尊龙凯时

 　　低油价让胜利油田首次泛起账面亏损。干部员工抱团取暖和、共克时艰，走出了一条非同寻常的蹊径。

　　○ 文/本刊记者 于 洋

　　“严冬刮大风”，是对胜利油田面临艰难时刻最贴切的比喻。去年6月以来，国际油价成“断崖式”下跌，这让海内石油企业走进“严冬期”，已经勘探开发了50多年的胜利油田也不破例，首次泛起账面亏损。

　　在今年的半年岁情会上，胜利石油治理局局长、油田分公司总司理孙焕泉感伤：半年运行下来，我们深切感应，形势比预想的重大、难题比预想的更大。

●胜利油田宽大干部员工以强烈的责任感和使命感，起劲投身创效保效攻坚战，形成了集智聚力、共度“严冬”的时势。图为下层员工查找降本增效点。

（摄影/张欢欢 单体青）

　　“干效益活、产效益油”。从年头最先，胜利油田一切事情向质量效益聚焦，全员打响保效创效攻坚战。一年过半，经由油田上下全力奋战，孙焕泉总结到：效果比预想的要好。

　　胜利油田是怎样在比预想更重大、难题的压力下，取得了比预想要好的事情效果呢?

　　不寻常的“严冬期”

　　2015年1月尾，严冬的寒意仍在弥漫。而在胜利油田，这份寒意更胜一筹。

　　胜利人从未像今天这样关注国际油价。

　　105美元/桶、73美元/桶、58美元/桶……从高位跌落伍，去年下半年以来国际油价基本在低位彷徨。

　　低油价竣事了油企长达10余年的幸福生涯，也将胜利油田冰封在了“严冬”里。人们一度陷入国际油价恐慌：一个生疏的、无法左右的价钱，竟云云深刻地影响着企业的效益甚至生涯。

　　“胜利油田2月份现实结算的平均油价39.7美元/桶，和去年的现实油价比照折了一泰半。历史上，油价再低，胜利也没有泛起过账面亏损，现在年，首次泛起账面亏损。这个严冬不是一样平常的冷，按油田向导的话讲，是严冬刮大风。”胜利油田财务资产随处长崔树杰说。

　　“我们在制订2015年预算的时间，对整个油价的研判照旧有心理准备的，刚最先我们按守旧的70美元/桶做预算，但从1、2月份看，我们原来的期望照旧高了。” 回忆年头的情景时，崔树杰说。

　　往年，尊龙凯时总部对上游企业的产量指标通；嵩谏弦荒甑12月尾下抵达各个企业，今年却迟迟没有音讯。

　　作为胜利油田最早的开爆发产单位，胜利采油厂在12月尾也没有接到指标，这让胜利采油厂地质所所长郭振海更为着急。

　　“一月份的胜利油价已经跌到40美元/桶左右，若是按这个标准在企业内部算产量的话，基础没法算。”郭振海说。

　　郭振海的着急不无原理。前些年，一经景物无限的胜利采油厂不得不面临一个现实：整个油区的含水量已经抵达96.2%，并因此被笑称为“采水厂”。每一小时胜利采油厂就会采出6000多立方米液量，一年仅电费一项就要6亿元。在没有太多新区块的情形下，面临低油价，老采油厂怎样生涯?

　　油价决议着油田的生涯，成为牵动所有胜利油田员工神经的焦点。

　　胜利石油工程公司黄河钻井四公司40665SL钻井队司机长万军从未像今天这般关注油价，涨跌都“盘弄着他的心弦”。半年之前，他还一直为事情量多忧愁，现在则更担心无井可打。

　　“今年1月，油价已经跌破油田的盈亏平衡点。天天上班，各人总会不自觉地看一眼油田主页上宣布的油价信息，就跟看自家股票行情似的，心里默默念叨着不要再跌了。”胜利油田财务资产处的员工说，“这种状态是以前高油价时所没有的。”

　　找准保效创效潜力点

　　“左右不了油价，但可以左右本钱”，“低油价，要有高水平”……

　　低油价成为新常态，要追求效益，就不可走寻常路。胜利油田宽大干部员工以“新常态，要有新状态”的精神风貌，寻找一切可挖掘的潜力点，打响了保效创效的攻坚战。

　　最大的潜力点在干部员工的头脑里。胜利油田经济开发研究院副院长卫永刚以为，低油价下，上半年最显著的转变是头脑看法和谋划理念。已往嫌事情忙，现在担心没活干;已往只要产油什么步伐都醒目，现在没有用益的活坚决不干;已往以为大项目才华节约本钱、现在自觉从节约一度电和一张纸做起……

　　油气生产是上游企业生涯之本、生长之根。关于胜利油田来说，“勘探开发是用饭工程，没有2700万吨的产量支持，员工群众的利益就无法包管。”孙焕泉说，“要捉住勘探开发这个基础不摇动。”

