添外部市场占有率，才是挣脱依附、改变运气的基础途径
。

　　大庆石化公司开发公司新建设了市场研发中心，几个月内在液化气、丙烷销售方面，新开发了绥化和伊春地区市场
。9月，新增用户实现增效2.6万元
。油酸销售已与吉林石化分公司告竣销售意向
。现在，打扮、包装产品已明确市场目的，将成为公司新的效益增添点
。

　　做深内功 梗塞误差

　　在纯清水车间化验室的试验台上，摆放着20多个巨细纷歧、形状各异的纯清水瓶
。主任王栋和手艺职员王小东，正在认真地研究市场计划
。

　　经由重复试验，他们已经把瓶坯子由原来的每个18克降到14.5克，每年节约了10多万元的本钱
。

　　“已往只管生产，不管本钱
。现在生产一个瓶子需要几多钱，卖到市场赚了几多，尚有哪块市场可以开发，一分一厘的本钱都要算，算出来的都是效益

＞凵吵伤，卖一瓶水和一万瓶水的效果就大纷歧样
。”主任王栋把经济账险些抠到了骨头缝里
。

　　劳务用度是这个公司用度支出的“大肩负”
？⒐咀苋耸850人，其中外用工险些占了一半
。不必或少用外用工，是否也可以维持生产?

　　经盘算，外用工每年人平均用度是4万多元
。不算不知道，一算吓一跳，一年仅外用工用度支出就需3000多万元
。这个肩负不除，公司好禁止易赚来的钱无形中就会被剖析吃掉
。

　　减，他们原来肩负的那部分事情怎样解决?不减，开发公司每年都将背负着这笔重大的用度支出
？“减”，谈何容易
。

　　不必力，水分怎能“挤”得出?只要坚定相识决问题的刻意和信心，步伐总比难题多
。

　　公司一直向员工举行形势使命教育，认清企业面临的难题，从头脑上让员工正视现实
。各车间起劲想步伐，接纳原来的五班三倒改成四班三倒的事情运转等方法
。阻止2013年9月，镌汰外用工180人，每个月镌汰劳务费支出50多万元
。

　　同时，开发公司树立恒久过紧日子的头脑，厉行节约，梗塞误差，严酷控制各项用度支出，实现节约增效
。封存10台非生产用车，同时严酷控制油料消耗，每月镌汰油料消耗1.5万元
。

　　对非生产品资实验休眠采购，办公费、杂品费每月镌汰1万元
。严酷控制招待费，招待费支出比去年同期镌汰4万元
。接纳有用的节能步伐镌汰能源费支出，改变取暖和方法，变气暖为水暖，阻止一些不须要采暖衡宇的供暖，镌汰采暖费支出16万元
。

　　人尽其才 引发活力

　　编织袋车间制袋班长高洪涛，和几个班组员工在拉丝机前主要地忙碌着
。4台拉丝机以往换过滤网需
；2小时，为了缩短时间，他们起劲想步伐，用风线管吹冷机械，只需要20分钟即可换完，不但镌汰了
；问，并且提高了产能
。

　　一个企业能长足地存续生长下去，更主要的是以人为焦点
。

　　2013年10月起，大庆石化公司开发公司开展劳动竞赛运动，建设激励机制
。内设十大劳动模范，分治理层、生产层，奖金1万元;设金牌操作岗、金牌销售员，每月奖励800元;设金牌班组长、金牌销售长，每月奖金1000元
。

　　凭业绩，被尊重
。有用的激励，把员工的起劲性、能动性、智慧才智牢牢地捆绑在一起，为企业施展着无限的作用
。

　　编织袋车间将造纱机由原来运行的180转提高到200转，增添了产量
。编织袋运行班长杨兵健起劲动脑想步伐，在涂膜机上装置石英管加热圈，使膜头升温时间由2小时镌汰到1小时，降低了一半能耗
。圆织班长王志国发明了一个“割管板”，既减轻了员工的劳动强度，又提高了收率，每人、每班可节约纱0.5千克左右，天天节约纱30余千克
。

　　制品车间团结编织袋工艺指标，对打包机压盖举行重新加工设计，使打包机压盖宽度缩小180毫米，为公司采购新压盖节约资金7650元，产量由原来的每小时40包提高到了50包
。

　　几个月内，开发公司人尽其能，才尽其用，把一些更合适的人安排到最适合的岗位上
。原编织袋车间主任孙贵春，由于熟悉这个车间的生产及治理，被调回原岗位事情
。上任没几天，2013年前9个月，编织袋产量一直在300万条左右彷徨，而10月，编织袋产量突破性地抵达了565万条，创月产历史最好水平
。

　　本文图片均由谢文艳摄影

　　责任编辑：石杏茹