尊龙凯时

 　　外洋市场运作常罹难题
，渤海钻探委内瑞拉下套管项目部员工却从不忧愁
，由于有德利西奥在。

　　文/江 涛 田金利 高丽娟 孟现涛

58岁的德利西奥一直将事情当立室里事看待
，把所有精神都投入进项目治理中。供图/江 涛

　　“黑黑的皮肤、魁梧的身段、优异的品质、精湛的手艺。”这是同事们对渤海钻探公司委内瑞拉下套管项目总监德利西奥的印象。

　　“不管遇到什么难题
，只要找他都能解决。有他在
，我们各项事情很顺畅。”渤海钻探公司委内瑞拉下套管项目部全体员工对项目总监德利西奥的评价很高。事情3年多来
，德利西奥一直将事情当立室里事看待
，把所有精神投入进项目治理中
，带出了一流的步队
，干出了一流的业绩。

　　虽然德利西奥已58岁
，但在事情中随处争先、事事在前
，闯市场推手艺、带步队搞培训
，盯现场抓清静、解纠纷促协调。项目的每一个环节都有他的身影。

　　现在
，渤海钻探公司在委内瑞拉下套管市场规模越做越大
，以优异效果树立了渤海钻探品牌。而这名中国石油步队中的“洋总监”
，也以精彩的事情能力和优异的品德品行远近著名。

　　洋干部的允许

　　渤海钻探公司2008年建设之初
，就坚持国际化生长战略
，近几年一直加大外洋市场开拓力度
，依附较强的手艺实力、优质的效劳质量和优异的企业信誉
，乐成进入委内瑞拉、伊拉克、伊朗和印度尼西亚等国际市场
，有力提高了着名度和影响力。

　　2012年9月
，这个公司在委内瑞拉中标4200万元的下套管效劳条约
，实现了国际项目特色手艺市场开发事情的一次重大突破。为增强国际市场本土化运作
，他们在委内瑞拉举行招聘会
，选聘了包括生产总监在内的一批“洋干部”。

　　通过层层选拔
，德利西奥依附富厚的事情履历和优异的事情业绩脱颖而出
，获得现场招聘职员的一致认可。“公司能把这么主要的职务交给我
，是对我的信托。我一定尽自己最大的起劲来实现自己的价值
，不叫你们失望。”被聘为项目总监时
，德利西奥允许道。

　　进入委内瑞拉初期
，由于下套管营业市场被威德福、弗兰克、P&T等国际石油公司稳稳占有
，渤海钻探公司虽有多套入口的高端装备
，但受到事情量的限制而不可施展功效
，装备使用率很低。

　　面临市场开拓的重重难题
，德利西奥自动肩负起开拓市场的重任。依附在威德福、弗兰克公司7年多的事情履历
，他使用熟悉本土情形及之前积累的人脉全力资助建设市场关系网。那段时间里
，跑市场、推介手艺成为德利西奥的主要事情
，有时一天要造访多个甲方认真人。

　　一连性的手艺推介和前期优异的效劳体现
，使得渤海钻探公司的综合实力引起了甲方的关注。为此
，渤海钻探陆续获得ORINOCO重油带重点开发区块多个效劳条约
，事情量逐渐稳固
，装备使用率最高可抵达90%
，在委内瑞拉市场占有了一席之地。德利西奥用现实验动兑现了自己的允许。

　　市场大了
，事情量富足了
，项目部的员工笑了
，德利西奥此时却有着更久远的妄想。他算了一笔账
，从事深井效劳
，能够镌汰单井本钱支出和装备搬家次数
，单井次施工用度可增添近5倍。因此
，他又未雨绸缪地将眼光投向了深井效劳市场。

　　想到就连忙行动。德利西奥和中方治理职员仔细剖析市场情形后
，锁定目的
，最先了越发有力的市场攻势
，最终乐成获得PUNTAMATA和ANACO深井区块的效劳资质。这两个区块属于重油带深井区块
，平均井深在5000米左右。

　　在德利西奥任项目总监的3年多时间里
，该公司累计获得条约额抵达1.3亿元
，共为百部钻机提供下套管手艺效劳800余井次
，综合手艺实力抵达了与国际石油公司同台竞技的能力
，在与威德福、P&T等公司同台竞技的历程中
，多次在甲方组织的效劳评选中压倒一切。

　　手艺主干和语言先生

　　为做好每一口井的下套管手艺效劳
，渤海钻探公司牢靠树立“效劳甲方全天候”的理念
，无论是深井照旧浅井
，破晓或是破晓
，接到下令马上出发
，在甲方要求的时间内抵达效劳现场。

