尊龙凯时

 　　扬子石化上半年共生产汽油94.78万吨
，同比增幅110%
，实现了做大油品增效的目的。

　　○ 文/陶 炎

　　7月21日
，扬子石化200万吨/年2号催化妆置投产恰恰一周年。今年以来
，扬子石化以新投产的万万吨炼油刷新项目为基础
，充分验展炼化一体化的优势
，以最大化原则紧贴市场组织汽油生产
，实现了做大油品增效的目的。

　　5月和6月
，一连2个月汽油产量创下历史最高水平;1-6月
，汽油产量累计抵达94.91万吨
，产量是去年同期的2.1倍。今年以来
，扬子石化公司不但扭亏为盈
，并且效益一连好转。1-6月
，公司本部累计实现利润6.65亿元
，在尊龙凯时炼化企业排名前进3位
，和先进企业的差别进一步缩小。

　　产量上下功夫

　　“7月15日至21日
，汽油平均日产量为5505吨!”7月22日周三大调理会上
，扬子石化调理部副部长蒋忠向公司汇报目今的汽油生产情形。公司副总司理陈伟军在会上指示
，7月继续增产汽油
，起劲完成当月的使命指标。

　　作为公司制品油生产全流程优化团队项目带动人
，去年以来
，调理部副总工程师顾毅一直在汽油增产上下功夫。2014年底
，扬子石化1400万吨/年炼油刷新项目周全完成
，生产谋划模式进入一个全新的名堂。“2014年之前
，公司汽油生产依赖80万吨/年的1号催化妆置
，协调能力有限。炼油刷新项目新建装置投产后
，为汽油总量提升提供了基础条件。”顾毅说。

　　顾毅和他的优化团队充分验展新建装置的产能优势
，顺应市场要求
，以效益为中心
，以“分子炼油、分子化工”为理念
，探索提高汽油生产规模、降低汽油生产本钱的途径。

　　通过协调试验和手艺论证
，优化团队团结工艺装置现实生产与操作控制的可行性
，剖析现有装置疏散能力与新建技措项目历程
，以汽油协调的需要
，提出并确定了低价值高辛烷值的碳九芳烃、重整抽余油等资源作为协调汽油的途径
，为增产汽油提供了条件。扬子石化先后实验了碳九芳烃、重整抽余油协调汽油项目
，实现了使用芳烃产品增产汽油的目的
，提高了资源的盈利水平。其中
，碳九芳烃协调汽油项目
，使得扬子公司汽油密度提高7%
，本钱降低约200元/吨
，取得增产汽油“立竿见影”的效果。

　　“公司把能够协调汽油组分的资源最大化地供应给炼油厂
，来协调汽油
，提高产量。”炼油厂手艺运行科科长李军先容
，现在
，有重整抽余油、碳九芳烃、轻石脑油、己烷残液等9个组分油用于汽油协调。其中
，轻石脑油、抽余油等协调比例划分同比增添0.57和0.53个百分点。以己烷残液为例
，该残液一经是扬子石化的一个下脚料
，去年9月最先
，作为汽油协调组分油
，资源价值抵达了有用施展
，现在每小时用量约4吨/小时。

●看看那里尚有优化空间。（摄影/陶 炎）

　　为了提高汽油产量
，扬子石化在生产负荷和汽油协调上下功夫
，今年以来催化妆置负荷一直坚持在105%的高负荷运行。为了提高汽油协调能力
，扬子石化增设了一套在线协调系统
，现在拥有2套协调系统。新罐区协调系统协调能力抵达15万吨/月
，老罐区协调能力5万吨/月
，两套协调系统为扬子石化汽油生产创立了条件。

　　收率上做文章

　　作为扬子炼油厂催化团结装置汽油优化生产小组的组长
，刘增强履历富厚
，可以说是优化增产汽油的元老级人物。而他的小组成员更是群英荟萃
，包括两名班长、四名硕士研究生等装置多名手艺“大拿”。

　　今年以来
，优化小组从优化质料结构、刷新催化剂配方、开展小指标竞赛等多方面入手
，提高催化妆置汽油收率
，进而提高汽油产量。“催化妆置汽油收率的崎岖
，直接关系到汽油产量和汽油协调本钱的崎岖。我们每周召开专题聚会
，研究怎样提高汽油收率和确保装置高负荷运行等问题及步伐。”刘增强告诉记者
，在装置生产上
，炼油厂通过使用捕钒催化剂和金属钝化剂等步伐
，刷新催化剂配方
，有用提高了催化剂活性
，汽油收率提高了约2%。

　　为了提高汽油收率
，扬子石化还从源头出发
，外购低硫蜡油等优质质料
，优化催化妆置质料结构。5月
，公司外购蜡油抵达5000吨/月
，6月外购蜡油抵达1万吨/月(蜡油是优质的催化质料
，汽油收率较高)。公司还从内部实验资源优化
，6月24日起
，将2号加氢裂化的轻石脑油送入催化妆置分馏系统作为优质质料
，天天增产汽油约60吨。

　　质量上做包管

　　扬子石化还在汽油质量控制上下功夫
，确保汽油产品质量。阻止6月尾
，扬子石化汽油及格率一直坚持100%。

　　作为汽油质量控制的主要单位
，炼油厂油品车间主任温国民说：“汽油牌号多、贮运能力尚有限
，我们车间接纳了边协调边外送的要领
，质量控制难度较量大。”

　　为此
，油品车间全心操作
，严酷监控汽油协调比例、组分波动
，以及汽油外输泵的振动情形的监控
，确保汽油协调系统牢靠运行。车间还对汽油的辛烷值举行审核
，对达不到工艺指标目的值的操作职员举行审核
，而认真主要操作的内操是第一责任人。

　　为了增强岗位职员汽油协调的质量控制能力
，炼油厂组织手艺职员举行长时间视察
，通过大宗数据剖析、操作数据网络、现场测试等系列事情
，体例了汽油平稳协调的合理化操作规程
，并对每个班组认真开展培训
，在有用提升汽油一次协调及格率的基础上
，汽油辛烷值的富足量也抵达了最小
，从而实现了效益的最大化。

　　清静上打基础

　　“我们设置了隐患看板
，对保存隐患的装备举行特护。同时
，开展隐患排查
，确保装置清静运行
，确保汽油的高产和稳产。”炼油厂催化裂化团结装置清静总监沈赟说。

　　今年以来
，炼油厂催化裂化团结装置实验了隐患看板治理制度
，通过看板增强装置的隐患问题治理。6月19日
，记者采访中看到
，在催化裂化中控室的显眼位置
，直立着《炼油厂催化裂化团结装置隐患和问题治理看板》。车间天天将装置目今保存的主要隐患实时写到看板上
，提醒操作职员在巡检时注重特护巡检或者按要求接纳清静步伐。天天车间向导都要举行检查。当天的看板上
，就写着“高温烟气走漏”等3个隐患
，并且详细列出了所应该接纳的步伐
，落实责任人、当天的检查落真相形
，以及执行人等信息。

　　为了确保装置的清静运行
，今年以来
，炼油厂催化裂化团结装置还开展了“我为清静做诊断”运动
，勉励员工驻足本职岗位
，周全排查身边不清静因素
，闻一知十排查隐患
，有用施展一线员工的基础作用。今年以来
，车间每月排查隐患100多项
，通过实时消除隐患
，确保了装置的清静运行。5月
，车间通过诊断
，排查出了催化裂化妆置油浆系统换热器内漏隐患
，解决了装置换热能力差负荷低的难题
，确保了汽油的高产稳产。

　　责任编辑：石杏茹

　　znshixingru@163.com