尊龙凯时

　　通过从严治理，华北石油工程测井公司今年以来有15口井被评定为优异，较去年同期增添15%。

　　○ 文/张 丽

　　“第一张照片就是小张呀!”测井分公司的同事们都在看新贴出来的工区墙报。

　　“嗯?小张，人呢?”人群中唯独不见小张的人影。

　　小张是今年刚分派的大学生，人生第一次上了头条，对他而言并不是“喜事”。他悄悄告诉同事：“今年第一次去上井，由于清静意识的疏忽，在井场清静帽没有戴好，正好被监视看到了，还被要求拍了照，真是丢死人了。”

　　今年以来，中石化华北石油工程测井分公司的督察队公示违章从原来的转达品评和下发整改通知书的形式转变为上屏、上墙，工区内的LED屏和墙报上未必期就会有“头条”。而这样的“头条”效应，让各人对违章“深恶痛绝”。

　　在曝光违章、隐患的同时，督察队对违章的行为还实验“不整改到位不下墙”、“不交检查不撤照片”的要领，使用群众监视，让违章的人自觉行动起来，使违章和隐患迅速获得解决。

　　进入“从严治理季”以来，华北石油工程测井分公司便最先爆发新转变。这些转变的触角逐步延伸到治理、清静、科研、下层、职员等各个方面。一股新气象的风正在这里逐渐伸张。

　　换种口胃炒出清静新名堂

　　“咦，薛工您老咋来了?”杨队望见正在下车的薛工，惊讶地问。“这不，今年多找了份事情。你没望见我的红袖章么，我现在的身份可是督察员。”薛工一边指着红袖章，一边笑呵呵地说。

　　“那您可要手下留情啊。”小杨死劲抱着薛工的手说。“还想手下留情?没门，让我当清静员，我可要好好给你们‘找茬’。”薛工一本正经地回应。

　　老薛原来是鄂南工区测井监视的主管，开展从严治理年运动以来，督察队团结现实，约请测井监视加入公司清静督察队，以甲方监视的高度提升清静检查的羁系水平。近两年，督察队共计督察百余口井次，查出并整改问题隐患及违章近200项，项目部清静生产获得强有力的包管。

　　自从鄂南项目部驻地建有移动源库后，为了作废各人对放射源辐射值超标的疑虑，项目部每季度将源库周边辐射值举行挂牌公示，专门约请地方政府职员和媒体记者、其他企业员工和周边村民到移动源库举行旅行，并为其讲原理、做实验，改变各人对放射源的过失认知，收到优异效果
Ｔ硕⑹潞笸ü⒉┑刃问骄傩杏泄胤湓吹男，起到事半功倍的效果。

　　别的，在以往对放射性源使用实验的“一源、两罐、三锁”严酷羁系的基础上，公司起劲研发并使用防丧失自动报警系统，对测井队一样平常维修、刻度仪器所使用的58枚小剂量刻度源在使用时代可举行全程定位监控，确？潭仍词褂玫那寰。该系统还申请了4项专利，效果非？晒。

　　巧花心思提升市场质量

　　今年以来，华北石油工程测井分公司测井研究所将“测井资料 质量至上 责任在我”标识挂在办公室最显眼的地方，让员工牢牢树立质量意识。为使质量控制事情越发规范，特制订了现场测井资料质量控制、室内测井资料质量控制、科研质量控制等流程。

　　其中，现场测井资料质量控制专门提炼出“三类三点”式的闭环治理制度。上井前准备、井场施工历程监控和离井前资料提交，在测井施工中主要监控其中的要害点、易忽略点和常见质量问题点。现场测井资料质量控制重在事前预防而非事后调解，质量问题均在现场解决，严酷羁系州测井资料，包管质量从优。

　　在工程施工方面，公司接纳“一课二督三比拼”运动方法提升员工自身素质。一课是分专业举行“测井大课堂”深造。使用施工间隙，通过约请甲方监视、自身手艺主干主讲，用大课堂的平台举行新工艺、新要领的学习提高。二督是指督察队职员要对现场督察，对测井施工前、中、收尾全历程举行检查指导监视。三比拼是以仪器、车辆为重点和突破口，开展“红旗装备竞赛评选”事情。月尾将作业队举行月度得分排名，对红旗前两名者转达表扬，对黄旗最后两名者转达品评，并处分300元，用于对红旗前两名者举行奖励。该方法营造出浓郁的比学赶帮超气氛，增进作业队增强装备维修与保养，提高装备完好率，确保测井施工的一次乐成率。

　　在“从严治理季”里，这些治理步伐的应用已取得显着的效果。在今年的质量评定中，公司5个项目部共收到15口井的监理评定书，综合评价优良率为100%，优异率为93%，与去年同期相比优异率增添15%。测井一次乐成率100%，资料实时提交率100%，与去年相比均有显着前进。

　　“你想不康健都不可”

　　“小周，量血糖、血压了吗?赶忙测完了再过来干活!测血糖的时间万万不可用饭，头天晚上也不可多吃，记着啊!”马队长在电话里吼着。

　　“从严治理都管到小我私家康健了，你想不康健都不可。”小周放下电话对同事说。别看这小小的细微之处，却给员工带来了别样的温暖。职工康健方面，公司在各工区项目部除了划定的劳保用品以外还配备了防暑降温药品、电子血压仪、血糖仪等，并派专人到医疗机构举行培训，每月按期为员工开展相关检查和指导。

　　为了提升员工素质，顺应从严治理态势，公司立异思绪约请专家分批次举行“首脑之旅”、“《中泰汇通企业版LF1》探索之旅”的拓展运动。尤其是通过LFI体验式基础课程——“我的人生”，促使员工发明自己在事情、家庭中的盲点，指导小我私家“照镜子”反思，放下体面和种种看似波折的种种约束，回归真本善的相同方法和为人办事理念。提高自己事情和生涯效益，自信乐观地追求和抵达家庭幸福、事业乐成的人生目的。这项运动受到了宽大员工的超等好评，被无数人称为自己人生重大转折点的课程，受益终身。

　　近3年来，公司还在员工疏导方面下大功夫，约请专业职员到一、二线多次举行解说，同时作育一批有专业素养的心理咨询师，从单位对该专业的“0基础”向“测井的专业心理咨询师”提升，不但提升员工自身素质，并且消除心理负能量，对从严治理的开展起到了主要作用。

　　责任编辑：赵 雪

　　znzhaoxue@163.com