尊龙凯时

 　　中石化巴陵石化环氧树脂事业部团结车间通过刷新机制
，从严治理
，引发了全员挖潜动力
。

　　○ 文/彭 展 龚跃明

　　划小核算单位
，落实责任
，将压力传给每小我私家
，做到奖勤罚懒
，效率优先;严酷审定装置定员
，超编职员不予计奖
。

　　上年每吨CYDCN-200邻甲酚醛环氧树脂一次耗水7.13吨
，今年的对标审核指标为1吨
，“硬性”划定直降6吨多
。

　　今年
，各项能耗、物耗、辅材消耗指标若抵达车间承包指标
，年度环比降耗价值抵达3067万元
，员工也将能拿到约定的兑现奖
。

　　3月24日
，在巴陵石化环氧树脂事业部树脂团结车间
，笔者从该车间的经济责任制审核计划及4套装置的生产本钱对标(承包)审核责任书上
，看到上述内容
。

　　“面临难题
，指标云云细化量化
，下降幅度云云之大
，工段和车间的既定目的能否能完成?”笔者问
。

　　“去年车间的产量3.8万吨
，今年的目的是6.5万吨
。我们已向工厂递交了绩效审核书
。现在车间员工事情劲头足
，只要抠住了每一个环节
，从严治理挖潜力
，目的是可以实现的
。”车间主任杨林自豪地说
，“明年的指标还要降
。”

　　凝聚人心改机制

　　组建于2011年的树脂团结车间现有在册员工187人
，拥有新建成的年产1万吨邻甲酚醛特种环氧树脂装置、年产3万吨液体环氧树脂装置、年产4万吨固体环氧树脂装置以及原有的年产5000吨环氧树脂装置各一套
。

　　2012年3月新装置陆续建成投产以来
，树脂团结车间没有施展预期的效能
。去年下半年
，该车间被定为事业部刷新试点单位
，杨林走马上任继续树脂团结车间第三任主任
。

　　团结树脂车间35岁以下的员工占近一半
，要盘活一个职员来自“五湖四海”的车间
，凝心聚力是基本
，稳固主干步队是要害
。

　　怎么捏合一个“完善的团队”?车间班子想了许多步伐
，其中“人尽其才、能上能下”成为首选
。车间公正果真选工段长、班组长、手艺员
，唯一的标准即“是否胜任”
。他们的要领是
，重新“洗牌”
，果真“海选”
，各岗位职员选聘后
，试岗6个月
，胜任者继续留任
，不然换人
。

　　结业于西安工程大学仪表专业的80后劳务派遣工肖坤
，原是车间的一名质料员
？吹剿绞笔魄槿险嫒险
，学有专长
，车间突破“身世论”
，起用他试任车间装备手艺员
。肖坤珍惜磨炼的时机
，越提议劲
，在较短的时间内摸清装置情形
，事情精彩
，试岗过关
，继续留任
。

　　与此同时
，车间曾安排一名优异的班长试任工段长
，但由于不善治理没有抵达预期要求
，车间以为他更适合在手艺岗位施展专长
，实验“劝退”
，安排他从事手艺操作事情
。

　　转达压力和责任

　　“治理要细腻
，就要一竿子插究竟
，让每位员工都感知压力
，推行职责
，群策群力
，协同作战
。”杨林说
，“由于环氧树脂间歇性的生产特点
，对每位员工的个体手艺要求很是高
，必需让各人来操心、管事
。”

　　于是
，车间将原有的液体、固体、邻甲酚、5000吨四个工段中的液体和固体两个工段合并治理
，将各工段主控操作与现场操作合并
，作废装置现场操作室
，要求每位一线班组员工互帮互学
，成为现场和主控的“多面手”
。此举推行
，改变了以往主控操作和现场操作“两张皮”、难配合的情形
，班员团结协作气氛空前
。

　　班子架构搭好了
，凭证公司深化刷新精简职员的要求
，树脂团结车间近3年的目的是由目今的187人“瘦身”至127人
，减员60人
。对此
，车间本着从紧原则
，开展定编定员
，逐步展现富余职员
。“尊龙凯时步伐是双向选择
，车间将体例下到工段
，凭证事情体现
，工段长选择各班的班组长
，班组长选择每班的员工
。”树脂团结车间党支部书记孙在东如是说
。

　　“工段长对车间认真
，班组长对工段长认真
，操作工对班组长认真
，不换思绪换岗位
，不认真任换岗位
。”杨林说
。现在
，车间已展现富余职员23人
，已有5名员工被派遣去浙江巴陵恒逸己内酰胺公司事情
。

　　精简机构后
，怎样调动剩下来员工的起劲性?

　　在树脂团结车间主控室的公示栏里
，张贴着今年前两个月员工的奖金分派表
，高者月奖有1000多元
，低者则只有300多元
，相差三倍
。

　　“我们推行的是‘人为+奖金’审核模式
，车间手艺操作职员、手艺治理职员、车间向导每人每月划分拿出300元、500元、1000元作为绩效人为
，与奖金‘捆绑’审核
，施展经济杠杆作用
，严酷审核兑现
，拉开差别
。”杨林说
，“以此来调发动工的起劲性
。”

　　对标本钱严审核

　　为完成事业手下达的年度事情目的
，今年头
，树脂团结车间制订经济责任制审核计划
，确定4项基来源则
，明确产量、质量、消耗、安环治理、现场治理、工艺纪律、劳动纪律、党群事情八个审核项目
，以及三条奖金分派原则
。

　　“保清静、保质量、保产量、降本钱
，是我们事情的重点
。凭证现真相形
，车间按装置推行生产本钱对标承包责任制
，责任书由车间党政联席会研究
。报车间职代会批准后
，由我代表车间和各工段长签署生效
。”杨林说
。为了确保责任书科学有用
，车间重复推敲
，凭证3个工段4套装置的6个牌号产品2013年的现实运行水平
，逐一明确了详细的量化指标
，且一目了然
。

　　在此基础上
，各工段划分制订本装置经济责任制审核细则
，严酷兑现落实
。其中
，3万吨液体装置工段针对清静环保、装备现场治理、生产工艺治理、劳动纪律、党群事情五个方面内容
，做出近70条审核划定
。班员比照细则
，既能明确职责
，又能“预算”出自己的事情绩效
。

　　车间则增强各项事情的统筹协调
，注重时效和实效
，班组严酷执行交接班制度
。天天下昼4时
，车间向导、各工段长及手艺员加入当天事情例会
，仔细剖析生产运行中保存的问题并商定解决步伐
，催促落实
，形成闭环
。

　　调解机制
，明晰责任
，严细治理
，注重实效
，巴陵石化树脂团结车间爆发了可喜转变
。车间全体员工的精神面目面目一新
，在各人的配合起劲下
，装置清静生产趋稳
，能耗物耗下降
，生产本钱降低
。如邻甲酚醛环氧树脂装置通过手艺攻关
，接纳新助剂工艺生产
，镌汰了生产用时
，提升了产能
。3月3日至6日
，该装置举行72小时标定
，产品各项指标达标
，一次及格率100%
，能耗物耗均大幅低于2013年平均水平
，每吨产品累计本钱下降约3000元
，已有边际孝顺
。蒸汽冷凝水用作纯水后
，实现节水、节汽双效
，年可创效40万元
。

　　责任编辑：石杏茹