尊龙凯时

 　　汪东进新任中国石油股份公司总裁，奏响了自己职业生涯的新序曲。

　　文/本刊记者 张起花

　　2013年7月28日，汪东进迎来了两个历史性时刻。

　　缅甸曼德勒。这一天，在中国、缅甸、韩国、印度四国政府代表及六个投资方代表配合见证下，中国石油集团副总司理汪东进下达正式投产指令。当南坎计量站放空火炬熊熊燃起、中缅自然气管道最先向海内供气时，他露出了由衷的微笑。

　　中国北京。这一天，中石油宣布，凭证公司董事长、总裁周吉平的提名，聘用原副总司理汪东进为中石油股份公司总裁，接任周吉平的职位。周以后在股份公司仅任董事长。虽然身在缅甸，可是海内各大媒体仍然不吝版面，将眼光聚焦在了这位51岁的新总裁身上。以后，汪东进唱响了职业生涯的新序曲。

　　逾30年的事情履历、有16年从事国际营业，汪东进在许多业内人眼中是个不折不扣的“外洋派”。 故此，有媒体将本次人事调解解读为，以周吉平为首的“外洋派”周全掌控中石油的最高治理层。

　　起步江苏 成名苏丹“练兵场”

　　大学时期，汪东进在我国石油人才的摇篮—中国石油大学(华东)学习石油钻井专业。结业后，他在江苏油田从钻井工做起，勤学多思、受苦钻研，先后任江苏油田采油一厂党委书记、江苏石油勘探局副局长
？梢运，他在石油行业的生涯是踏扎实实，一步一个脚印走出来的。

　　更为难堪的是，虽然油田事情辛勤劳累，但汪东进走上治理岗位后依然挤出时间，在南京理工大学攻读了治理学硕士研究生。依附这种起劲上进的精神，经时任中国石油自然气总公司国际勘探开发相助局局长吴耀文推荐，1997年12月，汪东进调任中国石油自然气勘探开发公司担当副总司理一职，并兼大尼罗国际作业公司(苏丹)总司理、总裁、中油国际(尼罗)有限责任公司总司理。

　　“汪东进到中石油，现实上是接周吉平的班。”中国工程院院士童晓光如是说。他曾和汪东进一起在外洋有过共事履历。据回忆，1997年12月，周吉平升任中国石油自然气勘探开发公司总司理、党委副书记，中国石油自然气总公司国际勘探开发相助局副局长。汪东进接班后，首站就到了苏丹，主要认真治理1/2/4区的投产，以及南苏丹输油管线的建设。

　　之前，苏丹区块由雪佛龙认真。中石油接手前，该公司已经在该区发明了两其中型油田，可是最终放弃。关于放弃的缘故原由据业内专家剖析，一方面是由于该区虽然有2亿多桶可采储量，可是年产仅700万吨，并且，产出的石油资源往外运出很是难题，需要从该区到红海港建1500多公里的管线，经济本钱巨高。另一方面，苏丹南部内战爆发后，雪佛龙三名地球物理专家被反政府游击队杀戮，美国将苏丹列为“支持恐怖主义国家”，并对着实施制裁，美苏关系卑劣，雪佛龙公司遂选择退出苏丹，厥后该区块由一家加拿大石油公司谋划，但希望缓慢。1996年苏丹总统亲自出面约请中国石油公司加入。

　　中石油接手这个烫手山芋之后，不但要继续开发1/2/4区块，并且要肩负起1500多公里的管线建设重任。这关于其时毫无外洋履历的汪东进而言是一大挑战。

　　“虽然，他没有做过外洋项目，但我发明他较量尊重老同志，善于听取手艺职员的意见，效劳认真、执行力强。眼界较量坦荡，是能做大事情的人!”童晓光云云评议汪东进。

　　紧接着到来的1998年恰恰遇上金融；，中石油的外汇急急，若是既要开发油田又要建设管道，难度可想而知。在这种配景下，汪东进迎难而上，充分验展团队每一小我私家的智慧才智，使用1/2/4区油田的产出和收入所得支持苏丹输油管线的建设，不分昼夜，争分夺秒，历经11个月的时间，建成了全长1506公里、年输能力1250万吨的原油长输管道。

