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 　　塔里木油田认清井控难题，推进井控清静文化建设，起源形成具有自身特色的起劲井控理念。

　　○ 文/章礼万

　　塔里木地区地质情形卑劣，井控作业危害重大。近十年来，塔里木油田一直关注种种常见井喷事故并吸收教训，起劲探索立异，具有该油田特色的井控清静文化建设初见效果。

　　三大薄弱环节

　　众所周知，塔里木油气藏埋藏深、地质结构重大、地层压力敏感、奥陶系目的层高含硫化氢、山前超高压高产气藏等工程地质难题，一旦爆发遭遇性溢流，处置惩罚难度极大。

　　别的，由于步队扩充过快，导致职员素质狼籍不齐。钻修井步队逐年增多，新进步队治理水平和手艺实力跟不上油田生长程序，新员工短期内难以掌握重大地质条件下的井控手艺。部分员工井控意识淡漠，把别人的井喷事故当故事讲，并没有真正熟悉到井控事故的危害。

　　特殊地质造成特殊工艺井增多，增添了井控危害。2013年，油田欠平衡及控压钻井74口。特殊工艺下的手艺储备、装备配套、人才作育、危害控制等方面仍显缺乏，钻井提速给井控事情提出了更高的要求，增添了井控难度。

　　塔里木油田井控清静文化建设虽然取得一定效果，但井控形势并不乐观，面临诸多压力和挑战。2013年上半年，油田一连爆发了大北101-1、中古16-H1、中古17-1H三口井井控险情，险些破损塔里木优异的井控生长态势，给油田井控事情敲响了警种。

　　推进井控清静建设

　　塔里木油田是井控高危区，重大的地质条件和卑劣的自然情形，无疑为井控事情带来难题性、主要性和恒久性。

　　塔里木油田建设之初，由于受装备、工艺、手艺和职员手艺素质的影响，以及对工程地质熟悉的不完善，井喷失控事故频仍爆发。

　　1990年至2005年，15年间共爆发14起井喷失控事故，险些平均每年爆发一起，造成重大经济损失。2005 年更是相继爆发两起重大事故——“6·3”克拉2 闪爆事故和“12·26”塔中823 井喷事故。

　　痛定思痛。

　　2005年起，塔里木油田拉开建设清静文化的序幕。油田治理层一直总结井控履历教训，将井控清静作为油田清静事情的重中之重，推进起劲井控理念，加速“一体化”井控治理系统建设。

　　油田将各井控相关单位均纳入网络治理，健全完善20多项治理制度，基本笼罩勘探开发、设计施工等各个生产环节。别的，甲乙方各单位凭证油田统一标准，井控事情统一安排，相互融合，相互渗透，信息共享，形成勘探开发一体化、地质工程一体化的塔里木油田井控治理模式。

　　油田还通过强化培训评估来提升井控手艺文化，陆续开展井控分层分类培训和能力评估运动，建设了“取证培训、实战培训、专项培训、手艺竞赛、高级钻研、履历分享”等多种形式相团结的培训系统。与此同时，油田建设井控装备培训基地，增强重大情形下的井控实战培训和演练，富厚了井控清静文化教育内在，员工井控手艺和清静素质获得有用提升，为井控清静文化的落地生根涤讪了坚实的理论基础。

　　完善的清静机制离不开有用的羁系。为增强管控力度，规范井控行为文化，油田一直坚持井控现场督察制度：每半年、各业主单位每季度、各勘探公司每月、井队每周组织开展一次井控检查;集团公司井控巡视员每月开展现场巡视，油田向导未必期现场督察，有用增强了现场管控能力。

　　除此以外，为增进专业效劳的战斗力，油田同时建设了四位一体的井控生产包管系统，形成了“统一提供、统一治理、统一装置、统一维护”的井控装备专业化效劳模式，严把“订货、验收、配送、装置、维护”五道关口。

　　工欲善其事，必先利其器。为培育井控立异文化，塔里木油田在科技攻关上并未阻止脚步。

　　针对塔里木高压、高含硫、高产气、高危等特点，油田接纳井控新工艺新手艺解决钻井难题。其中，控压钻井、井下液面监测等手艺乐成解决了又喷又漏油气层的井控清静问题;钻完井全历程欠平衡作业手艺有用；ち擞推，提高了机械钻速。

　　氮气钻井井控装备的抗冲蚀能力手艺研究和应用，形成了适合塔里木油田的气体钻井井控装备配套标准。

　　近年来，油田取得具有自主知识产权的国家专利2项;与相关院校团结攻关，取得国家专利6项。这些手艺的推广与应用，不但解决了一系列工程手艺难题，也有力包管了塔里木油田井控清静。

　　井控步伐“十、五、六”

　　在塔里木油田，井控事情被提高到最高度层面。油田向导先后提出“五个百分之百”、“九个始终”、“十个把关”等井控事情原则，有用增进了具有塔里木特色的起劲井控理念的形成。

　　经由一直探索、实践和生长，塔里木油田形成了从井控设计到现场督察一系列的井控清静文化理念。如：“发明溢流连忙关井，嫌疑溢流关井检查”、“井控在任何情形下都是可控的，井喷可以预防，失控可以阻止”、“井控清静=先进手艺+科学治理+高度责任感+高明的清静手艺”等理念。

　　塔里木油田的井控清静系统以起劲预防和严酷控制为整体焦点。通过深刻反思履历教训，油田全心体例了井控清静“十大保命条款”和“十个强制条款”。“双十条款”对持证上岗、油气层翻开验收、现场设计施工、应急处置惩罚等各环节都做了严酷近乎苛刻的要求，各级治理职员和现场作业员工不得以任何捏词违反井控制度、不得以任何理由忽视井控清静。对违反井控“双十条款”的行为，油田公司坚持“零容忍” ，2012年来对54名小我私家举行了严肃处分，2个单位被清退出油田市场。

　　为进一步强化井控岗位责恣意识，立异治理激励机制，塔里木油田打造了一支执行有力的井控治理团队，在井控制度落实、行为准则和员工素质等方面，形成了“五问”、“六不”、“五责”等一系列治理理念，有用提升了油田井控执行力。

　　“五问”制度：井控检盘问人，现场办公问事，危害识别问效，隐患整改问责，事故处置惩罚问罪。“六不”原则：检查不讲情，问题不回避，整改不拖延，执行不当协，险情不恐惧，处分不手软。井控职员岗位“五责”：当好操作手艺的培训师;当好装备使用和治理的监视员;当好溢流险情发明的侦探员;当好避免作业现场井喷和失控的捍卫者;当好现场井控险情处置惩罚和抢险的战斗员。

　　通过一系列有用步伐，在塔里木云云重大的勘探开发领域，油田各级员工井控清静意识和井控手艺获得大幅提升，实现了山前一连12年、台盆区一连8年无井喷失控事故。

　　本文图片均由吕殿杰、章礼万提供

　　责任编辑：赵 雪