尊龙凯时

 　　王凯把加油站打造玉成国“青年文明号”，把零售治理搞到全省第一，把涣散的油库员工步队带成磷七度认真任、高度遵守纪律的步队。

　　○ 文/樊春华

●王凯对员工要求严，对装备性能清静要求更严，是名副着实的“铁包公”。（摄影/樊春华）

　　2014年1月12日，是身高1.82米人称“铁包公”的王凯到余家湖油库任主任的第一天。他一会儿攀上卸油栈桥，一会儿爬上高高的储油罐顶，一会儿走到发油区与前来提油的主顾攀谈，一会儿跑进厨房里相识生涯情形。

　　这是他从加油站长到零管部副主任，从县公司司理到油库主任的一惯习惯，就是先摸清情形，然后一步一个深脚印的踩下去。

　　这个习惯在他任长虹路加油站站长时，已现雏形。

　　一根筋地硬究竟

　　长虹路加油站位于襄阳闹市区。为了将长虹路加油站打造成中石化襄阳公司的一张手刺，2001年襄阳公司将昔时37岁、人称“铁包公”的王凯从永嘉加油站调到长虹路加油站任站长。

　　昔时的长虹路加油站有18人，险些全是“子弟兵”，有公司向导的子女，有科长、主任的亲戚。什么七大姑八大姨的，关系千头万绪十分重大，整天不是迟到早退好逸恶劳，就是与主顾争吵或内部爆发矛盾。几任站长都头疼地脱离了此处。

　　王凯到任后的第一件事就是“约法三章”整肃纪律。他说：“我不再制订新的规则，只要各人能把现有的加油站治理划定执行到位就行了。在纪律眼前人人一律。请各人监视我，我要是违反了哪一条照罚不误。”

　　上班的第2天上午就遇到一个向导干部的亲戚上班迟到了30分钟，王凯让她写出书面磨练并在全站员工眼前磨练。这个员工硬是不买账地说：“想出老娘的洋相，你王凯还嫩了点。磨练我是不会写的，更不会当众磨练。”果真，下昼就有人来讨情：“这事你也别太认真了，想转变长虹路站的民俗得逐步来，不然你会亏损的”。王凯坚定地说：“我不坚持原则，以后的步队怎么带?制度眼前人人一律。”

　　晚上他刚脚踏进门，恋人就跟王凯说：“你不要一根筋地硬下去。人家跑抵家里来找我说给她一个体面，不然你以后会有贫困的。”王凯一听就发了火：“我就是一根筋地要硬究竟，什么贫困我都不怕。这个磨练她不写明天我就不让她上班了。”

　　最后这个员工服了软，写了磨练并包管以后听从治理，以后上班也规则了。其他的员工看到王凯是一个真正的“铁包公”，也都自觉地遵守纪律了。

　　接下来，王凯无论三九寒天照旧盛夏酷暑，一天十几个小时都是在罩棚下一直地忙乎：不是像交警一样地指导车辆，就是提枪加油;不是扫除卫生，就是问候主顾。拖泵岛、冲茅厕、擦加油机、开发票、征求主顾意见，都是他天天的通例活儿。王凯的精神不但让所有的员工发自心田的钦佩，并且感动了众多主顾，来加油的车子排起了长龙。

　　王凯接手长虹路站时，该站年销量还不到3000吨，昔时就提升到了6000吨以上，实现了翻一番的目的。王凯的铁面无私和受苦耐劳的精神传偏了全省。2004年他就被集团公司授予劳动模范。2005年他将长虹路站的销量提升到了万吨以上，成为襄阳公司首个万吨级加油站。在王凯的向导下，长虹路加油站不但销量直线上升，规范效劳更是远近著名，2006年被团中央授予“天下青年文明号”加油站。此殊荣其时在湖北省照旧第一家。

　　没有一人不平气

　　随着加油站个数的一直增多，加油员步队一直扩大，加油站规范治理显得尤为主要。2007年3月，中石化襄阳公司将效劳明星王凯提升为公司零售部副主任，专门认真加油站规范治理事情。王凯团结他多年在加油站治理中的履历，很快就编写出了一套《加油站治理步伐》，不但获得了省公司的一定，集团公司也给予了很高的评价。

　　王凯不但在规范治理上体例了一套文字版本，并且在落实上下功夫。2007年上半年，他从刚分派来的大学生中挑选了10名员工，在长虹路加油站里关闭式地训练了7天，组成了一支加油站规范治理树模队。这支步队划分深入8个县市片区的加油站举行树模演讲，对所有在岗职员举行培训，然后举行了严酷的现场审核。

　　通过现场培训，加油员现场效劳水平大大提高了，在社会上引起了重大回声。许多主顾赞美中石化加油站的员工像是换了新人似的，人人面带微笑，个个效劳周密。公司在昔时襄阳市委组织的效劳窗口评价中一举摘得了效劳行业中“最佳效劳企业”的第一名。

　　为了周全提高加油站员工素质，2008年3月，王凯又组织了一支职业化训练树模队，用同样的方法对所辖的180座加油站里在岗的员工所有举行培训。从加油机维护保养，到发电装备的维护使用，从手工做台账，到电子台账的制录入，从微笑效劳，到定制化治理，一把尺子，一个标准，人人过关。

