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 　　西北销售长沙油库从细腻化治理入手，实验机构设置扁平化、职员专业综合化，提高油库的治理水平。

　　○ 文/王天佑

　　中国石油西北销售公司下属的大型油库长沙油库，是兰郑长和锦郑管道的终端集散、储备库，是制品油“西油南送、北油南调”的营业运行的包管库。长沙油库支线管道辐射湖南、江西、粤北等地，对中南市场包管供应、实现南方销售战略有着主要的作用。

● 计量、储运等岗位一作废，长沙油库最先了买办组运行，提升了事情效率。（摄影/贾旭龙）

　　长沙油库2014年投运以来，凭证精悍高效、一专多能、一人多岗原则，从细腻化治理入手，实验机构设置扁平化、职员专业综合化、增进事情制度化，起劲打造成为中国石油销售企业国际水准树模库。

　　细腻化：组织机构扁平化

　　“准备组将油库和仓储部分治理岗位合并以后，主任直接治理，并到班组追随作业，作为下层员工，我们利便多了，再也不必有什么事情一级一级汇报，现在找主任就可以直接解决，让我们有更多时间研究营业。”油库班组成员小李说。

　　细腻是企业治理的内在要求，也是企业生长的主要途径。精，就要精湛、字斟句酌，去粗求精、精悍高效。西北销售公司将精贯串于企业营运治理中，形成有用的细腻化组织系统和高效快捷的运行模式。长沙油库投运后，公司推行组织机构扁平化治理，压缩层级、强化制度建设。一方面油库主任直管班组。准备组将油库和仓储部分治理岗位合并，油库不设立治理岗位，主任直接受到班组追随作业，班组员工可以直接向主任汇报事情，消除了中心环节。另一方面公司将岗位合并买办组运行。为镌汰职员体例，提升运行效率，准备组作废了计量、储运、装油等岗位设置，将其合并成一个综合运行班组，实验买办组运行制度，镌汰了治理环节，提升了事情效率。

　　除此之外，长沙油库在“装备”维护保养方面，开动头脑、专心做事，起劲解决装备一样平常运行中保存的问题。南方天气湿润，消防、含油污水处置惩罚装置、油气接纳装置的法兰毗连面容易氧化侵蚀。为相识决这个问题，油库举行了大宗的现场实验，筛选出使用黑胶对毗连面举行填充，阻止法兰面与大气接触，抑制氧化，增强了防腐能力。同时，油库在对消防电动阀保养、除锈、刷漆的历程中，字斟句酌，手柄拆下整体除锈，统一喷漆晾干，解决了阀门因刷漆不匀称影响外观整齐的情形。只这一项，整年就节约维修费60多万元。

　　立异：外包单位当队长

　　“长沙油库的员工对清静文件贯彻历来不是纯粹地读，而是比照文件检查，有不明确的问题随时举行提问。”油库主任体现。

　　西北销售公司在长沙油库治理中，追求卓越，起劲立异。在清静治理上，长沙油库大胆放权，改变以往周全治理模式，由外包单位任命消防队长，治理消防队职员变换、劳动纪律。油库认真下达营业训练、装备维护等事情安排，消防队长认真组织实验，明确了责任主体，确定了事情主导实验工具。长沙油库对清静文件不是一味的举行研读，而是比照文件检查，同时将部分治理岗位员工纳入聚会规模 ，有针对性地扩大安委会职员规模。

　　长沙油库在工艺上也有立异。 去年，油库公路发油顺遂实现前汽后柴双仓同时装车付油。单车发油时间由原来的45分钟，缩短至20分钟，付油效率与车辆使用率提高2倍。这一行动，使长沙油库成为在湖南地区以致西北销售公司首个顺遂实现单鹤位、双鹤管柴汽混装作业的油库。

　　求实：增进事情制度化

　　求实就是把每一项事情落实到实处，规范治理和运行程序。西北销售公司凭证长沙油库新投运的现真相形，建设和完善各项规章制度，夯实基础事情，打牢久远生长的基本。

● 长沙油库是制品油“西油南送、北油南调”营业运行的包管库。 （摄影/贾旭龙）

　　长沙油库凭证各部室名称设置了公牍流程，实现了OA公牍的正常流转;在油库班组最先实验大倒班，理顺作业流程;2014年11月，条约治理系统最先正式运行，实现50万元以内条约自行签署;2014年12月，档案治理系统上线，档案网络整理事情最先启动。

　　作为西北销售公司第一家财务共享中心建设试点单位的长沙油库，自动配合公司、起劲探索履历。严酷控制重点用度支出，最大限度控制五项非生产性用度;每月体例谋划运动剖析质料，一连开展财务利润、专项等指标研究，与武汉、郑州等油库举行对标剖析，查找差别;配合公司油库用度定额事情组，梳理油库各项作业流程，细分油库用度爆发环节，制订了油库用度定额标准，为年度预算体例提供了科学依据。

　　别的，长沙油库要求各部分认真人，除自身必需坐下完成的事情外，对本部分的事情下达一律实验走动式治理，凭证“能单独讲，就不开会说;能站着问，就不坐着说;能简朴文字表达，就不要言语叙述”的原则，推行走动式治理，镌汰机关式作风，提高事情效率，实现治理方法向适用化、科学化的转变。

　　责任编辑：周志霞

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