尊龙凯时

　　中原油田技师事情站和立异事情室已完成3000余个立异手艺刷新项目，为企业创效两亿多元。

　    文/孙清华 饶志坚

技师事情站和立异事情室将单打独斗的实力凝聚起来，充分验展了员工的智慧，调动了员工的起劲性。 供图/饶志坚

　　“咱设计的可调式填砂漏斗，‘嫁’到采油三厂等填砂施工现场，有用阻止了已往填砂施工全靠现场人工控制，砂子在下沉历程中会滑脱上升，爆发‘打嗝’征象，砂子喷出填砂漏斗，常；嵊捎诳刂撇坏痹斐煽ㄗ甑染率鹿。现在填砂排气历程就像呼吸一样，太利便了。”中原油田采油二厂技师张冲乐呵呵地说。

　　张冲研发的可调式填砂漏斗是中原油田生产现场难题立项攻关效果推广会上技师协会优选的7个项目之一。

　　近年来，中原油田勘探开发矛盾日益展现，生产难题日渐增多，探索息争决生产中的重点、难点和热门问题成为一道绕不开的坎儿。为了引发一线工人的智慧才智，油田以高级技师、立异能手为带动人，中原油田先后建设31个技师事情站、128个立异事情室，为职工手艺立异、解决生产难题搭起大舞台。

　　以职工名字命名操作法

　　笔者在中原油田采油四厂技师事情站见到卢建强时，他全身油污地刚从现场实验新发明回来。从一个通俗工人到生长为享受国务院政府特殊津贴、天下手艺能手、中原油田首席工人技师，卢建强最大的感伤是：“这得益于油田技师事情站这个平台。”

　　18年来，这位来自采油四厂注水站的注水泵工先后获得4项国家立异效果、56项国家专利，获得声誉证书200多个。

　　中原油田有一群像卢建强一样好琢磨、爱立异的技师。他们所在的技师事情站、立异事情室被职工称为“草根智库”。

　　“单打独斗实力太小，只有凝聚起来才华充分验展能量。”中原油田人力资源处培训科科长程玉坤体现。

　　2011年头，中原油田建设技师协会，并按专业设立油气手艺、石油工程、井下作业、地面建设和自然气加工五个专业分会，对疏散在油田各角落的小型手艺交流组织举行系统规范治理。在技师事情站，喜欢立异的同事聚在一起交流、碰撞，一个个立异的点子一直“发酵”、完善并推广运用，爆发更大的效益。

　　“没有油田搭建的平台，我这个蓝领员工就实现不了立异梦。”卢建强叹息。“卢建强学习立异事情室”通过开展传帮带，引领和发动宽大青工提升手艺手艺水平。技师事情站先后解决现场手艺难题1100多项，完成厂级以上手艺立异效果420余项，获得国家专利66项。

　　别的，中原油田还以职工名字命名立异发明以及操作要领。在“岳为立异事情室”，“岳为卸油器”、“崔玉国油嘴套”、“闫俊刮蜡器”等一个个以职工名字冠名的立异效果应用到生产中，受到了职工热捧， 3000多人成了“土专家”。

　　“原来采油厂里的技师就像是各自为战的‘游击员’，有了技师事情站，油田3000多名技师就成了拥有学习园地、现代化培训资源的正规军。”程玉坤说。

　　三年创效两亿多

　　在普光气田，洗濯阀门一次需4小时，影响宇量10万立方米。作为油田唯一的采气岗首席技师，王红宾团结多年生产履历，向职工教授一种正偏向高压差解堵操作法，只需20分钟就可完成节约阀解堵操作，在402、503等多个集气站获得很好运用。

　　“有难题找技师事情站，学手艺到技师事情站，课题研发回得靠技师事情站。”这是中原油田员工的心声。

　　在卢建强的技师事情站里，一项项立异效果让人目不暇接，其中“提高输油干线温度控制及格率”、“降低抽油机电机装置返工率”均获国家优异QC小组效果一等奖。

　　岳为是中原油田采油二厂准备大队工程师，拥有“岳为泄油器”等22项刷新效果及14项国家发明专利。为了让岳为把绝活教授给各人，他所在单位将两间共60平方米的空屋子腾出来，开办了“岳为学习立异事情室”。从该事情室降生的“崔玉国油嘴套”、“闫俊刮蜡器”等立异效果一再受到旅行者的赞扬。

　　“解决生产现实中的手艺难题”，是技师事情站的一个主要课题。中原油田通过开展名师带徒、手艺培训、手艺难题会诊、要害课题剖析、手艺发明创立等运动，充分验展一线工人的智慧才智，解决生产现实中的手艺难题，效劳油田生产谋划生长。

　　3年来，依附立异事情室搭建的优异平台，中原油田技师协会完成立异效果3000多项，其中89个获石油石化行业、河南省优异效果，创经济效益两亿多元。

　　机制带来的“蝴蝶效应”

　　不久前，采油四厂技师事情站对在站118名技师举行年度审核，李红星、陈怀景和张运祥获得优异奖，厂里特殊为每人奖励8000元。

　　“技师事情站建设之前，技师步队和高手艺人才缺乏交流平台，技师步队的手艺优势、团队的凝聚力没有获得充分验展。2011年，中原油田在采油四厂组建合并首个技师事情站。”程玉坤说。

　　为提升技师综合素质，中原油田凭证统筹妄想、归口治理、分级实验的原则，将技师事情室建设事情与年度审核直接挂钩。技师事情站从相助攻关、名师带徒、手艺培训、解决现场难题、手艺推广和声誉等10个方面量化事情目的及审核，每年对在站技师举行一次审核，审核达不到60分整理出事情站。

　　与此同时，技师事情站将技师事情和手艺工种带动人评选事情团结起来，建设技师事情站治理步伐、技师事情站审核实验细则等制度，并举行严酷审核，分4个层次在年终赏罚兑现。

　　技师立异事情室作育了一大批立异手艺人才。油田技师协会由最初54人增添到3000多人。卢建强说：“最初，技师立异事情室对成员手艺品级有硬性要求。厥后，越来越多的年轻手艺主干被吸引，成为尊龙凯时忠实‘粉丝’，爆发了意想不到的‘蝴蝶效应’。”

　　技师事情站细密团结生产现实，开展手艺攻关、献计献策和立异创效等运动，并将每月10日、25日定为“深度谈判日”。技师们对从生产一线、互动平台网站网络的手艺难题和员工提出的立异思绪、合理化建议举行可行性论证，确立攻关项目，并凭证课题涉及专业和手艺含量，举行团队攻关和自力攻关。

　　责任编辑：赵 雪