尊龙凯时

 　　“作为渤海钻探公司‘十面红旗’单位的队长，我的人生一定不是一支独舞，而是和我的员工们一起默契配合的群舞。”

　　文/魏树娟 李 艳 刘志坚

　　“作为渤海钻探公司‘十面红旗’单位的队长，我的人生不是一支独舞，而是和我的员工们一起配合默契的群舞。” 谈起自己向导的渤海钻探井下作业公司S06553队，中国石油集团公司劳动模范陈雅勇这样说道。

　　作为中国石油千队树模工程步队，渤海钻探井下作业公司S06553队一直备受关注。其“三标治理”、“六个一样”的团队文化以及独具特色的清静文化，成为让 这面“红旗”舞动的三股新风。

　　三标治理舒展“舞之形”

　　舞蹈艺术最基本的单位是舞蹈形象。在S06553队，这个舞蹈形象就是“三标治理”。“三标治理”就是指标准化操作、标准化资料和标准化现场治理。

　　“抓好三标治理要找好切入点。”陈雅勇说，“目视化治理就是尊龙凯时切入点。”

　　在被确立为树模点之初，陈雅勇和队员们就最先了一次全新的实践之旅。

　　他们首先使用形象直观、色彩相宜的种种感知信息，从员工着装到访客入场允许，从井场入口处、施工区域摆放到重点防火部位标识，从上下栏杆提醒到管桥处防滚落警示，从发电房、易服室到质料房和宿舍等做了系统的规范和标识。

　　“推行清静目视化治理，既直观又简朴明晰。”“实验清静目视化治理，清静事情更有包管了。”S06553队的员工对目视化治理有着最直观的感受。

　　陈雅勇勉励各人对目视化治理要领提出刷新建议，并以此为契机一直提升现场治理水平。在施工中，从进度、质量和清静，到完井后的情形治理，坚持做到高标准、严要求，使各项治理逐步实现规范化、制度化，让员工养成自觉遵守制度、标准的优异习惯。井场不平展，员工自觉平整;清静有隐患，员工自动整改达标;操作不规范，员工相互提醒;装备有油污，员工随手从口袋里掏出棉纱擦拭清洁……

　　鉴于转业武士近5成的现状，S06553队率先施行准军事化治理模式。他们划定，员工住井时代没上夜班的，天天7时30分之前起床用饭，饭后召开班前会，起床后所有被褥按军被标准叠放。宿舍统一配备一样平常用品，统一位置摆放物品，做到被子叠放有棱角、床铺之间有遮帘和毛巾搭放成直线，纵然水壶、水杯把手的偏向也要一致。餐厅和易服室柜子都分派到人，并贴牌标识，由员工小我私家使用并认真治理。

　　三标治理不是为了应付上级检查，现已成为S06553队每小我私家的自觉行动。

　　团队精神筑就“舞之魂”

　　不少企业在培育团队精神时，要求团队的每个成员团结协作，在团结协作历程中牺牲小我，成绩大我，放弃个性，追求趋同。陈雅勇以为，团队精神要尊重每个成员的兴趣和成绩，挥洒个性，体现专长，引发团队成员的立异能力。

　　为了作育团队精神，S06533队打造“六个一样”的团队文化。

　　住得舒心，宿舍温馨像家一样。S06553队在2011年替换了野营房，极大地改善了一线的住宿条件和生涯条件。宿舍窗明几净、恬静温馨;被褥清洁整齐，物品摆放有序。夏日外面烈日似火，室内空调凉风习习;天寒地冻的冬季，室内温暖如春。在这样的住宿条件下，很难让员工们意识到这是艰辛的一线，栖身起来就似乎在家里一样，心情愉快。

　　吃得定心 ，伙食丰富像旅馆一样。S06553队用饭饮食，不但营养富厚，并且样式各异。在一天主要事情之余，用饭就是一件很主要的休闲运动。自助烧烤、涮羊肉、面条、饺子，各式炒菜……各人坐到一起，边吃边聊，谈天说地。员工在这个时间舒缓疲劳、缓解压力、松开心情，休闲惬意，好不自在。