　　“该管道建设之初，不少国际石油巨头并不看好，以为苏丹政府将这样的项目交给其时名不见经传的中国油企是个过失。然而，苏丹石油管线在短期内建成后，让天下石油界惊诧不已，那些曾对中国石油企业嗤之以鼻的国际石油巨头不得不认可，只有中国的石油企业才华干成这样工程。”童晓光自豪地说。

　　1999年8月30日，苏丹1/2/4项目首批原油装船出海，标记着我国第一个外洋大型油田正式投产。更令人兴奋的是，10美元/桶的油价在这一年陡升，中石油在苏丹地区的种种辛勤获得了丰富的回报。

　　苏丹，这块看上去动荡却给我国不少石油人留下深刻回忆的土地，简直是中石油在外洋不可多得的“练兵场”，汪东进在这里攀缘上人生路上又一个蹊径。

　　要说他眼界坦荡，具有阵势意识，尚有一件爆发在这里的事不得不提及，那就是中石油对苏丹3/7区的获得。

　　童晓光回忆，在中国石油企业进入苏丹之前，他对苏丹整个地区做过地质评价，发明雪佛龙退出的3/7区也很是有勘探开发价值。1999年，童晓光在1/2/4区勘探手艺聚会上向汪东进提出，可不可以将该区块也接手过来，获得了汪东进的支持。

　　“一样平常做治理的人对新项目的事情不是很重视，新项目开拓也确实没在他的事情职责规模内。他对这个事情有很是敏锐的判断，并且说干就干，和我一起去集团公司找相关向导，一起去争取对该区块的买入。”直到今天，童晓光回忆起来仍啧啧赞叹。

　　2000年11月，苏丹3/7区项目顺遂被中石油拿下。厥后，中石油通过起劲，在3/7区获得重大突破，将该区块建成了在国际有影响力的大油田，最高年产量达1500万吨。“这是我们使用自己实力找到的，到现在为止最大的油田。”童晓光说。

　　转战哈萨克 攻坚阿克纠宾难题

　　汪东进在中石油任职时代，在职加入了美国休斯敦大学EMBA和中国石油大学(北京)工程治理专业博士研究生课程的学习。越来越富厚的实践履历积累，加之一直充分的理论知识武装，他在外洋市场的活动越发稳健。与汪东进一起有过出差履历的人都说他与外国人谈判不但外语流利，并且头脑迅速，谦逊之中透着自信，温顺之中又有犀利。

　　2000年12月，汪东进脱离苏丹，转战哈萨克斯坦，兼任中油国际(哈萨克斯坦)有限责任公司、阿克纠宾油气股份有限公司总司理。

　　此时，位于欧亚大陆团结部的哈萨克斯坦已经是中石油在外洋相对较量成熟的油气区块。早在1997年，中国和哈萨克斯坦的石油相助就已正式启动。同年6月，中哈双方签署了购置阿克纠宾油气股份公司股份的协议。阿克纠宾项目共有三个油田，其中肯基亚克油田的开举事度最大，前苏联时期曾打过42口井，但许多井因手艺不到位导致工程报废了，只剩下两三口井在产油。

　　中方接受阿克纠宾项目以来，一直实验接纳有用的步伐解决阿克纠宾州肯基亚克盐下油藏钻井难题，通过一些适用手艺将不可动用的2800多万吨可采储量转变为可高效开发的优质储量。据中石油曾和汪东进一起事情过的同事回忆，汪东进到来时，正是该区块加大马力开发之际，钻井专业身世的他不但体现出了精湛的营业能力，向导各人攻克了该油田的系列钻井难题，并且治理方法无邪，为阿克纠宾项目的上产做出了很大孝顺。在汪东进的向导下，2002年，阿克纠宾油田公司石油产量从接手前的200万吨/年左右上升到430万吨/年，总产量跻身哈石油企业前6强，实现销售收入5.7亿美元，净利润达两亿美元。