　　为了包管加油站员工培训后的效劳标准不降低，他天天开着一辆车，带着2小我私家无论春夏秋冬，不分白天黑夜，在加油站里转。他们自带干粮，车子后面装着矿泉水，在哪儿饿了在哪儿吃，在哪儿渴了在哪儿喝，从不在县公司或加油站里吃一顿饭，喝一瓶水。他们看到有不规范的行动就纠正，见到有人违反了治理划定，岂论是什么人从不给体面不留情。

　　2009年2月12日，春节刚过，人们还平静在欢喜的节日气氛中，王凯就带着他的“督察队”在加油站里督察了。一连7天跑了3个县公司的70多个加油站。2月19日晚8点多钟，王凯终因劳累太过，在誊写一天的加油站督察纪录时，爆发了脑梗。他从座椅上歪倒地上昏迷不醒。经120抢救车送到医院举行了2个多小时的抢救，生命终被保住了，但他语言就像“半语子”，呜呜啦啦地说不清，右手臂不可抬，右手不可运动。就是这样，他还在惦记着加油站里的治理。经由医院的治疗和康复训练，他几个月后又重返加油站规范治理岗位。

　　在担当零售部副主任的4年间，他处分的员工有70多人，作废的站长12人，但没有一人不平气，没有一人叫冤枉的。由于王凯的严酷治理，襄阳石油的加油站规范治理，由全省的倒数上升到了全省第一。更因在规范治理上爱动头脑爱钻研，2011年他被中石化集团公司评为第十二届治理现代化立异三等奖。

　　“希望各人向我看齐”

　　中石化襄阳石油余家湖油库地处襄阳南郊岘山谷地，是一个库容量8万多立方米，肩负着鄂西北地区汽柴油供应的大型油库，年吞吐量在150多万吨以上。因远离市区、交通未便、定编人数少、劳动强度大，员工情绪急躁，纪律涣散，保存着诸多不稳固因素，经常事故频发。

　　为了确保油库清静，稳固油库员工步队，2014年头襄阳石油又将到任
？迪毓镜５彼纠硪荒炅闼母鲈碌耐蹩鞯接嗉液油库当主任。

　　王凯到任后普遍听取油库员工的意见，很快摸清了油库的情形。他召开全体油库员工聚会说：“油库是一个易燃、易爆、易渗漏、易迫害的化学危险品收发贮存地。我们从事的是一个高危险行业事情，来不得半点的疏忽和大意。以后希望各人向我看齐，我能吃的苦各人没有吃不了的，我能受的累各人就没有受不了的。为了确保油库的事情不出任何问题，我不再新订规则，但现有的规则必需一丝不苟地执行，谁坏了规则我就会砸谁的饭碗。你们谁要是受不了这个约束就到公司报到，公司另行安排你们的事情，给各人3天的时间思量。”

　　都知道王凯是出了名的“铁包公”，许多人以为以后想在油库待下去，再好逸恶劳是混不下去了。油库定编49人，其时只有44人，开会后一次性就走了8个，特殊是事情最艰辛的卸油班中的12人就走了5人。

　　当晚就到了45节汽柴油槽车，恰逢雨雪冰冻天气，气温低至零下七八摄氏度，槽车上结下了厚厚地“秃顶凌”，稍微一不小心就会从槽车上摔下来。卸油工们想比及天亮了再卸油。王凯说：“加油站里正等着配送-10号柴油，我们辛勤一点，明天早上加油站就可配送到-10号柴油了，我陪你们一起卸油。”

　　说干就干，他穿上防滑鞋披上雨衣陪着计量、化验员在高射灯光的照射下爬上了槽车，从晚上8点12分一直卸到第二天早上8点23分才将这45个槽车卸完。4个卸油工下了槽车后就倒在床上呼呼大睡了，王凯却拿着防爆手电筒逐个地趴在槽车罐口内向内里审查着扫舱情形。当他发明有个体槽车底部余油没有扫清洁时，就用一根长长的竹竿绑着扫帚把两头的舱底油赶到中心的凹槽里，再用扫舱泵将它吸清洁。

　　公司很支持王凯的事情，连忙从各加油站里抽调了一批年轻素质高的大学生充分到了油库。油库的员工素质大大提高了，事情激情提高了，责任心提高了。

　　事情上是包公，但在生涯上王凯很是体贴体贴员。他从食堂生涯抓起，让员工吃饱吃好。从员工教育入手，在文化生涯上开展富厚多彩的问题娱乐运动，让员工的头脑看法获得了改变。

　　王凯认真的事情作风、受苦耐劳的带动精神，深深地感动了油库所有的人。这一年他并没有处分一小我私家，也没有罚过一小我私家的款。但余家湖油库的人个个精神十足，人人事情认真，整年没有泛起一次清静环保数质量事故，没有爆发过一次险情。卸油班整年接卸槽车1.1万个，按一个槽车扫舱100公斤盘算，整年就扫出油品1100吨，比一个千吨级加油站一年的销量还要多。按平均每吨8000元盘算，整年降耗8800万元，使余家湖油库的消耗降低到了全省所有油库的最低标准，一举成为全省先进油库。

　　王凯每到一个地方，都会留下一个深深的脚印。他不愧为一名中石化劳动模范地庆幸称呼，不愧为“铁包公”和“老黄牛”的雅号。

　　责任编辑：石杏茹

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