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 　　辽阳石化注重人文眷注和心理疏导
，提升企业头脑政治事情实效性。

　　○ 文/李宏英

　　辽阳石化公司正处在扭亏增效、推进工业结构调解的主要阶段和第三次创业的要害时期
，确保清静环保生产、完成集团公司下达的业绩审核指标使命难题。面临新形势、新使命
，一直立异企业头脑政治事情的途径和要领
，注重人文眷注和心理疏导
，关注员工的心理康健和心理调试
，提高员工的心理素质和精神状态,提升企业头脑政治事情实效性
，有力地增进企业协调生长
，是企业头脑政治事人情临的新课题。

　　现实意义

　　在企业头脑政治事情视野中
，人文眷注和心理疏导是互为因果的。人文眷注要求在事情中体贴人、尊重人、明确人
，实现人的自身价值和社会价值;心理疏导则是在事情中体现了体贴人、尊重人、明确人的内在需求的历程。两者都是以提高人的头脑政治觉悟为宗旨
，而不是脱离政治性和意识形态空谈人文眷注和心理疏导。

　　注重人文眷注和心理疏导是建设企业协调稳固生长的一定要求,也是企业员工实现自我需求的主要途径,更是富厚企业头脑政治事情内在的有用要领。

● 优异的相同是做好思政事情的法宝。（供图/李宏英）

　　经济体制的厘革、社会结构的变换和利益名堂的调解
，特殊是受市场经济的影响
，给企业生长带来了严肃的挑战。辽阳石化工业结构调解、减亏增效使命越来越难题。部分装置停产
，员工面临着待岗、转岗
，减发人为、奖金
，导致员工头脑压力和心理负荷大幅度增添
，因而造成了部分员工头脑波动大
，爆发了焦虑、急躁、气馁、失望的情绪。不思进取、利己主义、唯我独尊等征象凸现。这些问题将会差别水平地影响员工步队稳固和企业的生产谋划、生长建设和稳固协调
，也给头脑政治事情带来了严肃的磨练。

　　面临新形势、新使命
，古板的头脑政治事情内容和方法要领越来越不可完全知足员工个性需求
，不可顺应新形势、新使命的要求
，需要进一步富厚头脑政治事情的内在。而人文眷注和心理疏导强调的是以人为本、贴近员工心灵、注重员工心田感受、知足员工个性需求
，是企业头脑政治事情的有用切入点。为此
，辽阳石化接纳了一系列步伐。

　　转变看法 增强相同

　　目今形势下
，员工步队稳固和员工的起劲状态
，是辽阳石化公司战胜难题和走出逆境的主要包管。为此
，头脑政治事情要在原来通过政治学习、形势使命教育等古板方法的基础上
，区别看待、因地制宜、以人为本、有的放矢
，才华提升头脑政治事情的实效性。做好人文眷注和心理疏导事情
，头脑政治事情者要实现四个转变。一要实现从以往的头脑政治事情缺乏人情味和亲和力向注重人文眷注和心理疏导的人文理念的转变;二要实现从解决大是大非问题向正视员工个性生长、关注员工的现实需要和效劳员工的幸福生涯转变;三要实现从宣传贯注事情方法向与员工一律交流的事情方法转变;四要实现从简单的政治解说员、宣传员
，向既是政治解说员、宣传员又是心理咨询师的综合角色转变
，提高自身人文素质
，更好地顺应新形势下头脑政治事情的需要。

　　优异的相同是开展人文眷注和心理疏导事情的有用要领
，是企业联系员工、确保政令流通的渠道。我们要进一步深化公司、厂和车间三级民主治理制度
，完善有用的相同机制
，切实做到上情下达、下情上知。通过按期或未必期地与员工举行深条理的交流或座谈
，周全掌握员工头脑脉搏
，为更好地、更有针对性地开展头脑教育事情提供思绪。在交流中
，要充分尊重员工的主体职位
，勉励员工讲真话、讲真话。通过谛听、诠释、明确、眷注、资助、疏导和激励等方法
，关注并只管知足每一个员工自身生长与生长以及生涯和人际来往中的差别化需求
，创立时机让员工施展个性和自主意识
，提出建议
，加入决议
，让员工在体贴企业的生长历程中
，实现自身价值需求
，从而抵达头脑政治事情的预期目的。

　　在头脑政治事情中注重人文眷注和心理疏导
，既不是无病呻吟式的矫揉做作
，又不是居高临下的怜悯“作秀”
，而是带着真情实感的自然吐露。

　　富厚载体 建设机制

　　在一样平常事情中
，要靠说服教育还要靠富厚多彩的寓教于乐运动来知足员工的需求
，增强企业的凝聚力。一要通过开展文艺演出
，体育角逐、念书运动、劳动竞赛、岗位练兵、手艺大赛等寓教于乐的运动
，开发心田、提高心智
，在潜移默化中指导员工的价值取向
，让员工受教育
，提高熟悉
，升华头脑
，富厚员工文化生涯的同时增强创先争优意识。二要通过深化扶贫帮困机制建设和落实好“五必访、六必谈”制度
，切实关注员工的头脑问题和现实难题
，起劲资助员工解决小我私家甚至家庭生涯中保存的难题
，消除他们的焦虑、主要、担心的心理
，扫除他们的后顾之忧。三要充分使用好现有资源
，施展盛意理学会的作用
，起劲作育和建设自己的专兼职心理向导步队。

　　建设健全人文眷注和心理疏导事情机制是做好人文眷注和心理疏导事情的主要条件和包管
，是增进人文眷注和心理疏导事情制度化、规范化的要害。一要建设健全组织向导机制。形成由党委统一直导
，行政部分起劲支持
，群团组织配合加入的事情向导体制
，并做到责任、目的明确
，事情渠道流通。二要建设健全运行机制。探索建设“阳光咨询室”“心理减压室”“情绪交流站”等心理疏导载体
，引入员人为助妄想(EAP)效劳项目
，为员工提供咨询效劳
，缓解和疏导员工情绪
，增强员工事情的自信心和心理遭受压力的能力
，改善企业的事情气氛和公众形象
，维护企业协调稳固。三要建设健全评估机制。通过接纳历程评估、员工评估、效果评估、自我评估等差别要领
，对人文眷注和心理疏导事情举行评估总结
，以增强头脑政治事情的实效性。

　　在企业的头脑政治事情中注重对员工的人文眷注和心理疏导
，实时、准确、周全地掌握员工头脑动态脉搏
，因势利导
，把影响员工心理康健的因素祛除于萌芽状态
，就一定能够使企业人文眷注和心理疏导事情抵达预期的目的
，一直提升企业头脑政治事情的实效性。

　　责任编辑：石杏茹

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