　　干得全心，令行榨取像接触一样。S06553队事情起劲，扎实肯干，急难险重使命眼前，队干部、班长冲锋在前，全队员工紧随厥后。对上级指令，令行榨取，执行到位。无论怎样难题的使命，无论怎样卑劣的情形，为了能够顺遂完成生产使命，该队可以一连奋战40多个钟头;为了抢喷乐成，可以投身油海之中……

　　学得专心，培训认真像角逐一样。在S06553队，员工的培训往往与演练相团结，现场教学，现场演练。以练代学，以赛促练，使操作越发熟练，行动越发标准。“学、练、赛”有机团结，这样不但提高了培训效果，并且员工们训练起来越发认真，动力越发高涨，掌握得更快、更牢靠。

　　谈得谈心，关系融洽像兄弟一样。S06553队队长、书记就像晚年迈一样。员工们有什么想欠亨的头脑肩负，就可以找到他们交流相同，促膝谈心。说说自己的心里话，抖抖头脑肩负，经队长，书记的一番排遣，员工的心情愉快，头脑肩负甩掉了，事情干得更带劲了。在这个时侯，没有工人与向导之分，有的只是兄弟般浓浓的友谊。

　　处得开心，相处协调像家人一样。S06553队犹如家人一样平常的快乐相处。一同用饭，一同事情，人和人之间的关系，简朴而又充满亲情。谁有了难题，体贴和资助就自然而至，兄弟们聚在一起，资助排忧解难。亲如家人，协调愉快。家一样平常的亲情把S06553队的员工牢牢的联系在一起。

　　清静治理挥洒“舞之韵”

　　在S06553队，每名员工手里都有一本《故事集》。陈雅勇说：“这些散发着油味的故事，都是爆发在员工身边的真实事儿，是员工自己写的。”

　　今年年头以来，S06553队接纳“故事化治理、生涯化学习”方法，发发动工从本队事情和生涯中找故事，人人加入，个个下手，用写故事和谈体会的形式讲治理，效果十分显著。员工透过差别的视角，近距离分享相互的履历，感受团队文化的魅力，在比照中确立治理提升的新起点新标准。

　　这一天，队里员工正在举行抽汲前准备事情，一岗职员高琪和王栋上井架举行抽汲围篷布作业，可是架子顶端只有一个差速器可以使用，只能一人使用完以后另一小我私家再使用，在交流使用的时间，井架上的两小我私家会有一个处于无清静包管的状态。

　　王栋说：“高班长，这样多慢啊，又不清静”。

　　高琪说：“是啊，得想个步伐。”

　　下来后，高琪想：能不可用两个差速器，这样既可以让井架职员时刻处于差速器的包管之下，也可以各自自力作业互不干预，提高事情效率呢?

　　于是，他们在和队干部交流之后，通过实践发明两个差速器确实比之前要有包管，还提高了事情的效率。以是，通过实践，把细节越发完善，是一直前进的要害。关于试油步队的职员来说，改变这些细节就是对生命的认真。

　　在S06553队，种种治理立异层出不穷。他们尚有一本自己的《立异治理要领汇编》，搜集了员工们自己总结出的“三三”井控治理法、“十到位”下层现场治理法、“四个到位”质量治理立异法、“1234567”清静治理法等等。这些凝聚着员工智慧的立异，让陈雅勇自满不已。

　　在实践中，他们还总结了“一对一”规则。所谓“一对一”规则，就是天天班前班后会都要举行清静分享，要求员工一对一现场交接班，一对一危害识别和清静剖析，发明隐患后监视员工一对一整改。与此同时，他们借鉴质料库的治理方法，建设电子台账，对证料、用具实验分类和挂牌治理，收支库举行挂号，全程监控质料使用情形。为把制度和标准酿成员工的自觉行动，S06553队干部、班组长通过视察员工岗位行为，对不切合治理划定的，以探讨的方法与员工交流可能爆发的效果，对切合治理的行为予以一定和表扬，使员工自觉接受治理，尽可能镌汰事故和危险。

　　本文图片均由王明摄影

　　责任编辑：侯瑞宁