尊龙凯时

　　搜集“温馨、协调、平安、清廉”的“家文化”建设，让北京石油生长势头蒸蒸日上。

　　文/刘雄华

　　“家”对中国人有着特殊的意义。从家庭抵家族、到国家、抵家天下，中国人以“家”为纽带，立足立命、构建社会、世代传承。同样，“家文化”在石油销售系统里施展着独吞的作用。尊龙凯时北京石油早在几年前就周全启动了“家文化”建设。在“家文化”建设历程中，北京石油共建“温馨、协调、平安、清廉、奋进、责任”之家。奇异的“家文化”为一线员工搭建了辽阔的生长平台，公司泛起出了蒸蒸日上的生长势头。

　　抓衣食住行建“温馨之家”

　　北京石油建“温馨之家”体现在员工衣食住行等各个方面。针对北京地区加油站面积小，外地员工多，用饭、住宿条件匮乏，北京石油将“五小工程”举行拓展和延伸，确保员工“食”甘其味、“住”有其屋。公司除了将一线员工的伙食标准由每人天天10元增添到15元，还起劲接纳移动餐车、合资入餐等多种步伐，做到“最好一餐在食堂”。

　　公司在城区加油站集中的工家庄地区修建了新的员工食堂，配备了专业厨具和装备，约请了专业厨师合理设计天天膳食，妄想送餐蹊径，用移动餐车解决了日坛、东大桥、平安里等6个网点100余名一线员工的午餐和晚餐，此举获得了员工的一致好评。

　　北京石油充分使用加油站现有条件，凭证就近合资模式，通过为硬件基础较好的加油站增配厨房装备和专业厨师，解决了中旅望京、姚家园等10座不具备开伙条件加油站150余名员工的用饭问题;公司还勉励没有厨房的加油站自动和周边单位联系，借助周边单位食堂，解决员工用饭问题。京林加油站员工依赖北京林业大学食堂、万泉庄加油站依赖300路公交场站解决了员工用饭问题。现在，北京石油有73座加油站通过入伙用餐方法让员工吃上了“定心饭”。

　　解决了用饭问题，住宿问题公司同样没有忽略。公司通过外租62套民房，解决了城区450余名一线员工的住宿问题。

　　北京石油为引发员工爱站、爱企的热情，组织了“身边的模范”等内容的演讲角逐和桥牌、乒乓球、羽毛球、运动会选拔角逐。除此之外，北京石油在各区域实验建设声乐、舞蹈、篮球、足球、羽毛球、乒乓球项目的“员工俱乐部”，让每一名员工都由衷地感应“油站就是我的家”。

　　清静治理点滴渗透

　　北京石油将清静文化和清廉文化理念点滴渗透、层层深入、重复沉淀，指导员工建设起配合的清静价值观和行为准则，为建设“平安之家、清廉之家、责任之家”提供了有力包管。

　　公司深入开展“我要清静”主题运动，加油站每月对典范事故案例举行详细剖析，按期举行防火、防恐、防盗抢等演练，实时纠正员工的不清静行为及习惯。每年开展加油站装备设施、清静、数质量、资金、加油卡、便当店、媒体曝光应急处置惩罚等七项危害点专项排查事情，起源建设加油站清静分级治理系统。

　　清静，还包括油品的质量清静。北京石油多年来起劲践行“每一滴油都是允许”，层层签署数质量允许与目的责任书，严把油品“进、销、存”质量关，确保油品质量 100%及格。公司还以反应员工生涯为内容拍摄了6部微影戏，建设“优质效劳金牌员工树模巡演”长效机制，从差别层面差别岗位选树、宣传优质效劳典范。

　　“清廉，是‘家文化’之本”，是北京石油的又一建家理念。北京石油制订下发了《清廉危害防控事情计划》，梳理事情流程，排查廉政危害，现在已梳理63个岗位的岗位职责和营业流程图。

　　“奋进之家”“协调之家”

　　北京石油将谋划创效与文化建设事情团结起来，起劲开展“奋进之家”建设。公司向导班子和中层干部带动做楷模，以“比学赶帮超、争先进、创一流”为载体，为谋划、治理事情提供强盛动力。通过“日增一吨油”劳动竞赛、“我为谋划献战略”、合理化建议评选等运动，引发全体员工销售起劲性，完玉成年谋划指标。北京石油还继续开展谋划、治理、效劳等月度红旗评选，使用月度例会，开展月度先进授旗运动，招呼全体员工勇于站排头、做楷模、领先锋，营造团结奋进、起劲向上的企业文化。

　　现在，在北京石油大大都加油站餐桌上员工都能吃到适口的饭菜。事情之余员工在“职工之家”念书下棋，随处体现着协调。北京石油建设“协调之家”也做了一系列事情。公司坚持“五必谈、五必访”和定点联系制度，团结公司层面21个微信平台，多方面、多条理地相识下层员工的生涯事情状态，普遍听取员工心声和诉求。针对一线加油员事情强度大，精神压力大，易爆发疲倦心理，易泛起情绪降低的情形，公司提出“3good情绪过滤法”和“快乐事情、康健生涯”的理念，指导员工释放起劲情绪，调控消极情绪，建设康健向上的阳光心态。

　　“家文化”是员工引发器

　　北京石油以“家文化”理念汇聚人心，指导员工关注企业谋划治理，集中精神干好本职，充分引发了员工创立、立异和创优的热情，为公司生长涤讪了坚实的群众基础。近期，员工的32件提案充分体现了员工体贴企业、为企业出谋划策的强烈主人翁意识。员工中“比学赶帮超”气氛浓重，先后涌现北京市、中央企业和集团公司级劳动模范等先进小我私家7人，青年文明号等先进整体32个，典范树模效果显着。2008年申报治理效果以来，北京石油共获得治理立异效果21项。其中，集团公司一等奖5项，二等奖6项，天下企业团结会二等奖1项，北京企业团结会奖项4项。

　　在“家文化”建设中，北京石油把企业谋划生长的目的使命向员工批注讲透，层层转达压力，全体员工既看到难题又看到希望，忧患意识、
；馐丁⒕赫馐断灾銮，由此，公司泛起出了蒸蒸日上的优异生长势头。北京石油谋划总量从2006年的417万吨增添到2013年的607万吨，员工流失率从最高的50%下降到35%。报表利润由4.86亿元增添到10.5亿元，一连5年被评为集团公司A类企业，清静生产实现十连冠，一连3年被评为销售企业“比学赶帮超”标杆企业。

　　本文作者为尊龙凯时北京石油总司理

　　责任编辑：周志霞

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