　　搞手艺的勘探开发研究院学起了经济。“低油价下我们也有一个学习的历程。我们搞手艺的也得学经济，干什么?就是要‘干效益活、产效益油’。”胜利油田勘探开发研究院党委常委、副院长杨勇说。

　　在效益指挥棒下，投资理念在无声中爆发转变。胜利油田明确提出“三不打五不干”，即危害井、圈闭不落实的预探井和不新增商业开发储量的评价井坚决不打，低于效益基准的产能、达不到效益增油量的步伐、不增添经济可采储量的调解事情量、低于经济油气比的热采事情量以及低于平衡油价的三采项目坚决不干。

　　思绪决议出路。1-6月份，胜利油田落实控制储量3420万吨，新增商业开发储量603万吨，探井钻井本钱同比降低526元/米，探井乐成率57.5%。

　　“省一分钱比挣一分钱容易。”上半年，胜利油田分公司、胜利石油治理局实验了4大类、30项挖潜增效、增收节支步伐，实现少亏8.86亿元。

　　不走寻常路的尚有石油开发中心。

　　以往，石油开发中心内部各治理区的资产、装备等自力使用，需要添置的均自掏腰包购置。低油价以来，石油开发中心建设起了资源共享平台。

　　“我们研究出台了闲置资产调剂治理步伐，建设‘闲置资产超市’。接纳调剂装备维修费单独核算等奖励步伐，勉励闲置资产(装备)调剂流转。今年中心新井所需装备设施优先通过闲置资产调剂解决。”石油开发中心王顺华司理先容，“这样就提高了装备的使用率，让闲置的装备‘动’了起来。今年以来，仅装备这一项就节约投资850万元。”

　　现在，单位之间相助共享的内容已经拓展到了人力资源、油井管护、护卫联动、电网维护、手艺培训、闲置装备租赁等方面。

　　现在，胜利油田正在周全推进资源共享事情，不但在单位内部，并且单位之间也建设起资源共享的平台。在去年推进11大类资源优化的基础上，今年，胜利油田又实验了16大类32个资源优化项目，目的是让存量创效。

　　“我们现在所做的事情不但仅是为了应对当下的低油价，不是一种‘应急步伐’，岂论以后油价高或者低，我们都会这么做。”杨勇说，“我们在寻找潜力挖掘点时，其起点就是寻找实现胜利油田长效生长的途径
？梢运，低油价给我们提供了一个新的生长契机。”

　　构建经济运行新模式

　　低油价深刻影响着石油开采企业，其保存的州不顺应与误差也一并“水落石出”，从而倒逼着海内油田改变生长方法和增添模式。

　　保存了6年之久的胜利油田胜利采油厂的“五位一体”作战室，在2015年上半年声名鹊起。

　　作战室由地质、工程、财务、妄想、运行等部分组成，厂长任作战室主任，下设开发战略、前线指挥两个作战室。从作战室的职员组成来看，包括生产和谋划的职员。

　　在胜利采油厂“五位一体”前线作战室聚会上，认真计划体例的职员就坨62-89产能建设计划在油价60美元/桶时通不过审批一事向专家组求助。

　　油藏、财务等方面的专家举行论证后，作废了原计划中单控剩余储量小于5.2万吨的新井2口，老井贴堵取代新井2口，抽油机利旧6台。“这样一来可优化投资3885万元，内部收益率由1.2%提高至12%。”专家组算出的账成为最有说服力的证据。

　　这就是“五位一体”的魔力所在。胜利采油厂通过地质、工程、财务、妄想、运行等部分构建作战室决议机制，推动了产量本钱、地质工艺、地上地下、目今久远、本钱投资的五个一体化，增进手艺与财务双向融合。

　　5月8日，胜利油田分公司召开现场会，周全推广 “五位一体”作战室治理运行机制的做法。油价低迷，凸显了作战室的价值。“推广这一做法，目的是实现油田对勘探开发、生产运行的科学理性决议，打造低油价下生产运行的特色模式”，孙焕泉说。

　　产量不再是唯一追求，创立效益是要害。面临胜利油田3万多口油水井，怎样实现利润最大化?

