尊龙凯时

　　中石化第四建设有限公司通过开展群众蹊径教育实践运动，助推各项事情良性生长。

　　 文/王国华

　　中石化第四建设有限公司在开展党的群众蹊径教育实践运动中，以全体党员特殊是以各级向导班子和党员向导干部为重点，围绕阻挡形式主义、权要主义、享乐主义和奢靡之风，制订了公司党的群众蹊径教育实践运动整改计划、专项整治计划和制度建设妄想，认真开展了整改落实、建章立制和专项整治事情，收到了实着实在的效果。

　　助推生产谋划生长

　　公司将开展群众蹊径运动与生产谋划治理事情相团结，在市场开拓、分公司运作、内控治理、质料治理等方面做出实效。

　　公司向导班子成员按区域划分，分片认真，按期对甲方业主举行回访。公司每季度召开一次专题聚会，剖析、展望、研判市场竞争形势和生长趋势，针对差别类型的工程招投标项目和市场动态，研究市场的差别开发战术，跟踪市场定位，掌握市场的自动权。同时，普遍网络系统内、系统外、境外三大市场项目信息，做好跟踪项目储备。

　　凭证区域分公司现实运行状态，加大区域分公司实体化建设运营程序，有重点有办法选择条件相对成熟的华中分公司、广州分公司、南京分公司等区域分公司，从组织结构、资源设置、运营机制、经济手艺指标落实上，制订区域分公司实体化运营和妄想性推动计划，加速分公司实体化建设历程，充分验展和释放分公司区域优势。今年以来，分公司先后承揽长岭炼油厂磨练刷新、江苏远东联石化工程、珠海碳四深加工、惠州仓储罐区等2.33亿元的条约份额。

　　严酷执行内控治理制度，落实各级内控责任，制订工程车辆统一治理制度，实现工程车辆统一委派、统一租赁、统一结算和管控监视;加速甲方确认进度，规范条约收入核算;梳理剖析以土地衡宇为主的存量资产，凭证盘活、转让、使用等方法举行资产处置惩罚，实现公司资产从低效向高效的转变。

　　物资质料治理上，一是推进限额领料软件治理，规范限额领料模板，落实现场质料“两级限额”治理，要害质料实验“三方会审”，确保限额数目准确，质料领取和发放有用控制，做实限额领料。二是增强网上采购，实现历程受控、全程在案、永世追溯，上半年网上采购额3223.2万元，实现网上采购节约资金133.6万元，网上采购节约率4.14%，网上采购达标率100%。三是提升框架协议采购质量，整合通用物资需求，对需求量较大物资品种探索“厂家直供”，镌汰中心环节，降低物流本钱。四是充分验展剩余物资价值，继续完善剩余物资接纳、调剂、使用治理机制，规避效益流失，实现“三方受益”，剩余物资接纳600余吨，调剂使用276吨，节约采购资金240万元。

　　助力清静严酷治理

　　公司以群众蹊径为契机，进一步增强清静治理，建设平安现场清静安社区。

　　公司充分吸收尊龙凯时2013年“11.22”事故教训，增强职工清静教育，提高职工清静自我
；ひ馐。一是开展“全员清静大讨论”运动，重新梳理完善岗位清静职责，举行基坑坍塌、触电事故、高处坠落、物体攻击、办公楼突发事务等应抢救援疏散演练及消防演练，提高突发事务应急疏散和处置惩罚的反应速率和协调水平;教育外埠项目职工严酷遵守外地及公司规章制度，增强职员治理，做好职工公共清静教育;进一步加大对境外事情职员的羁系力度，坚持“不培训、不立项、不派出”的原则，做好自有职员出国前的境外公共清静培训事情。二是开展清静从严治理运动，通过推动吊装和暂时用电两项集中，使用清静治理信息平台、远程监控平台和《平安号》电子杂志三个平台，开展“清静定心班组”建设运动、“清静样板”工程评选运动、“隐患报告有奖”运动、“清静手艺立异效果评审”四项运动，关注高空作业、起重吊装、架设工程、暂时用电、物体攻击五大危害，切实提高职工的清静意识和自我
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　　公司按期开展生涯后勤系统清静检查及专业公司机房等重点部位的多条理清静检查，高度重视食堂、餐厅燃气系统的清静治理，对职工食堂，“三气”供应、运输、保管使用以及北方项目冬季接纳锅炉集中取暖和，公司公租房及项目职工宿舍的消防清静治理，周全梳理排查质量、清静的薄弱环节、危害因素和隐患，举行预控提防。周全排查公司所辖区域内，特殊是员工食堂等餐饮场合用火的消防允许及执行相关防火规范情形，增强生涯社区清静隐患排查事情，对小区内自然气管网、供水管网、用电设施电路以及楼房外墙等结构，地面蹊径、雨水井、污水井盖等周全细查，排查清静隐患，确保源头防控，辨识危险源，落实清静。

　　助推党建事情提升

　　公司将头脑政治事情、外部项目职工生涯条件、帮扶救助等作为重点事情来抓，通过群众蹊径运动得以深化。

　　继续探索党建事情新模式，以职工群众乐于接受的方法开展党建事情。一是在集团公司OA和公司OA内部办公网络平台的基础上，先后建设公司党务事情群、组干群、运动室群等，成为OA办公的有力增补。二是开通官方微博、微信等公众平台。三是充分验展“固根守魂”的教育功效，建设公司厂史教育基地,践行社会主义焦点价值观。

　　继续推行外埠项目部公寓化建设，进一步完善外埠项目公寓化治理实验计划并实现实质性推动，针对职工宿舍、食堂以及运动场合建设等主要事情，继续接纳“职工评食堂”、“OA平台讨论区交流”等步伐，网络职工群众意见，有针对性地对公寓化建设历程中保存的主要问题举行整改，包管职工康健、营养、清静、卫生的饮食和恬静、逍遥的住所。二是开展小型多样运动，“占领”职工业余文化生涯。三是在工程建设项目一线，引入EAP事情模式，增强职工心理疏导。公司设立员工心理咨询向导室，开设咨询热线，指定专人认真咨询事情。同时，通过与医院、地方政府团结，约请专家、事情组进项目、到现场，为员工提供现场心理康健咨询和效劳。四是为职工实验利好政策。公司力争从各个方面做好涉及职工亲自利益的基础性事情，使刷新生长效果惠及全体职工。

　　关于终年在外埠作业的干部职工，家庭是最大的悬念，公司坚持从职工家庭、支属关爱入手，一是开展针对“空巢老人”的“一对一”帮扶运动，开展入户慰问事情，在公司所属的三个后线社区，共发放印有自愿者联系方法的便民效劳卡500余张。同时，组织团委、工会自愿者与20余户“空巢”老人家庭结成“一帮一”的帮扶关系，按期走进职工家庭开展献爱心义务运动。二是针对难题职工家庭子女开展“金秋助学”运动，每年拨出专款用于激励升入高中、考入大学的难题家庭子女，缓解难题职工家庭肩负。同时，一连开展难题家庭帮扶救助运动。今年以来，公司共发放帮扶救助款子1660万元2500人次。三是为青年搭线牵桥。本着立室留人的宗旨，加大519名未婚青年的牵线搭桥事情，通过层层剖析落实责任人，起劲加入滨海新区组织的大龄青年联谊运动，自动与区属有关单位、部分联络。现在，已有18对青年挂号完婚。

　　作者为中石化第四建设有限公司总司理兼党委副书记

　　责任编辑：石杏茹