　　作为项目总监
，德利西奥天天早上不到7点就到厂房组织生产。效劳井次增添时
，三更总会接到钻井队电话
，可是他历来没有诉苦过
，也历来没有延伸过钻井生产进度。

　　依附几十年从事下套管施事情业的履历
，作为项目手艺主干
，德利西奥总能准确处置惩罚现场突发问题
，准确判断装备的故障并实时维修。在他的向导下
，渤海钻探公司委内瑞拉下套管项目部在3年多时间里从未泛起一次清静和质量事故
，施工质量及格率始终坚持100%。

　　ORI-231井是该公司首次使用整体配套装备提供下套管效劳
，能否优质完成
，直接磨练着公司的综合手艺实力。可是施工难度很大
，并且许多外地员工对这项事情缺少履历。

　　德利西奥再一次站出来
，亲自带队举行施工。为了确保万无一失
，他提前到现场举行勘探
，与钻井队举行深入相同
，制订完善的施事情业计划
，并挑选最优异的作业职员加入手艺效劳。施工历程中
，他盯在现场全程监控
，准时对装备举行巡检
，随时解决施事情业难题。经由35个小时的一连作业
，作业职员顺遂将184根95/8"套管下入7000英尺井下
，先进的配套装备和专业化的手艺实力获得甲方高度赞扬。

　　进入委内瑞拉市场后
，渤海钻探公司便一直推行本土化治理模式
，本土化率最高抵达90%。但这也是一把“双刃剑”
，一方面有用降低了项目本钱和清静危害
，另一方面由于语言障碍
，中外员工间的交流成为难题。

　　为了攻克语言关
，德利西奥自动肩负起语言先生的角色
，在天天的生产会上
，专门预留出一段时间组织中外员工学习对方的语言。为了营造学习气氛
，德利西奥在专门购置的小黑板上
，写一些常用单词的中文、西语、英语比照表
，利便员工学习及一样平常使用
，并自创“一对一互测式”学习法
，磨练词语和单词的发音。现在
，中方员工可以准确地用西班牙语说出自己所统领区域的工具、装备及零部件的名称
，中方和外地员工还能在一起用西语开着简朴的玩笑
，而外地员工一句标准的中国话发音
，也经常引来中方员工的赞美。

　　相同变顺畅了
，交流无障碍了
，生产运行自然变得高效。现在
，该公司在委内瑞拉市场从生产协调到现场监视、从配件发放到装备回场保养、从清静提醒到资料整理等都已实现高效和规范化治理
，每一处都体现着渤海钻探公司在外洋作业所应具备的素质和水平。

　　中石油就是我的家

　　由于文化和地区差别
，在外洋市场项目运作历程中
，经常遇到许多灾题
，若是解决不实时或者不到位
，就可能导致严重的效果。可是
，渤海钻探委内瑞拉项目部的员工们从不为这些问题忧愁
，由于有德利西奥在。

　　“看待每一项事情
，总监都能做到认真认真
，能够从中外员工的角度去思量问题
，绝不损坏每一方的利益。以是有他在
，我们定心
，外地员工更定心。”公司下套管项目部司理王青说。

　　在事情中
，德利西奥充分验展总监的责任和义务
，把项目的事看成家事看待
，靠着强烈的责任心和事业心
，将千头万绪的事情逐一捋顺
，体现了高水平的治理能力。他时刻视察每一名外地员工的头脑动态
，自动解决他们在事情生涯上的难题
，化解员工之间的矛盾
，整个步队始终坚持着协调稳固的气氛。

　　每逢中国的春节
，德利西奥都会来到项目部
，和中方员工一起包饺子、贴春联
，使用网络视频寓目春节联欢晚会
，配合享受节日的气氛。在项目部员工眼中
，德利西奥不是亲人胜似亲人
，早已成为他们中的一员。

　　2014年
，由于德利西奥富厚的专业手艺知识和治理履历
，包括PDVSA在内的多家公司向他抛来“橄榄枝”
，许诺更丰富的人为和更高的职位。只管家里十余口人的生涯用度需要他一人肩负
，但面临“诱惑”
，德利西奥在高收入与忠诚企业之间依然选择了坚守中石油。

　　他说：“我很幸运加入了中国石油集团渤海钻探这个各人庭。项目部的中国朋侪对我很好
，我舍不得脱离这个团队。这里就是我的家。我爱我家
，我爱我的中国兄弟们。”

　　责任编辑：赵 雪