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河南油田劳动模范彭森向导员工逐步走出逆境,使企业占有了行业内龙头的位置。
○ 文/蒙福全
与中石化里的其他企业相比,彭森治理的化工厂着实太小了。
有一次,彭森和同事们一起到兄弟油田联系营业。对方拿着他递已往的手刺,摇摇头,“这个化工厂,没名气!”
再看看上面的单位吧,飞亚石油工程项目部。对方摇摇头说:“没听说过。”
再看看飞亚石油工程项目部的主管部分吧!河南油田双河社区。对方显出不屑:“社区?不就是带着退休老同志搞文体运动的单位吗?”
彭森却把这个小化工厂当废物。他是飞亚项目部副总司理。然而,在项目部机关的办公室里,很少能见到他;氐耐滤,他大都待在下属的化工厂里。他为化工厂支付的心血,真是太多太多。
闯关东走西口
河南油田飞亚石油工程项目部的前身叫飞亚实业总公司,是一家多种谋划企业。此前,企业有内部;,衣食无忧。
2008年10月,企业被推向市场,一时难以顺应,生产谋划陷入十分难题的田地。
“咱去闯关东,去走西口。” 彭森一咬牙,对同事们说。
然而,开拓外部市场的艰难,出乎他们的意料。2010年,彭森带着他的“油田产出液处置惩罚药剂应用手艺”,来到位于我国东北地区的兄弟油田找“米”下锅。
初到新的市场,一切都是生疏的,遇到问题只能靠自己解决。偏偏,项目的中心性试验(简称中试)历程很不顺遂。
为了确保掌握第一手资料,彭森和手艺职员进驻甲方的团结站,守在三相疏散器前每2小时收罗一次样本。
东北地区冬天的夜真难堪,气温降到零下30摄氏度。现场取样时,手套经常被取样器沾上。到天亮,他们办的第一件事,就是去市场上为每人买件军大衣。然后,各人一起接着干。就这样,他们在现场一连守了5天5夜。
第二年,春暖花开时,东北的销售市场被翻开了,彭森和手艺职员又转战到我国的西北地区。
在西北,他们需要做破乳剂的实验,一连几天几小我私家都守在现场。夜里,他们就睡在车上。西北地区的沙尘暴,说来就来,刮得人睁不开眼,呛得人说不出话。到了用饭时间,拿出装在车辆后备厢里的盒饭,一翻开饭上一层沙粒。
第三年,4月尾,彭森和手艺职员一起又踏上了新疆的茫茫沙漠荒原。现场没有搅拌机,彭森和两名手艺职员一起,手握铁锹,依赖人力在一个大池子里搅拌。
几年来,彭森和他的同事们依赖过硬的手艺,敲开了市场的大门。在大庆油田,彭森的团队获得甲方的信托,被评为“手艺第一、诚信第一和效劳质量第一”。
蓬头垢面蹭会
回到油田,彭森也没有闲着。
一天,一位在采油一厂事情的同志接到彭森的电话。这位同志,是彭森上大学时的同砚。电话里,两人外交了几句,老同砚就笑着点破,“彭专家,你是不是想探听三采例会的召开时间?又想‘蹭会’啊!”
三采例会,是油田组织召开的针对三次采油的手艺联席聚会。加入人是研究院、设计院、工程院这些“大”科研单位采油开发专家。这个聚会,飞亚项目部这样的“小”企业职员哪有加入资格?然而,这个例会设立以来,彭森只要有时间就想方想法去“蹭会”。
在三采例会上,彭森获得了最新的关于三次采油的手艺信息。彭森以为,甲方的手艺需求就是飞亚的市场,就是飞亚效劳的切入点。
彭森的“蹭会”,真是没有白“蹭”。好比,2012年8月,在三次采油例会上,彭森相识到,多个油田在注碱时装备结垢严重。于是,他针对性研制出碱驱阻垢剂。这一效果,抢在其他研究部分的前面,赢得了市场的先机。
彭森通过种种渠道获得新的市场信息之后,下一步的行动就是一头扎进实验室里。
在实验室,彭森处于一种忘我的状态。经常是,早上7时左右,彭森钻到实验室里。中午,同事叫他吃午饭,他却摆摆手。直到下昼5时左右,他才走出实验室。
那时间,他的形象,虽然可以用“蓬头垢面”来形容,他的神志却明确在告诉各人:累啊,过瘾啊!
经由多年起劲,化工厂已经拥有55种油田助剂产品。这些化工手艺在油田生产开发历程中,获得了普遍应用,抵达了行业先进水平。这些新效果、新手艺的取得,让飞亚石油工程项目部在市场上进一步站稳了脚跟。
现在,油田的三采例会的组织方,经;嵴酵ㄖ砩尤。在甲方的的心目中,他早已经是油田开发手艺方面不可替换的“彭专家”。
好导师好兄长
化工厂的办公室主任说彭森是个大忙人。“单位急需要他的一张标准相照片,电话催了好几遍,他才急遽赶来,还不得不在照相馆里租借洋装。”
“家里的电视机坏了两个星期,最后照旧同事资助送到维修点。” 妻子“诉苦”彭森。
自己的事顾不上,别人的事他有时忙得不亦乐乎。
新员工丁世忠刚到化工厂时,和社会上许多人一样无法将“社区”与“化工”二者联系在一起,也一度因此感应渺茫。
儿子的情形,让老家的母亲定心不下,千里迢迢来油田探望丁世忠。
让丁世忠的母亲没想到的是,那天下班后,彭森专程来探望她,向她体现:“我们会照顾好小丁,他可是我们化工厂的废物。”丁世忠的母亲定心了。
彭森所言不虚。近几年,这个“小”化工厂,越来越受到上级部分的重视,为它新分派7名大学生。彭森在多个场合重复强调,这些大学生是化工厂的废物,是化工厂的希望。
李连伟也是一位新员工。他将彭专家所给予的传帮带总结为:压担子,搭台子,搭梯子。几年来,彭森指导他接触生产实践,手把手教,还特意向导他到大庆、陕西、新疆等外部市场去磨炼,加速他生长成材。现在,他已经能够单独肩负一些项目,在生产上施展主干作用。
一位新分派来的大学生说,他们从刚分派时不情愿来到现在不肯意走,其转变既是缘于彭森这样“好导师、好兄长”人格的魅力,也是缘于化工厂这个整体“干精品、争第一、创一流”企业文化的吸引力。
在彭森的向导和发动下,这个整体以快速的反应、优质效劳、产品质量高为目的,走出一条由小到大、由弱到强的生长之路。
彭森没白忙。
责任编辑:陈尔东