尊龙凯时

 　  通过贴近员工运动
，大庆采油一厂三矿干部不但为员工解决了现实难题
，并且提高了生产效益
。

　　○ 文/张云普 张士维 刘一鸣

　　“三个面向、五到现场”(面向群众、面向下层、面向生产
，生产指挥到现场、政治头脑事情到现场、质料供应到现场、设计科研到现场、生涯效劳到现场)是大庆石油会战的老古板
。新时期
，好古板在新一代大庆石油人身上获得了传承与发挥
。现在
，在大庆采油一厂三矿
，明确要求向导干手下下层要做到“四包”、“五帮”、“六做”
。此举有用地改善了干群关系
，并切实提高了采油一厂三矿的生产效益
。

　　干部跑下层成常态

　　大庆采油一厂三矿党委书记宣伟东是个爱跑下层的向导干部
。今年1月22日
，是三矿每周例行下层事情日
，宣伟东一早就来到中十六站加入早会
。

　　“你们有没有啥问题
，有没有啥想跟我说的?”这是宣伟东每次例会后必问的问题
。“脱水泵房少了个护栏”
，“员工培训取证倒班职员不敷”
，“岗位员工有心理问题需要疏导”……宣伟东逐个问题讨论、想步伐：“若是脱水泵房不可动火
，做个工具把施工点罩上
，再钻眼儿行不可?”“哪个工种在厂里培训
，哪个工种在厂外培训
，我们之后回去逐个协调看看能不可缩短取证时间”……

　　听完下层事情职员的问题
，宣伟东又急急遽地赶往下一个目的地——南五采油队
。不久前
，南五队反应一名手艺员由于身体缘故原由暂时离岗而泛起缺员征象
，宣伟东其时连忙协调一名在其他队实习的硕士生举行“补缺”
。赶到南五采油队
，宣东伟看到这名“救火队员”已经到岗
，又仔细地对其举行了一番嘱咐
。

　　这一天
，宣伟东脚步一直、话语一直
，连口水也顾不上喝
，共为中十六团结站与南五采油队解决了7个问题
。而这仅仅是众多干手下下层的一个缩影
。

　　去年9月的一天
，破晓2点
，电闪雷鸣的天气造成第三油矿308队308转油注入站双电源失电
，全队90%的井泛起闪停问题
。

　　矿调理接到308站队值班干部报告后
，连忙启动应急预案
。生产副矿长、站库副矿长及矿值班职员、包管队相关职员第一时间赶赴现场处置惩罚
，308队队长与已经回家休息的员工获得信息后
，也迅速赶到现场举行抢修
。一个多小时后
，全站恢复正常生产
。“要害时刻
，总会看到矿队向导干部
，给我们做出模范
，也让干群关系越来越融洽
。”一位现场的下层员工说
。

　　2013年底
，冬季清静形势颇为严肃
。第三油矿矿向导和矿机关事情职员深入各采油队清静分享会现场、座谈会和采油井场
，对清静标准替换抽油机皮带举行帮教
。在中四队采油井场
，第二事情组矿向导与采油技师秦梅一同步行上井
，配合讨论对违章事务的熟悉
，在现实事情中怎样阻止爆发类似习惯性违章事务等问题
。巡井历程中
，矿向导与员工一起查装备、看流程、拨牌、测电流、换皮带
，相识数字化装备在现场中的现实应用情形
。秦梅说：“有这样的向导向导我们、关爱我们
，再苦再累都值
。只要把清静牢牢掌握在自己手中
，再大的难题我们都能同心应对
。”

　　贴近员工 提高效益

　　“离员工近些再近些
，员工也就与你越来越亲近
。”作为大庆油田“三老四严”的起源地
，三矿在承继优良古板并比照找差别的同时
，又总结形成顺应新时代企业生长需要的新感受、新熟悉
。

