尊龙凯时

　　在全新油公司体制下，中石化西北油田分公司起源形成了独具特色的清静文化建设。

　　○ 文/余满和 黄春剑

　　多年来，中石化西北油田分公司起劲探索现代油公司治理体制，在尊龙凯时率先打造了切合西域特点的“专注治理、营业外包、项目运作”的油公司治理模式，高效运转了一个年产近900万吨的大油气田。

　　除了拥有其他油田企业一样的清静危害外，西北油田分公司还面临着无邪的用工模式带来的员工清静治理的难度和异常严肃的反恐维稳形势。2003年，该公司建设了HSE治理系统，清静治理步入了良性生长轨道。但现实中依然保存“两张皮”征象，承包商清静治理相对落伍、员工素质不高，导致事故仍时有爆发，影响和制约了公司清静治理长效机制的形成。

　　为此，在中石化“为生命康健清静和家庭幸福而事情”的清静文化理念指导下，西北油田分公司团结油公司模式和油田现实，继续古板，对标一流，一直立异清静文化建设，起源形成了独具特色的清静文化。

　　建设清静文化

　　文化治理是企业治理的最高境界，将清静文化建设引入企业清静治理，能从基础上作育员工的清静习惯，杜绝人的不清静因素造成的清静事故。只要一个企业建设了一套良性循环的清静治理长效机制，辅之先进的清静文化建设，企业就可以实现清静生产无事故，康健生涯无危险，协调生态无污染。

　　因此，西北油田分公司以“转变看法、提高素养、作育习惯”为主线，通过向导的模范带动、推行清静工具、危害治理等手段来塑造员工的清静文化价值观、清静理念，改善员工的行为清静，改良现场清静条件，实现以清静文化建设强化清静治理，以清静治理提升清静文化品质的目的。

　　“激情塔河、幸福西北”。在这充满激情的企业宗旨指引下，西北油田分公司融合“三老四严”的庆幸古板、严细实恒的事情作风和中石化清静治理理念，凝聚出“清静生产、康健生涯、协调生态”的HSE愿景和“清静高于一切、康健最为名贵、情形始终优先”的HSE价值理念。

　　这一愿景、理念和治理原则，通过宣贯、学习、实践等形式植入员工脑中。同时，在理念根植历程中向导者充分验展率先垂范、身体力行的作用。在事情中切记“四个让位于”(当利润、产量、进度、本钱等与HSE要求爆发冲突和矛盾时，都必需让位于HSE)、“四个不摇动”(任何时间都要坚持清静生产、节能减排、情形；ず吐躺吞疾灰《)和“三个通常”(通常HSE需要的投资一分不少，通常不切合HSE要求的事一件不做，通常以牺牲HSE为价钱、污染和破损情形带来的效益一分不要)的HSE事情要求，将HSE事情作为一切事情的条件和包管。

　　增强承包商HSE治理建设

　　为打造一流的HSE治理系统，西北油田分公司通过现场调研评估、系统策划、文件优化、运行指导和审核评估的方法，对原有HSE治理系统举行优化完善，凭证要素治理的原则，建设了一套知足康健清静治理系统、情形治理系统、质量治理系统、清静标准化、清静文化的一体化治理系统。在运行治理上接纳二方审核机制，包管了系统有用运行，阻止了“两张皮”征象。通过一直完善“处分、纠正、剖析、预防”四到位HSE督察问责治理系统，降低了隐患危害。

　　在油公司治理体制下，现在西北油田工区有600多支施工步队，承包商步队泉源多且因素重大，给油田清静监视治理带来了严肃的挑战。

　　现在，公司每月3日召开HSE检查转达剖析例会，对月度工程监视、HSE督察、专项检查查出的问题和“三重一险”执行情形做出问责处置惩罚，举行挂牌和约谈。仅2014年，就对承包商单位督察1415点次，其中工程类951点次、环保464点次，共开具歇工令1份、督察令和监视令22份、隐患整改通知书和监视通知单44份。

　　对爆发事故、年度督察发明严重问题和隐患的单位和承包商单位，凭证“谁主管、谁认真”的原则，由主管部分每季度对被帮扶单位举行帮扶，快速提升清静治理水平。2014年，公司对收到歇工令、督察令的承包商单位，开展对口帮扶事情，资助其认真查找薄弱环节和治理误差，加大其推行HSE职责情形的监视和审核，指导帮扶单位完善制度、强化治理、消除隐患，提升细腻化治理水平。被帮扶的江苏钻井70833队和河南钻井70830队的审核排名，划分上升80位和73位。

　　在推进清静文化建设历程中，西北油田牢靠树立“一家人”头脑，不把承包商当“外人”。“承包商与我们拥有同样的康健权力和生命尊严。”在HSE制度执行、员工HSE 培训和小我私家防护预防方面，公司承包商员工与自己员工一律看待。“你的清静我有责，我的属地我认真”等清静理念，被施工单位员工普遍接受。融合式治理使公司与承包商组成了责任共担、利益共享的治理配合体，从基础上杜绝和消除了清静隐患。

　　打造一流HSE治理手段

　　为推进现场清静标准化建设，西北油田分公司以目视化治理为主线，团结“木桶理论”和“破窗理论”，借鉴“纽约引爆点”的做法，分专业、现场类型，制订园地清静治理标准，实验清静与危害提醒，潜移默化提高员工的清静意识和清静手艺。

　　公司各级向导通过“七个带动”展现向导力、感召力和影响力，以强化决议层清静意识来落实直线责任，并落实治理层清静责任来强化直线组织责任，使部分岗位清静责任落实到设计、投资、采购、建设、储运等各个环节。同时，从严肃劳动纪律、工艺纪律和操作纪律入手，指导员工牢靠树立“清静是我的责任，我的岗位我认真”的责任执行理念。

　　为提高全员综合清静素质，该公司一连开展月度HSE治理手艺宣讲会，建设免责的未遂事故事务上报机制，关于自动分享清静履历的单位和小我私家给予奖励，将效果治理逐步推向历程治理，通过典范案例剖析、清静履历共享、先进要领学习等提升员工营业能力，并以行为清静为主线，作育员工清静行为习惯。

　　在危害治理方面，以工艺危害治理为主线，加大隐患整改力度？挂晕Ｏ沼肟刹僮餍云饰(HAZOP)实战培训，作育工艺、仪表、电气、装备清静剖析师，系统查找清静隐患，按期召开隐患治理协调会，实验隐患消项治理，包管隐患获得实时整改。同时，又以作业危害治理为主线，规范作业程序与标准。凭证“海因里希规则”，在钻井、装置磨练、工业动火等危害作业中推行作业清静剖析(JSA)，强化作业历程危害的识别与控制。

　　最后，该公司以危害控制为主线，通过信息化与自动化建设实现了油气井数据收罗、视频监控、音频预警、崎岖压关断、远程关断、火灾关断六大功效，提升了危害预警能力和实质清静水平。

　　责任编辑：赵 雪

　　znzhaoxue@163.com