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　　  通过把清静文化融入生产全历程，中石油测井公司一连五年获“清静生产先进单位”称呼。

　　 文/郭永春

　　建设10年来，中石油测井有限公司始终坚持把清静文化融入生产谋划全历程，坚持清静文化必需是人本文化，吸引全员起劲协助和普遍加入为起点。

　　中石油测井有限公司(以下简称公司)通过四方面实验清静文化融入工程的事情，下层清静治理水平和员工清静手艺获得提升。一连6年连任天下“安康杯”竞赛优胜单位声誉，一连5年荣获中国石油集团公司“清静生产先进单位”称呼。

　　把清静文化融入下层建设

　　在清静治理上，公司严酷运行HSE规范系统，完善国际、制造营业制度标准，落实以有感向导、直线责任和属地治理的“一岗双责”制，推行清静剖析、目视化治理、“两书一表”等工具要领的应用。

　　通过年度分级审核和系统认证运行，公司将清静文化融入公司测井新手艺研发、装备制造、手艺效劳等生产谋划全历程，实现公司“六个一”项目部达标率93.6%，“五型”作业队(班组)建设审核达标率95%的目的。

　　公司将HSE治理理念渗透到每位员工心中。让员工真正明确、接受，明确凭证治理系统事情所带来的益处，从而转变清静价值观，使清静作业成为作业职员的一种自觉的、自觉的行为。

　　公司二级单位凭证公司HSE树模队建设“123456”运动计划(一个理念、两个到位、三种能力、四个不少、五项运动，实现六无目的)、评选审核标准、推进妄想和阶段性事情，开展HSE推进树模队建设和优异队(站)长选树运动。2013年评选HSE树模队35个，形成作业队操作规程标准、应知应会、属地区域、职责划分、“双包管”步伐等主要内容的属地治理矩阵表和现场标准化治理模板。长庆事业部提炼编印的《清静生产目视化规范图册》，对操作职员、作业园地、装备、工用具等部位举行详尽分类和统一要求，进一步规范了作业现场、要害要害部位、特种装备、工具、职员等区域目视化标识，切实提升现场治理水平和作业队(班组)清静文化建设。

　　转变清静宣教方法

　　在公司统一安排和要求下，各单位在仪器工房、宿舍走廊等地悬挂张贴清静文化宣布道育横幅、挂图等。通过开发网络清静教育专栏，宣传清静文化理念、交流清静治理履历。总结提炼形成的放射源、火工品、施事情业、车辆交通、基地治理的“五项清静重点提防口诀”，设计编印成操作流程图，制作成清静视频动漫，规范员工清静操作行为。更新制作发放清静宣传折页、清静文化扑克等，使员工在寓教于乐中将清静文化渗透到事情现场。

　　公司坚持“出发有向导清静讲话提要求，出门有家人清静吩咐送别，现场作业有目视化标牌提醒”，使清静教育融入生产、生涯的全历程。研究员工心理和行为纪律，定向有用地控制员工过失操作不清静因素，从心理康健源头预防清静事故，并按期开展“清静宣传周”等主题教育运动。

　　下层各单位以“天下清静生产月”、“情形日”、“应急演练周”等运动为契机，开展HSE理念宣贯认知、事故警示教育等运动;企业文化建设部分在公司宽大员工中征集整理清静警句、清静动漫卡通、字画等宣传作品，体例公司清静生产月宣传册，对应急处置惩罚、现场抢救等方面举行宣传学习。共青团组织开展青年清静文化艺术大赛、清静生产知识抢答运动，增强了员工学习清静理念和清静规章制度的动力。

　　立异清静培训方法

　　小李是新分派到测井小队的一名大学生，常因习惯性违章操作挨品评，事情压力大，头脑肩负重。队长相识到这个情形后，在队里设置了“清静违规剖析纪录本”，由小李认真纪录队里处置惩罚每一个清静事故的经由、缘故原由和处置惩罚要领，并制作成多媒体或清静小故事在队里的清静例会上分享，不清晰的由老员工增补解说。10个月后，小李逐步地熟悉了清静操作流程，手艺水平提高了许多。

　　多年来，公司一直转变古板的清静培训方法，对所有一线员工举行列表剖析，确定岗位操作和治理需求制度规程清单，融入岗位矩阵式培训，将清静文化融入全员加入及对清静的认知和认同。融入实战和理论相融性培训，作育下层员工现场处置惩罚和响应突发事务的应变能力。

　　公司融入员工岗位自主培训的模式，坚持“事故转头看”反思清静事故;坚持“清静履历分享”，启示清静意识，从头脑上找缘故原由，在事情中找差别，去现场找问题，提高解决清静问题的手艺和预见性。

　　清静履历分享也是公司员工清静培训的一种方法。从公司总部机关到下层作业队(班组)，岂论是向导照旧员工，人人都是清静履历分享的加入者和受益者。岂论是公司、二级单位照旧作业队(班组)召开的巨细聚会、举行种种培训等整体性运动前，都要求指定职员将自己亲自履历或看到和听到的有关清静、情形、康健方面的履历做法或事故、不清静行为等教训总结出来。一年来，公司组织清静履历分享300多场次，累计8000多人次加入运动。

　　践行有感向导与目视化理念

　　“清静好欠好，要害在向导。”近年来，公司各级向导干部践行有感向导，带动宣讲清静理念，遵守清静规章制度，制订清静妄想，教学清静课件，举行清静履历分享。

　　每年，公司以红头文件的形式，明确公司两级处级以上向导干部清静联系点。向导干部按期到清静联系点检查清静事情，加入下层清静视察与相同运动，为下层干部和一线员工宣讲清静理念，宣贯国家清静生产规则。同时，每年向导干部制订小我私家《清静行动妄想》，通过向导干部的影响力、感召力和行为实践清静文化，推进下层清静文化建设事情。

　　为推行目视化治理，生产一线单位凭证测井作业现场的现真相形，对涉及的清静作业现场、要害要害部位、特种装备、工具等实验目视化标识，并规范标识牌颜色、尺寸、质料、规格及位置，规范车辆128台，牢靠场合目视化标牌装置6类85个子项9830余块，编印《清静生产目视化规范图册》，增强规范性、可操作性。

　　在测井作业施工现场、仪器制造修理车间，划分了清静属地区域及提醒牌，属地治理人及职责、属地区域图、清静提醒等标识，实现谁的属地谁认真。仪器装备粘贴目视化标签，井下仪器举行分类牢靠摆放，使仪器操作越发规范。作业队配备的工具箱举行分类，作业职员可以快速找到所需工具，提高了事情效率。

　　通过以上事情，员事情业清静危害大幅下降。而特殊作业量身设计制作能量隔离锁具，挂牌上锁治理，有用杜绝了员工误判、误操作清静事故爆发。

　　责任编辑：赵 雪