　　两年前
，三矿在“机关承包下层”、“一线事情法”的基础上
，设定了“周三下层事情日”
，并以此为载体又定下新时期的“新五同”(同开会、同劳动、同就餐、同砚习、同研究解决问题)
，在此基础上实验“四包五帮六做”
，(包产量使命、包开发指标、包清静生产、包步队稳固
，资助宣传产量形势、资助剖析开发明状、资助制订上产步伐、资助解决生产问题、资助抓好使命落实
，做形势的宣传员、产量的视察员、事情的指导员、下层的效劳员、员工的信息员、矛盾的调解员)
。干手下到下层带回的是员工的需求和建议
。

　　“这一做法实验8个月
，已形成雷打不动的制度
。”宣伟东说
。8个月来
，矿向导干手下下层入一线已经成为常态
。

　　“经常能看到矿向导干部来我们队
，已往是怕见
，现在是盼着他们多来
，来了就能帮我们解决问题
，和我们谈心
，感受特亲
。”中十六团结站员工李国红说
。

　　在三矿向导看来
，下层的事都是大事
。在三矿
，每个采油工在巡井后都要填写一张“巡检卡”
，证实自己到岗
，写明岗位井运行状态
。但巡检卡始终没有统一安排所在
，有时被风刮跑
，有时又被雨淋
，而矿、队检查时若找不到巡检卡便会泛起诸多问题
。对此
，员工反应强烈

？笙虻枷孪虏阆嗍兜秸庖幌附谖侍夂
，连忙与相关职员研究
，使用放弃矿泉水瓶和PVC管制成筒
，统一牢靠到井上
，把巡检卡放内里
，既经济又利便
。“巡检卡跑不了了
，以前的争议没了
，我们巡井也更认真了
。”中四采油队采油工赵春艳说
。

　　2014年
，三矿背负着150.3万吨的原油生产使命
，完成起来“有难度、压力大”
。为能准时完成使命量
，生产辖档挽导干部年头最先
，就始终在一线与员工同吃同劳动
。功夫不负有心人
。进入4月
，产量险些天天都在上涨
，现在产量已经踏上妄想线
。

　　要增产
，更要包管生产的清静
。“清静事情没有休止符
。”这是矿向导干部入一线必讲的内容
。南五队手艺员付友和曾反应
，通俗驱的螺杆泵保存清静隐患
，建议将繁华区螺杆泵井改成直驱螺杆泵井
。副矿长王文清将此情形向矿、厂上报
，最终制订螺杆泵井“四不启机”制度
，同时组织各采油队替换直驱井63口
，装置机械防反转装置105口
，丛式井排扭转井口98个
，抬高调解配电箱382口
，确保了清静生产
。“没想到一个建议
，矿、厂随即举行整改
，我们事情清静了
，周围的住民也清静了
。”付友和激动地说
。

　　管手艺还要管生涯

　　下下层入一线
，三矿的向导干部不但是忙生产、讲清静
，员工头脑上的“疙瘩”、生涯上的难题也要管
，做到“四包”、“五帮”、“六做”
。

　　王晓芬是308采油队转油站和注入站买办组站长
，平时两个站的事情均由其一人认真
。因事情量较大
，王晓芬经常早出晚归
，无暇顾及家庭
。亲人的不明确
，或多或少地影响了她的事情
。三矿工会主席李慧下下层时
，马上发明王晓芬情绪降低
。相识情形后
，李慧与主管副矿长协商
，为王晓芬分派助手
，分担部分事情量
。为此
，王晓芬的家人逐渐明确她
，并明确体现将全力支持其事情
。

　　“员工三班倒
，班班见向导”
。在向导干部多次下下层后
，三矿逐渐泛起知心的转变：一线员工有了新易服室、309站采暖管线得以替换、中十六团结站新配备标准化验台、倒班员工有了专属的饭盒和保温箱……去年9月以来
，采油一厂三矿40余名机关干部深入一线
，所有下层站队实现全笼罩
，解决种种问题800余个
。

　　“尊龙凯时势情所在就在下层
，把问题解决在下层
，把矛盾化解在下层
，干群关系拉近在下层
。你离员工越近
，员工就对你越亲
。”一位矿向导干部说出了真切感受
。

　　责任编辑：赵 雪