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 　   23年累计300万米进尺，胜利油田塔里木钻井公司相当于打穿339座珠穆朗玛峰。

　　○ 文/李新刚 王好楠 邱振军

　　2013年12月30日，胜利油田塔里木钻井公司70650钻井队司钻张中宝在塔河10366井盯着一根钻杆进入井筒后，兴奋地说：“这是我们队第三万米的年进尺，也是我们公司入疆23年累计的第300万米进尺。”

　　3万米进尺，这一海内陆上5500米深井年进尺新纪录，意味着海内陆上深井钻井施工能力有了质的奔腾;300万米进尺，则相当于打穿了339座珠穆朗玛峰。

　　这两个数字喻示着胜利油田塔里木钻井公司依赖科技立异驱动市场车轮，用高端手艺占领高端市场，通过高质高效的施工打造新型焦点竞争力，在市场；矍扒勒甲远，具备较强的抗危害能力，因此实现高速生长。

　　手艺创立市场

　　众所周知，西部地质结构异常重大，因此，各钻井公司都将最优异的步队、最优异的装备放在西部。群雄逐鹿之下，胜利油田塔里木钻井公司缘何取得佳绩?中石化集团公司胜利石油治理局副总经济师、胜利油田塔里木钻井公司司理李兴会以为：“这个效果，是‘胜利钻井手艺’综合实力的体现。”

　　翻阅塔里木石油上世纪90年月的史志，险些所有新纪录、高指标都有“胜利”的印记。胜利手艺名扬大漠沙漠。

　　进入新世纪，西部钻井行业爆发深刻转变：更多的天下前沿钻井手艺被引进和应用，国际石油巨头哈里伯顿、斯伦贝谢等也纷纷抢滩上岸这一领域。

　　习惯海内“领头羊”位置的胜利钻井，遇到严肃的挑战。

　　感受到压力的胜利钻井熟悉到，古板手艺已无法知足西部市场和自身生长需要，若要继续坚持领先只有依赖立异。而作为市场化生涯的企业，胜利油田塔里木钻井公司将立异突破口瞄准了市场需求，逐步由市场驱动型向驱动市场型转变。详细说，就是使用自身的手艺为甲方创立出市场份额的需求。

　　塔里木油田哈德区块就是这种需求的产品。1991年哈德区块就已被发明，但由于油藏厚度普遍在2米以下，按通例头脑基本没有开发价值，差点成为“弃儿”。

　　可是，胜利钻井手艺拯救了这一油田，也为甲方创立出了新的市场份额。

　　2000年，胜利油田塔里木钻井公司团结胜利兄弟单位，乐成完钻哈德1-H1井，应用独吞的FEWD无线随钻手艺，打穿5000米以下、厚度仅1~1.5米的两套超深超薄油层—至此，上亿吨石油储量得以盘活。哈德油田成为我国第一个亿吨级整装海相沙漠油田和第一个年产200万吨的沙漠油田。

　　“手艺创立市场”的模式，为胜利油田塔里木钻井公司的生长创出新天地，结出硕果累累。据统计，2000年至今，在西部特殊工艺井市场，胜利油田塔里木钻井公司占有率凌驾30%：在英买力地区，乐成攻克盐下钻井的天下级难题;使用侧钻井手艺，实现市场的战略跨越。

　　模式瞄准高端

　　“高端手艺、高端装备、高端市场、高端步队”，是胜利石油工程有限公司支持高端营业生长的四大指导精神。以“区域钻井模式”塑造品牌，再通过品牌进入高端市场，胜利油田塔里木钻井公司通过一系枚行动，诠释出“科技是第一生产力”的真正内在。

　　围绕“加速钻井速率、缩短建井周期”，事情职员施展综合优势，针对差别区域的钻井施工举行专题攻关，逐步形成独具特色的“区域钻井模式”。

　　在托甫区块，由于这里地下情形重大，钻井速率始终难以提高，而地下重大和上产的重大需求，决议了这一区块的定额远远高于其他区块。胜利油田塔里木钻井公司团结胜利定向井、胜利泥浆和固井等单位开展攻关，先后在钻头选型、泥浆等方面取得突破，形成切合托甫地区钻探需求的区域钻井模式。应用该模式后，这一地区钻井速率提高20%以上，开发程序大大加速。甲方为此专门组织西部14家钻井公司，在胜利井队现场召开“提速会”，向全体施工步队推介胜利钻井手艺。

