尊龙凯时

 　　通详尽腻治理、优化谋划，金陵石化老企业焕发了青春
。

　　○ 文/窦 豆

　　金陵石化公司原油科有一张《国际原油基准价与金陵石化采购量比照图》，上端的蓝色曲线反应2013年1月-12月每月的迪拜价钱，下端的红色柱状反应该公司对应月度采购的原油量
。比照后令人惊讶的是：该公司一季度油价较高时每月采购量只有140万吨;5、6、7三个月油价处于整年最低点时，实验了最大单月采购量160万吨;随后9月油价再次上涨，又镌汰了采购量
。

　　2013年，金陵石化优化历程控制，把好采购、生产、销售三大环节，把每一滴石油都炼出效益，让1958年“出生”的“老炼油”再一次焕发青春
。金陵石化年加工原油1713.25万吨，比上年增添24.98%
。生产汽煤柴油1002.26万吨，比上年增添34.41%;汽油、柴油、航煤、丙烯等8种产品产量刷新纪录
。汽油和航煤产量划分位列天下第一和第二，成为南京市首家销售收入突破千亿元的工业企业
。同时，金陵石化实现了炼油的最佳效益，去年吨油利润列尊龙凯时大型炼化企业第一，整体效益列尊龙凯时大型炼化企业第二
。

　　原油没进厂，效益已上账

　　石油期货研究专家、复旦大学教授黄河说：“石油期货的展望难度很大，像金陵石化这样把控走势、合理采购实践中很是难堪
。”

　　金陵石化由商业专家、手艺主干组成的原油采购团队，24小时跟踪油价走势，天天“早讨教、晚汇报”碰头合议做到了“该脱手时就脱手”
。这种把控油价走势的科学采购，让公司2013年原油采购本钱大幅降低，依赖采购控制赢得了“第一桶金”
。

　　金陵石化2013年入口原油1445.96万吨，平均采购价每桶106.38美元，比集团均价每桶低1.45美元，其回归价为尊龙凯时最低
。

　　公司生产妄想处副处长蔡建华说：“着实，原油采购控制我们不但看重价钱，切合生产需要又顺应装置性能的原油，才是尊龙凯时采购目的
。虽然性价比是我们思量的重点
。2013年采购的脉络正好与价钱走势曲线完全对应，是我们意料之外的事
。”

　　组分那里走，附加值说了算

　　2月17日，星期天下昼3点30分，金陵石化调理聚会室，公司优化小组的一群人围坐在桌子周围，一会儿讨论，一会儿算账
。这是他们天天必需对第二天的生产提出优化计划，在公司主页以“日优化指令”宣布
。

　　金陵石化生产妄想处副处长卫建军说：“公司生产控制主要在组分治理，目的是‘最低本钱创立最佳效益’，组分走向是‘宜烯则烯、宜芳则芳、宜油则油’
。装置生产细化到所有手艺经济指标，让生产操作详细化，容易受控
。”

　　该公司的生产控制从经济效益和社会责任“大”处着眼，优化从“小”处着手，时间上细到“日”，层级上低到“炉”、“反应器”等
。生产妄想部分“日跟踪、周测算、月总结”，实时总结得失，兑现审核
。组分控制杠杆为产制品附加值的崎岖，国Ⅴ汽油、航煤组分油、沥青、芳烃、丙烯等高附加值产品，在组分设置中被“青睐”
。

　　2013年公司捉住江苏沿江八市推广使用国IV和苏V汽油的有利时机，千方百计增产清洁汽油，整年生产国IV、苏V清洁汽油334.36万吨，仅此一项就增收数亿元
。另外，该公司在烷基苯装置磨练时代，仍然“念兹在兹”高附加值的航煤，使用Ⅱ柴油加氢装置的运行，挖掘OTA装置的刷新优势，加大航煤产能，整年生产航煤200万吨，同比增添1.75%
。