　　据这位同事回忆，汪东进在担当阿克纠宾油气股份有限公司总司理时代，还做过一件令许多人心生钦佩的事情，被各人贴上“具有开拓精神”的标签。

　　在治理好阿克纠宾项目的同时，汪东进在哈萨克找到一个勘探区块，并上报中石油总部。他请专家做评议，发明确有价值后以阿克纠宾公司的名义与外地政府谈判，最终该区块乐成收入中石油囊中。

　　“这个项目虽然只是200多万吨的一个小项目，但展现出了汪东进所具有的开拓精神。他在干好本职事情的同时，永远都在思索着还能做点什么，怎样做效果更好。”这位同事说。

　　汪东进在外洋市场的一系列精彩体现也为其职场生涯打下了优异基础。2002年10月，汪东进升任中国石油自然气勘探开发公司总司理。时隔一年零三个月，他再一次升任中国石油集团公司总司理助理兼中国石油自然气勘探开发公司副董事长、总司理、党委副书记。以后三个月，他的党委副书记一职去掉了“副”字。

　　历经4年多的淬炼和沉淀，2008年9月，汪东进升任中国石油自然气集团公司副总司理、党组成员，并在两年后成为公司董事。

　　成为中石油高层向导后，汪东进对外洋营业更是看护有加。2012年底，在中石油外洋勘探公司的一次聚会中，他特殊强调，要起劲推进中亚油气相助树模区建设，牢靠和生长“外洋大庆”建设效果。

　　新调解：加大上游 整合外洋资产

　　通常，人事情换是企业实现战略调解和业绩转变的一个主要途径。

　　虽然，关于中石油这样的央企而言，人事调解还保存经济考量之外的政治因素，但在中石油加紧国际化程序并越来越多的提到转变生长方法确当下，关于汪东进升任中石油总裁一事，外界照旧做出了多个版本的解读。

　　有人将汪东进和周吉平的专业配景做了剖析，以为一个是钻井专业身世，一个是物探专业身世，这意味着中石油以后会加大在上游勘探开发方面的事情力度，将其主业做强。

　　对此，中投照料能源行业研究员任浩宁体现认同。他以为，国际石油巨头们通常对自身工业链的上中下游有一个较量科学的投资结构，比例大致是5：3：2，也就是说他们在上游勘探开发方面的投资要占去公司总投资的一半以上。而我国三大石油公司的这一比例恰恰是相反的，为2：3：5，可以说在上游的投资力度严重缺乏。以是，业界期待我国石油公司能对各自工业链举行优化，对工业链各部分的投资有所调解。

　　任浩宁体现：“在我国能源需求急剧增添，油气对外依存度一直加大确当下，向内看加大对海内资源的勘探与开发力度，尤其是非通例油气资源的勘探与开发，这是汪东进上任后最为主要的新使命。”

　　目今中石油的油气储量、产量的增幅在偕行业中处于领先职位，可是周吉平上任继续坚持中石油生长三大战略，即资源、市场、国际化，依然将资源摆在最主要的位置。这也印证了任浩宁的剖析。

　　别的有人提出，汪东进有国际化从业配景，身上有着较为浓郁的“国际味儿”。他能否将中石油外洋营业的拓展推向一个新岑岭，对此任浩宁较为冷静地剖析说，目今中石油资笔僻出上升、债务扩大、谋划效益下降，急需的是调解而非盲目的扩张外洋规模。以是，接下来中石油不太可能泛起国际营业大幅提升的情形，更多是在现有盘子上的优化整合。