　　以甲方的名义推介乙方的手艺，在西部钻井史上照旧第一次。

　　依据同样的思绪，2013年，西部市场跃进区块创下海内陆上7000米超深井50天内完钻的新纪录，同时拓展出新的事情区域。

　　2013年，胜利钻井速率成为西部的焦点。据统计，该公司钻机月速、机械钻速同比增添率均凌驾130%，钻井速率实现倍增的效果。

　　生长随着质量走

　　西部市场，大浪淘沙。

　　在胜利油田塔里木钻井公司23年的生长历史中，天下石油行业在1998、2008年先后履历过两次市场；，给西部石油工程步队带来重大攻击——由于事情量剧减，一些企业受到市场影响，被迫歇工待命甚至退出新疆市场。

　　与此形成鲜明比照的是，胜利油田塔里木钻井公司在两次；腥词迪指咚偕。以进尺为例，2009年，在同区域市场施工的其他近20家钻井公司事情量镌汰30%，而胜利油田塔里木钻井公司进尺首次突破10万米大关，体现出逆势上扬的态势。

　　在此配景中，回首300万米进尺可以发明，该公司追求的是高质量、高效益的生长。因此，企业才具备了较强的抗危害能力。

　　对塔里木胜利钻井来说，“高质量、高效益的生长”首先需要打得清静、打得好、打得快、打得自制，追求竞争战略上的双赢。

　　公司深刻意识到，目今西部市场的竞争已由纯粹手艺、装备竞争转化为文化的竞争。而这种竞争的焦点，首先是清静文化。2010年，胜利油田塔里木钻井公司正式启动清静文化建设。三年来，通过属地化、目视化治理、健全治理网络等手段，塔里木钻井的清静文化系统基本形成，功效已最先展现—最新数据显示，2013年该公司事故率仅为 0.75 %,远低于西部市场平均水平。

　　塔里木油田分公司塔北勘探开发项目部司理廖涛以为：对甲方而言，“又好又快”带来的是直接效益，既节约投资又加速勘探开发程序;对乙方单位而言，则提高了进入高端市场的门槛，获取的是高额回报—这就是“双赢”。

　　作为西部屈指可数的高端市场，跃进区块因地下情形重大，钻井速率一直难以提升。2013年8月尾，胜利油田塔里木钻井公司70125队进入该区块。11月15日，YJ2-12井乐成完钻，施工周期78.83天。这是海内7000米深井首次突破80天完井大关，将跃进区块平均钻井周期提高30天以上。这一数字，意味着胜利油田塔里木钻井公司在以后一段时间内，将牢牢占有这一高端市场。

　　钻机追着效益跑

　　2013年7月，在胜利油田塔里木钻井公司半年岁情会报告中，泛起一个目今的热门词语：低碳生长。

　　“钻井是一个高能耗行业，实现低碳生长就意味着本钱的降低。从这个意义上讲，低碳生长对我们来说，不但是一种社会责任，并且是一种谋划治理的手段。”大会报告云云叙述。

　　事实上，2011年最先，塔里木胜利钻井就已最先低碳生长的探索：事情职员充分使用新疆富厚的自然气和电力资源，对部分井队的柴油机举行双动力刷新，同时鼎力大举推广网电钻机，年降低柴油消耗700余吨;在偏远井队推广净化水装置和太阳能照明，年节约本钱上百万元。

　　对企业而言，要实现生长“高质量、高效益”，不但要有高效的内部治理，并且要有“高质量的市场”，即追求高效益、高回报的市场。

　　2013年，西部石油市场再次受国际油价影响，形势空前严肃。塔里木钻井人苏醒地意识到，一味局限于现有市场空间没有好出路；谡庖皇煜，该公司提出“以效益为焦点”的全新理念。在这一理念指导下，公司市场结构爆发大幅度转变：7台钻机在差别的甲方之间调解，15台钻机在差别区块之间流转。一批利润低的区块和井型被坚决舍弃。

　　这种转变被称为钻机的“趋利流动”：由饱和市场向不饱和市场流动，由利润洼地向利润高地流动，也就是“钻机追着效益跑”。凭证单井利润回报率，团结差别钻机类型，该公司对西部差别区块、差别市场举行了详尽剖析并建设市场资料库。通过横向、纵向比照，事情职员完全厘清差别区块、差别井型的利润转变曲线。在招投标中做到对每一个区块、每一口井的超前预判。

　　这种调解很快见到回报：在西部市场普遍低迷的2013年，该公司的钻机实现所有满负荷运转，甚至泛起井位等钻机的有数情形。

　　与此同时，胜利油田塔里木钻井公司并不知足于仅在新疆市场的结构。该公司还顺遂中标位于甘肃省的西参1井，以及沙特阿美项目、土库曼项目。奔跑在高端市场的胜利不但走出了新疆，并且踏出国门向更具有挑战性的市场冲刺。

　　本文图片均由胜利油田塔里木钻井公司提供

　　责任编辑：赵 雪