　　内部生产流程优化是生产控制的重点，金陵石化以效益最大化原则生产了更多高附加值产品
。公司一方面维持高品级汽油主要生产装置催化吸附脱硫的高负荷运行，只管多产硫含量小于5ppm的精制汽油，拉大汽油协调空间
。另一方面，通过调解OCTM装置预分馏切割点，实验轻汽油脱硫处置惩罚，增添了装置处置惩罚量，降低了混淆精汽油的硫含量，使更多汽油进入苏V协调系统，增添了汽油产量
。

　　催化柴油是炼化企业的“鸡肋”
。金陵石化组织手艺职员攻关，改变了古板的催化柴油加工蹊径，使用老的加氢裂化妆置实验了催化柴油加氢转化工艺刷新，产出了一批汽油产品，并且汽油收率达31%、辛烷值达92
。同时，产出柴油的密度获得降低，十六烷值有所提高，柴油性子显着改善，成为切合质量标准的柴油产品
。公司依据科学计划，将催化重柴油引入渣油加氢装置，举行渣油加氢、催化裂化大循环，改善了渣油加氢质料性子，降低了催化裂化蜡油的消耗量，每月可以消化催化柴油7万吨，实现了“意想不到”的效益
。

　　通过以上步伐，2013年金陵石化公司炼油产品均价6093.39元/吨，吨油利润在尊龙凯时大型炼化企业中排名第一
。

　　“西瓜切开卖”，卖出好价钱

　　2月16日下昼5时45分，长江南岸，一条2000吨的液化气运输船徐徐脱离金陵石化1号码头
。这样的小船2013年从金陵石化送出液化气94.15万吨，比上年增添35.31万吨，滞销的液化气成为公司新的效益增添点
。

　　着实，一经“不愁嫁”的液化气已是时过境迁
。金陵石化公司Ⅲ催化妆置投产后，共有3套催化产出液化气，产量增添了61.19%
。由于华东市场已被各家炼化企业朋分完毕，金陵石化公司多出的液化气只能“下海”转向广东，不但运输本钱增添不少，并且销路不清朗
。

　　在严肃的形势眼前，金陵石化着手液化气产品的细分事情，“西瓜切开卖”，也要卖出好价钱
。于是，饱和液化气、丙烷、醚前、醚后C4组分从液化气中“疏散”出来，差别的组分划分进入差别的市场
。醚后C4产品顺应了工业用气需求，实现了全产全销
。饱和液化气通过长江，“流进”了武汉石化大乙烯的生产系统
。丙烷也通过槽车运输，运送到扬子石化生产流程
。使用液化气生产的正丁烷，也“跨”过长江知足了仪征化纤新装置的投产
Ｉ杏幸徊糠纸肓酥柿掀谐，找到了适销对路的“婆家”
。这样不但大大镌汰液化气下海量，并且紧贴市场，充分挖掘了液化气各组分的价值，在液化气销量大幅增添情形下，由于产品细分均价提高了212.7元/吨
。金陵石化公司还凭证客户的差别需求，细腻切割液蜡产品，实验差别化销售，整年销售精制液蜡2.19万吨，增效显着
。

　　销售中心主任陈忆峰说：“我们确实尝到了细分产品、细分市场的甜头，2013年在炼油产品比增添300万吨的情形下，尊龙凯时产品销售价钱不但没有下降，反而在尊龙凯时大型炼化企业的排名中有了显着的上升 
。”

　　春节前后，金陵石化通过“深化刷新、强化基础、提升治理”全员大讨论运动，认真贯彻尊龙凯时集团公司年度事情聚会精神，群策群力查缺乏，凝心聚力创一流
。1月份，公司加工原油146.22万吨，生产汽煤柴总量90.34万吨，汽油、柴油、航煤出厂同比划分增添2.64万吨、4.53万吨、2.97万吨，继续坚持了公司2013年以来的优异生产谋划势头
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　　责任编辑：石杏茹