　　“周吉平和汪东进二人有着配合的职业配景，我信托，在外洋资源的整合方面，他们会越发重视。这个新的向导团队在向导中石油进一步国际化方面会游刃有余。”任浩宁说。

　　对此，童晓光也体现，目今国际油价居高不下，许多项目的投资水涨船高，动辄几十亿美元甚至上百亿美元。可是，高价收购进来的项目能否获得收益，这是很是难权衡的一件事情。以是，中石油向导层也越来越稳重。

　　童晓光以为，在全球油气需求整体供应富足，能源峰值论遭到挑战的配景下，我国石油企业走出国门，不可再一味地贪大谴责，如已往那样追求数目，应更多从质量和效益的角度考量。“在外洋市场，对现有资产举行整合，并提高谋划水平，将价值最大化，是新任向导更为主要的使命，也是投资者对中石油最大的期待。”童晓光说。

　　新形势：三大挑战待突破

　　关于新任总裁汪东进而言，在新形势下受命，一定有着诸多责任需要继续，有诸多挑战需要迎战。记者请业内人士对其可能面临的挑战举行了以下三方面总结。

　　首先，自然气营业的再突破是重大挑战，这种突破包括营利能力和营业规模。随着我国自然气需求的骤增和国家对清洁能源的重视，自然气工业酿成了我国石油企业竞相追逐的香饽饽。现在，中石油是我国自然气市场最为强势的一方，“气化中国”妄想的焦点内容就是让自然气管道铺进寻常黎民家。可是，怎样让该板块盈利是摆在企业当家人眼前的现实问题。中石油2012年年报显示，公司自然气与管道板块谋划亏损了21.1亿元，可是公司在此板块的谋划支出较上一年增添了29.7%。以是，不但要将盘子做大，怎样做出效益才是重点。

　　自然气营业的拓展，尤其是时下甚为火热的非通例自然气资源，包括煤层气、页岩气、致密气、自然气水合物等的拓展是重大挑战。2011年以来，我国政策频出，批准页岩气为自力矿种，出台页岩气“十二五”妄想，并先后两次开展页岩气探矿权招标，海内各企业都摩拳擦掌准备大干一番。正如任浩宁所言，该领域是未来油气企业主要的经济增添点，但怎样掌握好节奏，抢占先机是对决议层智慧的极大磨练。

　　其次，对石油市场的掌握能力是重大挑战。目今，我国石油工业既面临着海内外鼎力大举生长低碳经济、后金融；贝煜戮谜治名堂和石油石化工业名堂大调解大转变的形势，又肩负着知足国民经济生长需要、为实现2020年国民经济生长目的做孝顺的重任，可谓挑战与机缘并存。

　　同时，天下地质情形迎来大厘革时期，并改变了天下石油供需名堂，亚太地区生长中国家对石油的需求越来越高，西欧等蓬勃国家对石油的需求呈下降态势。重大的情形使石油企业决议者对油气市场的展望难度越来越大。要想决议越发科学、准确，需要新任向导对经济、政治、能源各领域都做更为深入和详尽的研究。

　　最后，石油工人后备实力的储备是重大挑战。走进石油企业最下层，你会发明，老一辈石油人对石油的情绪是酷热而真诚的。他们曾转战南北，在异常艰辛的情形里默默为祖国的石油事业贡献青春，毫无怨言。现在，他们徐徐老去，80后甚至90后的新一代石油工人成为接棒人，企业怎样做好后备工人的储备，并将石油精神传承好，以稳固我国石油工业的基本是很是现实的问题。“他们的行为方法、头脑状态以及与社会的融合度都与上一辈石油工人有较大差别，怎样指导他们让他们既有立异的精神，又不失古板品质是极大挑战。”中国石油大学一位不肯签字的专家恳切地说。他以为，目今我国石油企业精英文化过重，怎样强化对下层的重视，走好群众蹊径是需要深思的问题。

　　责任编辑：侯瑞宁