　　4月7日，鲁明公司关掉年产油100吨的营13-X224井。关井是由于该井吨油运行本钱2485元，凭证当月平均油价每桶50美元测算，生产一吨就亏损568元。

　　现在，和营13-X224井一样，油田所有油井都可按效益优化生产。转变源于油田突出效益导向，立异实验“三线四区”经济运行模子，给单井效益评价划出“硬杠杠”。

　　所谓“三线四区”，就是团结目今油价，比照油井产出效益与现实爆发的运行、操作和完全本钱，将单井划分到无效、低效、边际和利润四个区，并接纳针对性的提效步伐，多产效益油、多干效益事情量。

　　“目的是让无效变有用，有用变高效，高效再提效。”在胜利油田分公司工程手艺治理中心主任吴柏志看来，“三线四区”是新常态、低油价下对油田古板谋划模式的立异，是从“工厂生产产品”向“企业创立价值”的转型。

　　鲁明公司副司理段伟刚曾有过一段渺茫期。年头，他一度不知该怎样安排生产。“像深陷迷宫，知道效益大门就是不知道怎么已往。油田探索构建经济运行新模式，搭建起了产量与效益过渡的桥梁。”

　　东辛采油厂依托单井效益评价，把单井步伐凭证50美元/桶、60美元/桶、70美元/桶的差别油价展望效益，依据效果决议是否实验、暂缓实验或不实验，增强低效井“一井一策”治理，加大低本钱配产配注优化，实现了效益提升。1-6月份，通过配产配注，无效变有用27口井，低效变高效91口井，高效再提效277口井。

　　在新的运行模式下，胜利油田日产液量较2014年底下降1.08万立方米、镌汰无效注水量5700立方米，稠油井吨油完全本钱下降67元。

　　全员加入战“严冬”

　　在河口采油厂员工制作的专题片《我们一起走过》中，有这样几句话：“这次低油价给我们上了一场残酷的市场课，也让我们时刻切记，不管油价崎岖，过紧日子才是企业正常轨道的回归，是生产谋划的正常日子，只有这样我们才华过上好日子”。只管是只言片语，却让人深深体会到，低油价的压力也转达到了胜利油田所有员工的心里。

　　也正是这样的挑战，将员工与油田牢牢地联系在一起。

　　“严肃形势怎么看、应对；趺窗臁⒆ぷ愀谖辉趺锤”大讨论在胜利油田开展的如火如荼。在一场场大讨论中，宽大干部员工头脑熟悉爆发了嬗变。

　　“能不可应对低油价，要害在员工步队。”胜利采油厂注采402站站长刘雄师以为。为引发员工的智慧和劲头，“价值积分治理法”应运而生。

　　“价值积分治理法”凭证事情量、事情质量、事情效率等形成员工小我私家月度积分，并与当月效益人为审核挂钩，真正体现行为积分干多干少纷歧样、效率积分干快干慢纷歧样、质量积分干好干坏纷歧样、效益积分孝顺巨细纷歧样。

　　刘雄师颇有感伤地说道：“‘价值积分治理法’实验后，员工头脑看法实现了由‘发人为’到‘挣人为’的转变，起劲性获得提升”。1-6月份，该站劳动生产率同比提高45.1吨/人，自然递减降低6.16个百分点，井组稳升率提高4.6个百分点。

　　这只是胜利油田全员加入战“严冬”的一个缩影。

　　面临低油价的影响，胜利油田宽大干部员工众志成城，驻足岗位比作为，随处涌动着保效创效的热潮。

　　在年头“三减半、七压缩”基础上，5月中旬，胜利油田对办公用品、聚会、印刷、差旅、用车等10项治理用度一律又压减10%，非生产性外委用度一律又压减20%，油田内部聚会和培训一律不在外地安排。年度已安排未实验的非生产性维修刷新项目和年度已安排未推行的新增租赁项目所有作废。到6月尾，胜利油田分公司、胜利石油治理局十项治理用度同比划分降低36.8%、36.9%。

　　针对纯梁采油厂纯梁首站药剂本钱高、污泥产量大、侵蚀、细菌超标等问题，手艺检测中心开展现场药剂优化实验，对药剂举行突破性刷新，新的加药计划不但知足所有指标稳固达标，并且实现了药剂本钱降低30%、污泥减排70%。

　　胜利石油工程公司井下作业公司眼睛向内挖潜力，建设了内部闲置物资生意平台，让内部闲置资源“动”了起来。“‘闲置资产生意平台’挂在大队内部网页。翻开平台，就可看到各队准备租卖的闲置资源，图文并茂，明码标价，被职工称为‘淘宝小店’。”稠油试油作业大队副大队长程凯说。上半年，该公司使用闲置物资100余项，节约资金600余万元。

　　除此之外，单井“千元工程”、零本钱维护、单机审核、线路鸟窝治理等下层创立的妙法实招，招招见到大效益。

　　战胜低油价的“严冬”，不但要靠一系列有用的步伐、手艺的包管，更需要勇敢立异、不破不立的精神。在这场攻坚战中，胜利人正是凭着不平输、不认输、敢于立异和受苦耐劳的精神，把“严冬期”作为转型生长的“机缘期”，践行着百年胜利的梦想。

　　责任编辑：赵 雪

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